基本信息·出版社：北京大学出版社 ·ISBN：7301054327 ·条形码：9787301054321 ·版本：第1版 ·装帧：平装 ·开本：0开 ...
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管理学基础(第3版)(英文原版) |
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基本信息·出版社：北京大学出版社
·ISBN：7301054327
·条形码：9787301054321
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：0开
内容简介 《管理学基础》第3版，是管理学入门性教材，涵盖了管理的基本原理，介绍了最新的概念和 实践理论，给学生提供了理解重要概念的基础。本书围绕四个传统的管理概念：计划、组织、 领导、控制，组织全书的内容，反映了管理与组织理论的当前趋势，并介绍了本领域内的最新 研究成果。
本书阐释了管理学概念和研究的实践性方法，包括：战略、生产运作管理、管理信息系统、 运筹学等主题；本书与现实管理工作联系紧密，在书中，读者可以看到诸如：为什么说亚马逊 网上书店引起了图书销售业的变革等现实的管理问题。
作者简介 Stephen P. Robbins 在亚利桑那大学获得他的博士学位，他的研究兴趣侧重于组织中的冲突、权利、政治等方面，同样他还注重个人内在能力的发展。他的作品发表在《商务视野》、《商务与经济展望》、《国际管理》、《管理教育》、《加拿大人事部门和产业工人的关系》、《管理教育日报》等刊物上。他出版了大量管理方面的论著，他编写的书籍被美国上千所大学和学院采用为教材，同时还被加拿大、拉丁美洲、澳大利亚、新西兰、亚洲、斯堪地那维亚及欧洲等世界范围内的上百所大学采用。
媒体推荐 出版者序言
2001年12月10日中国加入了世界贸易组织，从此，中国将进一步加大与世界各国的政治、经济、文化各方面的交流和合作，这一切都注定中国将在未来世界经济发展中书写重要的一笔。
然而，中国经济的发展正面临着前所未有的人才考验，在许多领域都面临着人才匮乏的现
象，特别是了解国际贸易规则、能够适应国际竞争需要的国际管理人才，更是中国在未来国际竞争中所必需的人才。因此，制定和实施人才战略，培养并造就大批优秀人才，是我们在新一轮国际竞争中赢得主动的关键。
工商管理硕士（MBA），1910年首创于美国哈佛大学，随后MBA历经百年风雨不断完善，取得了令世人瞩目的成绩。如今，美国MBA教育已经为世界企业界所熟知，受到社会的广泛承认和高度评价。中国的MBA教育虽起步较晚，但在过去10年里，中国的MBA教育事业发展非常迅速，也取得了相当显著的成绩。现在国内已经有50多所高等院校可以授予MBA学位，为社会培养了3000多名MBA毕业生，并有在读学员2万多人。
目前，国内的MBA教育市场呈现一片繁荣景象，但繁荣的背后却隐藏着种种亟待解决的问题。其中很大一部分问题的成因是因为目前我国高校使用的教材内容陈旧，与国外名校的名牌教材差距较大，在教学内容、体系上也缺乏与一流大学的沟通。为适应经济全球化，国家教育
管理部门曾要求各高校大力推广使用外语讲授公共课和专业课，特别是在我国加入WTO后急需的上百万人才中，对MBA人员的需求更是占1/3之多，所以，大力开展双语教学，适当引进和借鉴国外名牌大学的原版教材，是加快中国MBA教育步伐，使之走向国际化的一条捷径。
目前，国内市场上国外引进版教材也是新旧好坏参差不齐，这就需要读者进行仔细的甄别。对于国外原版教材的使用，在这里我们要提几点看法。国外每年出版的教材多达几万种，如果不了解国外的教材市场，不了解国外原版教材的品质就可能找不到真正适合教学和学习的好的教材。对于不太了解外版教材的国内读者来说，选择教材要把握以下几点，即：选择国外最新出版的书；选择名校、名作者的书；选择再版多次并且非常流行的书。综合以上几点来看，目前国内市场上真正出新、出好、出精的MBA教材还是不多的。
北京大学出版社推出的《当代全美MBA经典教材书系（英文原版）》弥补了国内MBA教材市场的缺憾，给国内MBA教材市场注入了一股新鲜的血液。全套丛书共由22本书组成-覆盖了北京大学MBA的全部主修课程。包括；经济学、管理学、营销学、战略管理、管理信息系统、运作管理、人力资源管理、商务沟通、国际金融、金融管理、决策分析、货币银行学、会计学等。另外在十几门主课的基础上又增加了几门高级选修课程。包括：国际会计学、组织行为学、投资学、商务学、财务报表解析、管理会计、管理沟通、商业伦理学、企业家精神等。
目录 前言
第一部分介绍
第一章管理者与管理
历史模块
第二章 当前经济形势下的管理
第二部分计划
……
文摘 书摘
These C0hpohations．which maintain sig．niflcant operations in two or more court．tries simultaneously but are basedinone home country,initiated the rapid
growth in internationa!trade Today,companies such as Gillette，Mobil Oil．
Coca．Cola．and Aflac are among a grow，ing number of U．S-based firms that earn
more than 60 percent of their revenuesfrom foreign operations11
The expanding global environmenthas extended the reach and goals ofMNCs to create an even-more-genericglobal organization called the transna．
tlonal corporation(TNO．This typeof organization does not seek to replicate
its domestic successes by managing for．eign operations from home．!nstead．
decisions in TNCs are made at thelocallevel．Nationals(individuals born and
raised in a specific country)are typicallyhiredto run operations in each country．
The products and marketing strategiesfor each counthryare tailored t0 thatcountry's culture．Nestle．for example．isa transnatlonalcorporation．With opera-tions!n almost every country on theglobe．it is the world．s largest food corn-pany．yet its managers match their products to their consumers．In part of Europe．Nestl6 sells products that are not available in the United States or Latin America．Another example is Frito．Lay,which markets a Dorito chip in the British marketthat differs in both taste and texture from the U．S．and Canadian version．
Many large．well-known companies are moving to more effectively globalize
their management structure by breaking down internal arrangements that impose
artificial geographic barriers．This type of organization is called a borderless
organization．For instance．IBM dropped its organizationalstructure based on
country and reorganized into 14 industry groups．Ford merged its culturally dis．
tinct European and North American auto operations and plans to add a Latin
America and an Asia．Pacific division in the future．Brist01
……
