基本信息·出版社：华夏出版社 ·页码：254 页 ·出版日期：2004年01月 ·ISBN：7508033957 ·条形码：9787508033952 ·版本：第1版 ·装帧：平装 ·开本 ...
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基本信息·出版社：华夏出版社
·页码：254 页
·出版日期：2004年01月
·ISBN：7508033957
·条形码：9787508033952
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：公司董事会丛书
·外文书名：The Effective Director
内容简介 本书是经理和有志于成为董事的人士的必读之物，对董事会工作有丰富经验的人士也不例外。本书是一本关于董事应该怎样从总体上着手处理董事会事务和组织事务的实用手册和教科书。本书注意到企业不断变化的外部环境的需要和企业内部的需要。它倡导了承担对股东和其他利益关联方的责任。它阐明了把有限的资源同机会相结合这一不变的任务，也阐明了如何应用科学的战略思想和绩效管理，同时也介绍了指导、培训、激励和引导那些未来将成为董事会候选人的经理们的重要性。
媒体推荐 序言
本书是经理和有志于成为董事的人士的必读之物，对董事会工作有丰富经验的人士也不例外。
现在，已有充分的让据证明高质量的治理结构与良好的业绩有着密不可分的关系 。 本书不是介绍简单治理结构，也不是介绍联合法规的最低要求。很显然．这些最低层次的治理结构对厂确立商业企业的合法性是必不可少的．特别是处于怀疑企业对社会是否有影响的方面。然而， 本书以最广泛和最全面的定义来阐述治理结构．本书是一本关于董事应该怎样从总体上着手处理董事会事务和组织事务的实用手册和教科书。本书注意到企业不断变化的外部环境的需要和企业内部的需要 。它倡导厂承担对股东和其他利益关联方的责任 它阐明了把有限的资源同机会相结合这一不变的任务，也阐明了如何应用科学的战略思想和绩效管理。同时也介绍厂指导、培训、激励和引导那些未来将成为董事会候选人的经理们的重要性
本书论述了单—制董事会应该采用的“集体”决策 。英国是真正采用单一制董事会来管理企业的少数几十主要工来化国家之一、实际上。在英国的法律和习惯上。已经深刻地把董事会共同责任视为神圣不可侵犯的。
关于在欧洲大陆采用监事会（supervisory boards)英国体制相比较的优点的争论一直是不停的，同时也有许多闩北美模式相比较的争论。在实际操作中，美国董事会的执行董事没有代表权，比英国的董事会的平均规模大，而与欧洲大陆的监事会更相似。然而，英国模式更注重集体和社团行为方面的技能。
高质量的公司治理结构并不是大的公众公司所独有的，这些重要原则同样适用于中、小规模公司的董事会。实际上，我们也越来越看到，在董事会层次之下管理机构和部门也同样彩这些原则来管理。
最后，本书提供的这些问题的论述同样也适用于公共行业和非盈利行业。
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序言
前言
第1章 董事会的任务
第2章 董事的角色
第3章 董事和董事会开发的益处
……
文摘 书摘
三个基本模块的每一个都具有“硬”和“软”的方面。
1．判断力
■“硬”判断力取之于逻辑和推理的运用。在这个领域得分高的董事被认为具有较高的逻 辑性——一个循规蹈矩者——但是，如果优势被扩大，对逻辑这柄双刃剑的不恰当使 用将扼杀思想。(颜色代码深蓝色)
■“软”判断力更取之于你所建立的价值体系——世界上什么是对和错、好和坏。这取之 于内部逻辑而不是取之于外部逻辑，如果这种判断力很强烈，能导致对某一个目标和 某一个人的热情行为。在这种情形下，董事可能被其他人看作一个“传教士”。(颜色 代码浅蓝色)
2．信息
■“硬”信息准确地说——某件能被看得到和可量化的事物。它更接近于“会计师”而不 是财务经理。它取决于量度和计算。(颜色代码深红色)
■“软”信息不同。它取决于对正发生什么的事物的感觉。使用六种感官，人们会感到现 在正在发生什么。他们通常通过感觉来描述他们的思想——“我到那个组织感觉有什 么不对”，“我刚从我嘴里有一种陌生的味道的会议中出来”。这种感觉是组织成员 对组织微观政策的理解，特别是对董事会微观政策的理解。人们把善长通过感觉来表 达思想的人称为“诗人”。(颜色代码浅红色)
3．想象力
■“硬”想象力是认识可能改变的事物。它是指去了解可能的事物，然后用智慧去掌握它 们。是指“战略工程师”、“实行者”和“固定者”预测将来可能发生的事物。(颜色 代码深绿色)
■“软”想象力能看到远大的画面，特别是在远景方面。它是指对未来构想——看到许多 人想往的充满阳光的高地或是伊甸园。具有这些能力的人是“预言家”。(颜色代码浅 绿色)
我们大家都具有这六种思维方式。我们被高分驱动而不愿得到低分。对一个董事会来说，个人得分不是决定性的。大的问题是：我们董事会里具有的有效智力结构是什么?作为一个组织我们的优势、夸大的优势以及我们的弱点在哪里?作为董事我们能有效运用他们，来确保我们完成我们的职责、任务和作用吗?
1．在最小开发关系中，董事和董事会知道问题是什么，只要设计控制怎样来解决问题， 并不需要开发者的知识，在这过程中可能会需要他们的帮助。
2．在专家开发关系中，双方都知道怎样运用设计控制，但开发者比董事更能做好
……
