颠覆思维

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		颠覆思维
		颠覆思维

基本信息·出版社：中国商业出版社
·页码：273 页
·出版日期：2009年06月
·ISBN：7504464473/9787504464477
·条形码：9787504464477
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文

内容简介 “熟知非真知！”黑格尔一言中的。《颠覆思维》就是作者颠覆熟知的。熟知就是固有思维，虎踞龙盘于人内心深处，没有翻天覆地的想法哪里会有慷而慨的激昂舒张？颠覆思维，让天翻，让地覆，让天地之间的至尊土崩瓦解，人们才会在颠倒乾坤里开辟新的道路。《颠覆思维》视角独特，观点新颖，对传统的思维方式具有强大的冲击力，是创新模式的一把亮剑，这是《颠覆思维》《理论篇》的主要内容。
作者在《颠覆思维》《实战篇》中以自己的操盘实践，对现代购物中心的定位、招商、管理体系等进行了整体解码，作者针对现代大型购物所在的城市以及所处的地域、地段、商圈位置的优劣势，提出了明确的思维方式以及定位的具体程序。
作者简介 张殿伟，著名商业企业集团高级管理者。 张殿伟曾在部队从事宣传、新闻工作20余年，先后在人民日报、解放军报、河北日报等主流媒体发表长篇通讯、报告文学50多万字。1992年转业后，曾任河北省百货总公司副总经理、石家庄北国商城副总经理、石家庄国际博览中心副总经理、北国先天下广场副总经理，现任石家庄北人集团大客户服务中心总经理。
张殿伟十几年商业生涯，注重研究现代商业发展规律，不断探索现代购物中心招商、策划、运营管理模式，是“实战操盘手”与理论的结合者。其思维敏捷，敢于颠覆传统，敢于变革创新。他在工作实践中笔耕不辍，曾先后在国内著名报刊杂志、中国联商、中国商业、世界经理人等著名网站发表《大型购物中心招商、运营管理》、《高端百货创新营销》、《总经理管理感悟》、《会展经济》、《美女经济》、《形象经济》、《中国企业家何时走下“神坛”》、《中国批发业期待惊蛰》等理论文章100万多字，在业界引起较大反响。
媒体推荐 我与张殿伟相识相交多年，深知其为人之厚，为商之诚。在商界，人们尊敬他的不仅是他的学识和理论研究成果，更有他对工作的执着、敬业和奉献。
　　——胡儒钗
在“沙漠”铸造“绿洲”，是企业家的创业梦想。然而，征途上的“风雪沙暴”却没有怜悯之心。张殿伟这本书也许能为企业家决策思维提供一把亮剑。
　　——姚振春
创新无法包容当今瞬息万变的零售时代，惟有“颠覆”一切旧思维，彻底扬弃，才能开辟零售业的辉煌未来!企业家颠覆的也许是一个细节，但顾客可以体验一个崭新的世界。我非常欣赏“颠覆思维”这个概念，它将引领我们进入新新时代。
　　——王广策
张殿伟是我相识相交的最有激情地研究、推动现代购物中心发展的商业高管。他的激情和卓越的远见正是购物中心操盘手所需要的，也许你能在本书字里行间找到自己的灵感。
　　——汪克宁
编辑推荐 《颠覆思维》是由张殿伟所编著，中国商业出版社出版发行的。
目录
序一 想人之所未想 发人之所未发
序二 书外斯人独来
序三 熟知非真知

理论篇
第一章 善于思辨
第一节 总经理要颠覆思维看世界
第二节 总经理要颠覆“熟知”
第三节 总经理要颠覆“千军易得，一将难求”
第四节 总经理要颠覆“没有‘规矩’也成‘方圆’”
第五节 总经理耍重视“战略”与“细节”的辩证关系
第六节 总经理面对大师“忽悠”要冷静
第七节 总经理要让你的“敌人”都相信你
第八节 总经理要关注“服装政治学”
第九节 总经理要成为“企业政治家”
第十节 总经理要研究“好死”不如“赖活着”的生存之道

第二章 领导艺术
第一节 总经理要研究“冬天”
第二节 总经理的领袖意识决定企业未来兴衰
第三节 总经理要有“特色”艺术
第四节 总经理“斩首诸侯”要使铁手腕
第五节 总经理是协调“阱阳”平衡的大师
第六节 总经理要警惕“心腹”是你的掘墓人
第七节 总经理要重视“崇拜”的力量
第八节 总经理要勒住你的“成功欲”
第九节 总经理要重视职工对自己的“直觉”
第十节 总经理的“信任”是最大的压力
第十一节 总经理要研究“异性效应”

第三章 创造人生
第一节 总经理要创造“ 第二人生”
第二节 总经理要研究“无中生有”、“倒行逆施”之道
第三节 总经理要听命母亲
第四节 总经理要研究女人这部“书”
第五节 总经理要切忌重用“女朋友”
第六节 总经理要做人民爱戴的慈善家
第七节 总经理要有独特的性格魅力
第八节 中国企业家何时走下“神坛”

