管理学基础导学
基本信息·出版社：中央广播电视大学出版社 ·页码：140 页 ·出版日期：2009年01月 ·ISBN：9787304024226 ·条形码：9787304024226 ·版本：第1版 ·装 ...
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基本信息·出版社：中央广播电视大学出版社
·页码：140 页
·出版日期：2009年01月
·ISBN：9787304024226
·条形码：9787304024226
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：教育部人才培养模式改革和开放教育试点教材
内容简介 《管理学基础导学》是专门为该课程的文字主教材《管理学基础》第2版配套编写的学习指导书，用以帮助学生更好地理解主教材的内容，是学习该课程必备的配套读物。《管理学基础导学》以教学大纲为依据，与主教材紧密衔接，既有助于学生掌握管理理论的精髓，又能帮助学生在学科领域拓宽视野。
编辑推荐 《管理学基础导学》为教育部人才培养模式改革和开放教育试点教材之一。
目录 第一部分 学习指导
第一章 管理与管理学
一、教学进度与本章学时
二、内容框架图
三、内容提要
四、自测练习
五、模拟实战
六、典型案例
第二章 管理理论的形成与发展
一、教学进度与本章学时
二、内容框架图
三、内容提要
四、自测练习
五、模拟实战
六、典型案例
第三章 计划工作
一、教学进度与本章学时
二、内容框架图
三、内容提要
四、自测练习
五、模拟实战
六、典型案例
第四章 目标管理
一、教学进度与本章学时
二、内容框架图
三、内容提要
四、自测练习
五、模拟实战
六、典型案例
第五章 战略管理
一、教学进度与本章学时
二、内容框架图
三、内容提要
四、自测练习
五、模拟实战
六、典型案例
第六章 决策
一、教学进度与本章学时
二、内容框架图
三、内容提要
四、自测练习
五、模拟实战
六、典型案例
第七章 组织结构设计
一、建议自学进度
二、内容框架图
三、内容提要
四、自测练习
’五、模拟实战
六、典型案例
第八章 人员配备
一、教学进度与本章学时
二、内容框架图
三、内容提要
四、自测练习
五、模拟实战
六、典型案例
第九章 领导
一、教学进度与本章学时
二、内容框架图
三、内容提要
四、自测练习
五、模拟实战
六、典型案例
第十章 激励
一、教学进度与本章学时
二、内容框架图
三、内容提要
四、自测练习
五、模拟实战
六、典型案例
第十一章 沟通
一、教学进度与本章学时
二、内容框架图
三、内容提要
四、自测练习
五、模拟实战
六、典型案例
第十二章 控制基础
一、教学进度与本章学时
二、内容框架图
三、内容提要
四、自测练习
五、模拟实战
六、典型案例
第十三章 控制系统和方法
一、教学进度与本章学时
二、内容框架图
三、内容提要
四、自测练习
五、模拟实战
六、典型案例
第二部分 自测练习参考答案及案例评析
参考文献
……
序言 管理学基础课程是中央广播电视大学开放教育工商管理、会计学、金融学等专业开设的一门专业基础课程。本书是专门为该课程的文字主教材《管理学基础》第2版配套编写的学习指导书，用以帮助学生更好地理解主教材的内容，是学习该课程必备的配套读物。本书以教学大纲为依据，与主教材紧密衔接，既有助于学生掌握管理理论的精髓，又能帮助学生在学科领域拓宽视野。
本书按章编写，每章开头都引入一个案例小故事，对理解本章内容可以起到画龙点睛的作用。各章包括以下六方面的内容：
一、教学进度与本章学时：为学生提供可参考的学习进度，以帮助他们科学合理地安排个人的学习。
二、内容框架图：使读者对本章结构和内容一目了然。
三、内容提要：浓缩本章精华内容，便于学生在学习中捕捉重点。
四、自测练习：通过练习题帮助学生检验自己对基础知识的掌握程度。
五、模拟实战：用以考查学生对所学知识的应用能力。
六、典型案例：加深学生对管理学原理的理解。锻炼他们分析问题、解决问题的能力。
文摘 插图：
（六）管理者技能
管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下三类技能：
1．技术技能
技术技能是指管理者从事自己管理范围内的工作所需要的技术和能力。技术技能对于各种层次管理者的重要性有所不同，对基层管理者尤为重要。
2．人际技能
人际技能又称人际关系技能，是指成功地与他人打交道并与他人沟通的能力，包括联络、处理和协调组织内外人际关系的能力，激励组织内外工作人员的积极性和创造性的能力，正确地指导和指挥组织成员开展工作的能力。
3．概念技能
概念技能是指管理者对事物的洞察、分析、判断、抽象和概括的能力。很强的概念技能为管理者识别存在的问题、设计可供选择的解决方案。
