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品牌成长16步

2010-02-16 
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 品牌成长16步

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    基本信息·出版社:机械工业出版社
    ·页码:223 页
    ·出版日期:2005年09月
    ·ISBN:7111170989
    ·条形码:9787111170983
    ·版本:第1版
    ·装帧:平装
    ·开本:16开 Pages Per Sheet
    ·图书品牌:华章图书

    内容简介 品牌是企业的无形资产,它一旦树立,即具有巨大的市场影响力。那么,品牌是如何建立的?在建立时,应注意些什么。有没有快速建立品牌的诀窍呢?本书从品牌战略规划着手,一步一步地阐述品牌战略规划、品牌定位、品牌标签、品牌识别,创建品牌个性、设定品牌核心价值、打造品牌知名度、提高品牌联想度、培育品牌忠诚度等问题。
    本书结合实际,并参照知名企业品牌建立之道,在细节方面给予了详尽的描述,特别对中小企业品牌建设方面,尤其具有实用价值。

    媒体推荐 书评
    第1步:品牌战略规划 第2步:品牌定位 第3步:品牌标签 第4步:品牌识别 第5步:创建品牌个性 第6步:设定品牌核心价值 第7步:打造品牌知名度 第8步:提高品牌联想度 第9步:培育品牌忠诚度 第10步:品牌整合传播 第11步:品牌延伸 第12步:品牌国际化 第13步:塑造品牌形象 第14步:品牌危机处理第 第15步:品牌调查与诊断 第16步:品牌保护

    编辑推荐 品牌决胜未来,这已成为企业界和理论界的共识。那么,品牌是如何建立的?在建立时,应注意些什么呢?有没有快速建立品牌的诀窍?本书从品牌战略规划着手,一步一步地阐述品牌战略规划、品牌定位、品牌标签、品牌识别;创建品牌个性、设定品牌核心价值、打造品牌知名度、提高品牌联想度、培育品牌忠诚度等问题。
    目录
    前言
    第1步 品牌战略规划:运筹帷幄,决胜千里 /1
    品牌战略规划要解决品牌的根本问题 /1
    多品牌战略 /3
    单一品牌战略 /E
    一牌多品战略 /6
    ……
    文摘 书摘
    单一品牌战略
    单一品牌战略是相对于多品牌战略而言的,单一品牌战略就是所有的目
    标都承载于一个品牌之上,把所有的资源都聚焦于特定的品牌之上的战略类
    型。单一品牌战略最典型的特征就是所有的产品都共用一个品牌名称、一科
    核心定位、一套基本品牌识别,如飞利浦(Philp)在小家电、家用电器、工
    业电器和IT上,佳能(canon)在影像设备和办公设备上等,就是采取了这种
    类型的品牌战略。
    这种品牌战略最大的好处就在于能够“集中优势兵力打歼灭战”,把所
    有能品牌资产都集中于一个品牌之上,能够减少企业管理的压力,能够壮大
    企业的声势与实力感,能够提高新产品的成功率,能够减少顾客的认知不协
    调,能够促进规模经济或降低推广费用等等。然而这种品牌战略也并非“放
    之天下而皆准”,它适用于各产品或业务单元之间能产生协同效应而不适合
    于那些毫无关联的领域,如三菱在汽车上使用“三菱”,在银行上也使用“
    三菱”就绝非长策;另外,如果无法共享核心定位和基本品牌识别也不适合
    于此种战略类型,如999根本无法在药品和啤酒达成定位和基本识别的一致
    ,所以必然导致失败;最后如果不同类型的顾客都拥有某种相似的购买评价
    因素(如质量等)也适合于此种战略类型,如优衣库的单一品牌战略不仅吸引
    时尚少年、办公白领,也吸引着高收入者。
    吉列是单一品牌战略的杰出代表,无论是在手动剃具、电动剃具还是传
    感剃具,吉列都采取了严整的单一化品牌战略,甚至连女性刮毛刀也不例外
    。尽管面临着包括PHILP在内的强大竞争,这种品牌资产高度集中的战略使
    得在任何一个职能单项上吉列能把对手远远抛于身后,比如其研发费用高达
    2.3%,足以另任何对手瞠目结舌,在广告的支出上同样能达到令对手黯然
    失色的地步。正是在单一化品牌战略的帮助下,吉列达到了在美国市场、欧
    洲市场、拉美市场占有率分为68%、73%和91%的惊人程度。
    在国内,海尔可以说是单一品牌战略的成功典范。海尔生产的冰箱、空
    调、彩电、电脑、手机等等所有的产品都使用海尔这一品牌,形成一个蔚为
    壮观的大家族。
    固然,单一品牌有其独到性,但是,单一品牌战略的一个问题是:其中
    一个
    产品出现问题,就有可能出现连锁反应,导致对其他产品的影响。
    一牌多品战略
    一牌多品即多种产品使用同一个品牌的
    ……
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