实战篇
第一章 现代购物中心经营定位
第一节 现代购物中心的发展历程
第二节 经营定位是现代购物中心之魂
第三节 现代购物中心经营定位的基本程序
第四节 现代购物中心必须重视商业规划设计
第五节 “金商圈”是中小购物中心进入的“陷阱”

第二章 现代购物中心招商实施程序
第一节 制定招商实施方案
第二节 招商的基本策略
第三节 招商的基本思路
第四节 招商谈判及招商谈判原则的确定
第五节 招商人员培训
第六节 招商人员考核及激励

附录篇
现代购物中心财务管理系统
……
序言 疏眉下一双不大的眼，眨动很快，随着眼睛的眨动，一束束灵光盘旋脑际，一个个“想法”脱口而出——假如你和他谈天说地，你必须承受他不断颠覆你的思维，并要顺着他不断变化的思路切换话题。无数次这样的谈话，给了他不吐不快的冲动，行之笔端，见之报端，让人领略到一篇又一篇灼见真知的文章，乃至删繁就简后集成的这本叫《颠覆思维》的书，仍显得如此厚重。我说的这个人，叫张殿伟。
（二）
个子不高，甚至有点矮，走路急促，说话急促，思维也急促，变化也急促，那张圆脸上呈现的表情总是那么生动激越。开心时笑得那么天真，你不相信他已年过半百；愤怒时急得怒发冲冠，你不禁联想到京剧中的铜锤花脸；兴奋时眉也飞色也舞，仿佛喜鹊在他的鼻上闹；沮丧时歪头拧鼻还耸眉，其心仿佛如已灰之木；思索时凝神定气似雕像一般，让我想到晚年周恩来那张著名的照片；关怀人时眉慈语淳，不像是大哥更像是大嫂；豪饮时热血滚滚，20年军旅生涯的“狰狞”毕现……
总之，张殿伟是一个活得非常真实的人。这个真实的人写的《颠覆思维》说的都是真实的话。我甚至认为，这是商界的“御史之徕”。
文摘 理论篇
第一章 善于思辨
第二节 总经理要颠覆“熟知”
总经理要颠覆“熟知”
否定自我难，超越自我难，完善自我更难。
熟知，即熟悉、了解、知情，对事物常态的认识。比如知道糖是甜的，屋子是居住的，女人是生孩子的，导购员是卖货的，银行是存钱的等等。这种‘熟知’完全占住我们的意识，我们对于‘熟知’以外的形象便视而不见，听而不闻，经验日益丰富，视野也就日益狭隘。所以有人说，我们对于某事物见的次数愈多，所见到的也就愈少。“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。变熟知为真知，还要学会跳出来。人们往往有注重第一印象和容易凭经验办事的心理弱点，所以在工作中很容易被表面现象和假象所迷惑。而具备科学头脑的人就不一样了。恩格斯在《反杜林论》中有一段精辟的论述：“常识在日常应用的范围内虽然是极可尊敬的东西，但它一跨入广阔的研究领域，就会碰到极为惊人的变故。”因此，工作中我们要善于跳出习惯性的思维圈子，经常用好奇的眼光来审视眼前发生的一切，审视那些自以为耳熟能详的老问题，这样，就一定能从中悟出事物的真谛，使工作常做常新。黑格尔这个外国老头子说，“熟知非真知”这句话一言中的。熟知的背后就是直接导致人们感受器官的钝化、抑制、凝固与封闭，因为“熟”也就是反复和单调的经验阻挡了生命对外界丰富新鲜的信息的接收和反应。熟知既是认识的误区又是灾难的“根源”。在实践中看，凡是长青的企业，凡是成功的人士，创业的思维方式各有不同，其中有—个共同点就是对企业不“熟悉”，对自己不“熟悉”，永远在不熟悉中研究“熟悉”，在“熟悉”中研究不熟悉，这样就能日日进步，年年进步，使事业永葆青春。然而，凡是自己的事业以及人生走向衰败的原因各有不同，但有一条是共同的，就是对自己的事业，对自己太“熟悉”了，最终导致什么呢？导致了熟视无睹！导致了自己打到了自己。
要颠覆对自己的“熟知”。
事业的辉煌，人生的成功，是聪明与智慧的体现。“熟知”自己的才华方可改变命运，这无疑是正确的。然而，过分的“熟知”自己，也是走向失败的开始。有些人犯“刚愎自用“的错误，其根源就是过分“熟知”自己。从历史上看，三国时期的诸葛亮可以说对自己的“熟知”从来没有怀疑过，认为自己决断从来不会有错，但导致蜀国灭亡与他几次重大决策失误有直接关系，最终他辜负了刘备对他的信任和重托。中国当代，特别是中国共产党一代杰出伟人，他们既有无以伦比的文才，又有料事如神的战
……

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