基本信息·出版社：中国纺织出版社 ·页码：264 页 ·出版日期：2010年01月 ·ISBN：7506460041/9787506460040 ·条形码：9787506460040 ·版本：第1版 · ...
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房地产企业财务管理的8堂必修课 |
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房地产企业财务管理的8堂必修课 |
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基本信息·出版社：中国纺织出版社
·页码：264 页
·出版日期：2010年01月
·ISBN：7506460041/9787506460040
·条形码：9787506460040
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：企业财务管理动作手册
内容简介 《房地产企业财务管理的8堂必修课》试图以轻松易懂的方式介绍房地产企业一些财务知识。此书不仅是房地产财务管理的入门教材，也非常适合非财务专业的学生和想了解基本财务知识的人士学习。《房地产企业财务管理的8堂必修课》内容主要包括财务入门基本知识以及房地产企业各部门经理应具备的财务知识，具体涉及到投资部、开发部、采购部、项目施工部、人力资源部和销售部。
在市场经济中，房地产是一种商品，成为人们投资置业的良好对象。由房地产的投资开发、咨询、估价、经济、物业管理等组成的房地产业，是国民经济中的一个重要产业。近年来，我国社会主义市场经济的迅速发展，带动了我国房地产业的投资热潮，也使得我国的房地产业得到了迅猛发展。
编辑推荐 《房地产企业财务管理的8堂必修课》：介绍财务入门基本知识以及房地产企业各部门经理应具备的财务知识。《房地产企业财务管理的8堂必修课》特点：专门针对“房地产企业”财务运作和管理，简明易通，便于管理者及财务人员损伤，有利于本企业在行业竞争中高效发展。
懂得一定财务知识才能在复杂多变的经济环境中做出正确的决策。
目录 第一章 财务管理基本功
弄懂会计六要素
房地产企业的重要会计科目
会计核算的基本前提和一般原则
财务会计报告的种类及作用
什么是资产负债表
什么是利润表
现金流量表为何重要
第二章 做好投资部经理必修的财务管理课
严密进行预算监督与控制
正确地进行投资决策
投资经济效益评价
着眼于未来的长期投资
立竿见影的短期投资
与时俱进的证券投资
项目资本和上级拨人资金管理
第三章 做好开发部经理必修的财务管理课
做好项目开发的可行性研究
自营开发成本
发包工程开发成本
配套设施开发成本
代建工程开发成本
土地开发成本
房屋开发成本
开发间接费
项目开发风险分析
第四章 做好采购部经理必修的财务管理课
存货的确认和初始计量
存货收发核算的成本计价法
存货的期末计量与披露
材料与设备的采购及发出
委托加工业务
低值易耗品
材料与设备清查
第五章 做好项目施工部经理必修的财务管理课
工程项目信息及信息管理
工程项目的设计
工程项目的控制
项目的发包
项目的招标
施工前期与过程管理
正确选择监理单位
交付使用资产和建设资金冲转
投资包干节余和竣工验收管理
房屋建设竣工财务决算
第六章 做好人力资源部经理必修的财务管理课
薪酬预算方法
及时进行薪酬调整
正确的薪酬支付办法
变化多样的奖金体系
力创合理的福利措施
第七章 做好销售部经理必修的财务管理课
搞懂销售收入的确认与计量
房屋销售收入
土地转让收入
代建工程收入
核算利润的构成及分配
销售费用的归集与分配
期间费用的核算
第八章 做好总经理必修的财务管理课
全方位的财务预测
灵活运用税收筹划的基本方法
缜密的财务审计
房地产企业财务管理环境
房地产企业财务管理观念
学会看懂会计报表
提高股东收益率并合理分红
……
序言 在市场经济中，房地产是一种商品，成为人们投资置业的良好对象。由房地产的投资开发、咨询、估价、经纪、物业管理等组成的房地产业，是国民经济中的一个重要产业。近年来，我国社会主义市场经济的迅速发展，带动了我国房地产业的投资，也使得我国的房地产业得到了迅猛发展。
任何一家企业都需要财务人员来帮助自己管理和规范公司的任何一项经济工作，使一切经济活动能够高效进行，房地产企业当然也不例外。市场经济条件下，企业的财务活动日益丰富，也日渐复杂，并在企业整个经营管理工作中处于举足轻重的地位，其成效如何，直接关系到企业的兴衰成败。
财务管理已成为我们现代企业管理中的一个重要领域和专门学科。一个企业的管理者也只有懂得一定的财务知识，才能在复杂多变的经济环境中找到正确的信息，做出正确的决策。然而，目前仍然有众多的管理人员没有财务专业背景，非常缺乏财务基础知识。本书的目的正在于帮助各非财务部门的管理人员掌握公司财务基本知识与技能，使之尽早转变为企业一名优秀的综合型管理人员。
文摘 第一章 财务管理基本功
李嘉诚先生曾说过这样一段话：“我从未有幸在商学院聆听教授指导，我年轻的时候，最喜欢翻阅的是上市公司的年度报告书，表面上挺沉闷，但这些会计处理方法的优点和漏弊、方向的选择和公司资源的分布对我有很大的启示。对我而言，管理人员对会计知识的把持和尊重、对公司财务的控制，是最基本的元素。”
可是，有些企业家很少主动关心财务知识。他们总是模糊地意识到，财务是个很简单的事情，不过就是收入进来了。这就好像你把刀已经拿在了手里，但不知道手里拿的是什么，模糊中感觉像是个铁东西，但究竟能干什么却有些茫然。这样，你当然也没有欲望去学会怎么使用它，用好它。
企业家不爱看账目。看账目，他们就“一翻两瞪眼”。企业家都是非常精明的，他们在做生意的过程中，在企业管理中，心中应该都有一本账。但是若不重视财务这本大账，往往就会只算自已心中的那本小账，生意也就不能做大做强。企业家害怕数字。因为很多时候，财务一说话，就有很多数据、很多术语让企业家听不懂。企业家说话，财务也听不懂。干脆，企业家不再和财务沟通：“小王，你就照我说的做吧！”这种不懂装懂的经营方式无异于“土包子”进城，其后果危害无穷。
不过，想改变这样的状况并不难，所需要做的就是从简单的会计要素开始了解，很快就能进入财务的大门。
弄懂会计六要素
简单地说，会计工作主要是把企业杂乱的会计数据归纳整理，加工编制成有用的财务信息。
学习会计语言，首先要对会计语言要素有一个基本的理解。对于什么是会计，社会各界，包括企业家们的理解是不一样的，甚至职业会计人员也会有不同的理解。例如，咱们平常所指的李会计、张会计，但这只是对会计工作人员的称呼。会计不是单指某个人，会计也不是简单地把经济业务记录在流水账上。那么会计到底是否什么呢？有人说会计是管理的工具；也有人说会计是一个信息系统。会计的工作就是收集信息、加工信息、储存信息，并对外披露信息。但从企业管理的角度来说，会计是企业的语言，这种语言是企业内部交流的工具。
不管会计多么复杂，会计报告写的有多厚，凭证账簿有多少，会计的语言主要是由两组词汇构成：一组是反映企业财务状况的会计语言词汇；另一组是反映企业在一定期期间经营成果的会计语言词汇。按照《企业会计准则》的规定，会计语言词汇划分为六项，即六大会计要素：资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。其中前三项属于反映企业财务状况的
……
