信息时代下的虚拟研发团队管理

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		信息时代下的虚拟研发团队管理
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基本信息·出版社：中国轻工业出版社
·页码：294 页
·出版日期：2010年01月
·ISBN：9787501973255
·条形码：9787501973255
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：32
·正文语种：中文

内容简介 《信息时代下的虚拟研发团队管理》内容简介：中国改革开放已经有三十年的时间了。在这三十年里，中国企业在制度改革、经营管理方面不断进行探索，并取得了巨大的成就。尤其是在2001年加入WTO以后，中国在世界经济舞台上扮演着越来越重要的角色，但同时中国企业又直接面对着全球其他国家企业强有力的竞争，存在着前所未有的重大挑战和机遇。在世界经济一体化的大趋势下如何提高中国企业在全世界范围内的竞争力，对于广大学者和企业家来说他们都在进行着积极的探索。
作者简介 王挺，1977生于河南焦作，管理学硕士，讲师，现任河南理工大学经济管理学院人力资源管理系副主任。主要研究方向：人力资源管理。近几年来先后主持或参与完成十多项省厅级科研项目和企业委托项目：出版著作、教材5部；发表学术论文20多篇，其中核心期刊4篇，被CSSCI、ISSHP、ISTP收录3篇；获得省厅级奖励4项，其中河南省社科联重点调研课题特等奖1项、一等奖2项，焦作市实用社会科学成果二等奖1项。
卫宗荣，河南省焦作市农村信用合作联社。
赵玉建，河南省焦作市农村信用合作联社。
编辑推荐 《信息时代下的虚拟研发团队管理》是由中国轻工业出版社出版的。
目录
第一章 从信息时代组织演进看虚拟团队的产生
第一节 对组织演进的再认识
第二节 信息时代下对企业竞争优势的新诠释
第三节 信息时代与组织变革
第四节 虚拟团队的应运而生

第二章 虚拟研发团队的相关理论研究综述
第一节 虚拟企业理论
第二节 团队及团队管理理论
第三节 虚拟团队理论

第三章 虚拟研发团队的概念、特征及其形成优势
第一节 虚拟研发团队的概念
第二节 虚拟研发团队的特征
第三节 虚拟研发团队形成的优势
第四节 人力资本聚集效应对虚拟研发团队形成的作用分析

第四章 虚拟研发团队的构成要素、运作平台及关键成功因素分析
第一节 虚拟研发团队的构成要素分析
第二节 虚拟研发团队的技术基础和运作平台
第三节 虚拟研发团队的关键成功因素分析

第五章 基于生命周期理论的虚拟研发团队动态管理
第一节 基于生命周期理论的虚拟研发团队发展阶段模型
第二节 虚拟研发团队生存能力弱化分析
第三节 虚拟研发团队组建形成期的管理
第四节 虚拟研发团队规范运作期的管理
第五节 虚拟研发团队解散再生期的管理

第六章 虚拟研发团队的领导角色界定及其转换机制
第一节 虚拟研发团队的领导职能
第二节 虚拟研发团队领导角色的界定
第三节 生命周期阶段间领导角色转换机制

第七章 虚拟研发团队跨文化的无缝沟通策略
第一节 虚拟研发团队成员的文化差异及协调
第二节 虚拟研发团队跨文化的无缝沟通策略

第八章 虚拟研发团队组织学习与知识动态管理
第一节 虚拟研发团队的组织学习
第二节 虚拟研发团队的知识管理
第三节 虚拟研发团队的创意管理
第四节 虚拟研发团队知识管理操作平台的建立

第九章 虚拟研发团队的绩效考核及激励机制
第一节 虚拟研发团队的绩效考核机制
第二节 虚拟研发团队的激励机制
第三节 基于人力资本的虚拟研发团队个人薪酬体系

第十章 虚拟研发团队研发风险的控制机制
第一节 虚拟研发团队的研发风险辨识
第二节 不同类型风险问内在联系分析
第三节 虚拟研发团队的研发风险评价
第四节 虚拟研发团队的研发风险控制管理
第五节 虚拟研发团队的研发流程再造

