流金岁月:经理人时间管理艺术
基本信息·出版社：广东经济出版社 ·页码：241 页 ·出版日期：2005年06月 ·ISBN：7807280107 ·条形码：9787807280101 ·版本：第1版 ·装帧：平装 · ...
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流金岁月:经理人时间管理艺术 |
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基本信息·出版社：广东经济出版社
·页码：241 页
·出版日期：2005年06月
·ISBN：7807280107
·条形码：9787807280101
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：0开 Pages Per Sheet
·丛书名：经理人自我管理DIY系列
内容简介 导读指引——六大模块凸显编写特色：快速导读、讲故事说管理、细节百分百、经典提示语、备忘与指示、管理休闲站！
“记住，时间就是金钱！假如说，一个人每天能挣10个先令的人，躺在沙发上消磨了半天，还以为他在娱乐上仅仅花了6便士而已。不对！他还失掉了本可以挣得的5个先令。……金钱就其本性来说，决不是不能生殖的。钱能生钱，而且它的子孙还会更多……如果谁毁掉了5先令的钱，那就是毁掉了它所产生的一切。也就是说，毁掉了一座英磅之山。”
这是美国著名的思想家本杰明·富兰克林的一段名言。它通俗而又直接地阐释了这样一个道理：如果想成功，必须了解时间的内涵，明确时间的价值，精通对时间的管理。
媒体推荐 书评
管理者的有效性基础：记录自己的时间，管理自己的时间，集中自己的时间。 彼德·杜拉克 要想认真改进对自己时间的管理，必须采用今天自我改进协会的许多方法，即公开坦白“我是一个浪费时间的因素”。认识到这一点，就能产生一些改善处境的具体步骤。 ——哈里斯 如果你一次只做一件事， 你每天都会有足够的时间做任何一件事；但如果你一次做两件事情，你一年都不会有足够的时间。 ——彻斯特菲尔德 如果你想要你的工作做得好．找一个忙人——其他人没有时间。 ——坎尔贝特·哈伯特 写下你明天必须做的最重要的各项工作，并按重要性次序加以编排。明早当你走进办公室后，先从最重要的那项工作做起，并持续地做下去，直到完成这项工作为止。重新检查你的办事次序，然后着手进行第二项重要的工作。倘若任一项工作花掉整天的时间也不用担心。只要手中的工作是最重要的，则坚持做下去。假如按这种方法你无法完成全部的重要工作，那么即使运用任何其他方法，你也同样无法完成它们。而且，若不借助于某一件事的优先次序，你甚至连哪一种工作最为重要都不清楚。 ——查尔斯·史瓦
编辑推荐 美国著名的思想家本杰明·富兰克林说过：“时间就是金钱!”。本书正是从这点出发，通俗而又直接地阐释了这样一个道理：如果想成功，必须了解时间的内涵，明确时间的价值，精通对时间的管理。
目录 索引： 经理入时间管理的28个细节
细节百分百01：
经理人时间运用8点心理准备/12
细节百分百02：
编制每日工作计划表/51
细节百分百03：
……
文摘 书摘
格里在威格利南方联营公司当了20多年的总经理，该公司是美国最成功的超级市场之一，他获得了许多值得引证的荣誉。第一，他的工作历程记录几乎为所有的总经理所羡慕。这个记录中包括连年不断的销售记录和利润记录。第二，他毫不松懈地连续应用计划、组织、授权、激励、评价和控制等项目基本原则，显示了他献身专业管理的精神。他曾多次应邀到许多国家包括总经理协会给管理人员讲课。第三，他献身时间管理原则的事迹已经得到大量文章的赞扬，还有人写了有关他的纪实小说，讲述了他在支持这些原则所采取的一些做法。在格里看来，正确管理的基础是良好的时间管理。他说，专业管理要在“同样多的时间完成更多的工作”中发挥作用，“我们在占用时间的数量上是相等的，我们在利用时间的效能上是不相等的。我们总是把时间用于重要的事情。没有足够的时间仅仅是借口，而不是理由。”
格里在时间管理风格上最重要的特点之一是，需要有时间观，即如他所说的“时间的紧迫感”。其次，他认为，经理人应该确定自己生活的主要目标，再把这些目标排列出优先次序，然后进行分析，消除那些阻止完成这些目标的浪费时间因素。把别人能够做的事交给别人做，把只有自己才能做的事保留下来，这样就能消除那些不重要的事情。
格里在时间管理实践中关键性的一个因素是，他取得了管理小组的信任，吸收管理小组成员同他一起考虑问题。他定期抽出时间检查自己的管理实践，防止坏习惯的复发。他介绍说，他主张管理小组应参与目标管理，但也认为企业不是一个民主政体，每一个人并没有平等表决的权利。同时，他还投身于参与管理制的研究。
他把一切日常工作和琐事几乎都委托给他的秘书。他认为，一个精干的秘书能够为总经理排忧解难。虽然授权需要花费时间去训练、解释、指导、商讨和贯彻等，但是用去的每一分钟都是值得的。格里认为：经理人要成长，必须学会有效的授权。假如他总是对下属的能力持怀疑态度，因而迟迟不肯授权，那么他们就永远无法取得必要的经验来表明自己的能力。给予必要的支持以后，有效授权的训练是在实际工作中进行的。
格里把自己“要干的工作”按先后次序分为三类，即“必须做的”、“应该做的”和“能够做的”。早上他一到办公室，就把自己的当天工作计划录到磁带上，他的秘书会立刻根据录音打印出书面计划表再送给他。