第十一章 某软件开发项目虚拟研发团队的实证研究
第一节 团队背景介绍
第二节 项目虚拟研发团队的构建与管理实施
第三节 案例启示与小结
参考文献
后记
……
序言 中国改革开放已经有三十年的时间了。在这三十年里，中国企业在制度改革、经营管理方面不断进行探索，并取得了巨大的成就。尤其是在2001年加入WTO以后，中国在世界经济舞台上扮演着越来越重要的角色，但同时中国企业又直接面对着全球其他国家企业强有力的竞争，存在着前所未有的重大挑战和机遇。在世界经济一体化的大趋势下如何提高中国企业在全世界范围内的竞争力，对于广大学者和企业家来说他们都在进行着积极的探索。
胡锦涛总书记在2006年的全国科技大会上指出：“目前，中国科技的总体水平同世界先进水平相比仍有较大差距，同中国经济社会发展的要求还有许多不相适应的地方，主要是：关键技术自给率低，自主创新能力不强，特别是企业核心竞争力不强；农业和农村经济的科技水平还比较低，高新技术产业在整个经济中所占的比例还不高，产业技术的一些关键领域存在着较大的对外技术依赖，不少高技术含量和高附加值产品主要依赖进口；科学研究实力不强，优秀拔尖人才比较缺乏；科技投入不足，体制机制还存在不少弊端。要坚持把科技自主创新摆在全部科技工作的突出位置……科技创新能力是一个国家科技事业发展的决定性因素，是国家竞争力的核心，是强国富民的重要基础，是国家安全的重要保证。”
回顾改革开放的三十年，不仅是中国经济社会迅速变革的三十年，而且是中国大量引进和消化外国先进技术实现经济迅速发展的三十年。按照美国政治经济学家、克林顿政府的亚洲顾问李侃如（Kenneth Lieberthal）的说法：“经过二十多年来的努力，中国的改革已成功实现了其初始目标：吸引外国直接投资、借鉴外国先进管理方法、引进外国先进技术、扩大出口、增加GDP。
文摘 插图：


三、人性需求——组织演进的根本动因
进化博弈论虽然能给出足以让我们信服的组织进化过程描述，但仍然存在着关键问题——博弈中的“战略、结果、支付函数”规则是如何制定的，或者说，造成参与者反复博弈的动力是什么？这个问题关乎组织演进的动力之源。一般认为，市场竞争是组织演进的动力，然而市场竞争背后的力量又是什么？可以回答是“利润”、“市场份额”等，可是，利润、市场份额等大小、多少的背后决定因素是什么？……如此分析下去，我们可以发现市场竞争是博弈中表现出来的力量，而非组织进化博弈中的原动力。要寻找到组织演进的原动力，就必须涉及组织存在的原因。
亚当·斯密（Adam Smith）认为：组织是人们追求生产效率的结果；科斯（Coadse）从交易费用的角度理解组织的生成，他认为企业是作为市场机制的替代物而出现的，用企业的方式组织生产存在组织成本，但相对于交易成本为小时，可以节约费用，此时企业就会代替市场而出现。亚当·斯密和科斯对组织生成的认识具有内在的关联，科斯提出的“节约交易成本”实际上就是“人们追求生产效率”的一种实现方式。可以这样认为，他们都把组织的存在解释为是人们对生产效率的追求结果。这一解释虽有道理，但并不全面。我们知道，在资源有限性的约束下，为了最大限度地提高福利，企业除了高效率的生产外，还必须对资源进行合理配置，否则，高效生产出来的产品不为人们所需。因此，我们认为组织存在的根本原因应解释为：组织是在资源有限性下，为最大限度地满足人们需求而产生的。这一解释（包括亚当·斯密和科斯的解释）实际上也说明了人与组织的关系：企业是关于人并为人提供需求满足的组织，它既是人的目的，又是人的手段。因此，可以认为组织演进的原动力是人性表现出来的需求。
后记 生活不断催促我们走向新的阶梯，也总是在迈步的时候，才感觉到自己的贫乏。生活转瞬即逝，而我只能说，不管是过去，还是将来，我只是学子、跋涉者、求道人，永远对学术的神圣殿堂怀有处子般的敬畏之心。行道迟迟，载渴载饥。而让我无数次在内心深处感激不尽的，是众多关心帮助我的师长、家庭、友人。感谢河南理工大学经济管理学院的领导和老师对本书写作过程中的帮助，他们这一双双牵我的手，他们启迪我以新知，在学术之路上教我求真务实，鼓励我不断突破自身、开拓进取，给我的影响是长远的。
本书的写作的确是一个痛苦的过程，从定题到成稿，包含着一次次探索，尝试，怀疑和自我否定。至今，这本书还远未达到完善之境，这时时督促着我继续反思和补缺。而我理解和珍惜这一个过程的价值，因为没有怀疑和否定，就没有真正意义上的自我突破。
新技术的飞速发展，不仅提高了企业的经营生产效率，而且对企业的管理方式产生巨大冲击。企业间已逐渐形成跨组织的新型合作关系，纷纷采用动态联盟的形式，通过组建虚拟研发团队，共同开发新技术、新产品，以取得竞争优势。动态联盟下的虚拟合作这一崭新的企业经营方式，正在为世界经济提供一个全新的、倍增的拓展空间。对信息时代下的虚拟研发团队的研究是一个新的研究视角。用科学方法揭示其中的趋势和规律，可以为研究超越经验和直觉的局限提供崭新的通道，这也正是我想在本文中努力尝试的。当然，本书只是在这一领域作出一个初步尝试，讨论问题的深度与广度均有许多不足之处，还需以后不断地努力来加以改进。同时由于时间和本人能力的限制，书中不妥或谬误之处在所难免，恳请各位专家斧正。

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