基本信息·出版社：中信出版社 ·页码：284 页 ·出版日期：2006年05月 ·ISBN：750860623X ·条形码：9787508606231 ·版本：第1版 ·装帧：平装 ·开本 ...
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创业者之道 |
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基本信息·出版社：中信出版社
·页码：284 页
·出版日期：2006年05月
·ISBN：750860623X
·条形码：9787508606231
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开 Pages Per Sheet
·正文语种：中文
·丛书名：大前研一管理实践系列
内容简介 《创业者之道》是创业者商学院创建以来的第一部课程教材，《创业者之道》除了详细介绍创业者必备的技能和经营方略之外，着重强调了商业企划书如何构想、是否具有可行性，以及如何才能获得市场竞争力等。企业如何才能成功？竞争优势从何而来？创业者如何才能成为市场的赢家？日本战略之父、全球管理大师大前研一先生，视培养企业家素质、开发新事业，帮助更多人才投身到商业社会为己任，创办了享誉国际的创业者商学院。
作者简介 大前研一，早稻田大学理工系毕业后，获得东京工业大学硕士学位，麻省理工学院博士学位。曾任麦肯锡公司日本分社社长、公司董事、国际著名企业顾问。1994年7月离开麦肯锡，现任创业者商学院校长和一新塾校长，1996年起任加利福尼亚大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学商学院客座教授。被英国《经济学家》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。
媒体推荐 大前研一，被英国《经济学人》杂志评选为“全球管理大师”、“日本战略之父”，《金融时报》曾美誉他为“日本唯一成功的管理大师”。
大前研一关于商业战略的全新方法促使商业领导们从革新、非传统的角度进行思考。
大前研一是日本商业运作方式的信使，他促使管理者跳出框架去思考，并以“盈利、生存、竞争优势”等清晰简洁的思想挑战已被接受的准则。
大前研一以竞争战略论和市场论的研究尤为著名。经典作品《战略家的思想》、《无边界的世界》、《民族国家的终结》、《下一个全球化阶段》等备受各界人士瞩目。
编辑推荐 《创业者之道》告诉你如何运用自身的优势，如何从竞争中取得先机，找到属于自己企业的蓝海战略。
目录 序Ⅶ
引言
用创业打破旧的秩序！/大前研一1
第一章
创业家谈挑战者精神25
1 创建世界一流的企划公司/增田宗昭26
2 低科技含量产业成长的秘密/柳井正36
3 实现低价理想住宅的梦想/加藤充46
第二章
制定商业计划的方法59
1 消费者需求与创业者战略/波头亮60
2 商业的构想方法——让假想变为现实/织山和久72
3 风险投资的人才招聘与组织运营/高桥俊介88
4 创业者形象与制定商业计划的要点/高桥俊介100
第三章
商业计划书的讲解107
1 贝乐思公司108
贝乐思公司的新商业展望110
贝乐思公司采用的新商业构想112
讨论者关于构想方法的讲评115
贝乐思生活设计研究所商业计划书117
网上教育系统商业计划书132
大学生职业能力开发学校开设“WillBe”课程的提案141
老年人自传研究班的商业计划书152
贝乐思公司的讲评169
商业计划是如何制定的/后藤玄利171
2 利库路特公司177
利库路特公司的新商业展望179
通过第一次审查的构想概要181
利库路特公司采用的新商业构想183
资格行业的派遣服务计划书184
互联网市场活动商业计划书199
以个人数据库为基础的人事招聘系统计划书206
利库路特公司的讲评211
3 NTT租赁公司212
NTT租赁公司的新商业展望213
NTT租赁公司采用的新商业构想216
公司租赁卡的商业计划书218
业务外包服务的商业计划书225
信息服务商业计划书235
办公室租赁商业计划书240
NTT租赁公司的讲评251
4 寺冈精工公司253
寺冈精工的新商业展望255
寺冈精工采用的新商业构想257
POP广告单制作服务商业计划书259
中小超市操作支持代理业务商业计划书265
超市送货上门业务支持商业计划书269
客户管理系统商业计划书273
寺冈精工的讲评275
第四章
不可错过的创业商机/大前研一277
后记283
……
文摘 书摘
数字通讯和互联网带来的变革过去把生产的商品或提供的服务向社会做宣传需要花很多钱，现在它的成本将会变得非常便宜。如果再把变得很便宜的服务作为商务活动向社会提供的话，它又会成为一项商务。
现在，在日本高考补习班中最受欢迎的高中数学老师，年薪可超过1亿日元。这种现象是世界性的。以前能挣几亿日元的只有好莱坞的电影明星，现在迈克尔?乔丹(MichaelJordan)和泰格?伍兹(Tigerwoods)等人也能挣几十亿日元了，这是因为体育已经成为娱乐活动中的商业项目。乔丹的比赛全世界的人都在看，虽说每人只花几美分，但由于看的人极多，所以电视台就是用10亿日元与迈克尔?乔丹签约，本钱也能回来。
补习班的老师之所以能挣1亿日元，是因为这位老师在讲课方面具有第一名的实力。如果全日本的学生都能通过卫星来收看这位老师的课程，那么实力为第二名的老师就不被需要了。这一点是极其重要的，数字通讯革命的本质就在于只需要第一位而不需要第一位以下的人。教师这一行业中，只要几名优秀教师能通过卫星或网络讲课，那些只会照搬教学大纲的老师就会被淘汰。我曾经协助过马来西亚政府制定教育内容，在那里让第一名以下的老师干什么，已经成为一个课题。
马哈蒂尔总理说，“马来西亚的所有孩子都有让最优秀的老师来教自己的权利”，他修改了法律，上课不用马来语而是用英语，因为最优秀的老师用马来语讲课的可能性很小。所以，让老师们用英语授课，在这个国家自1995年夏天开始，把小学的第一语言变成了英语。其结果是，美国老师也可以在美国通过卫星来为那里的孩子们授课了。
教育方面也会由于数字通讯和网络而发生巨大变革。竞争激烈的补习班行业先行一步，其结果是，如果能收看第一名老师上的课，第二名的老师就会变得无事可做。这从争取市场方面来看，可以说是一个非常伟大的产业频道。补习班为了不让这个老师被别的补习班挖走，所以肯付1亿元以上的年薪。这样人物带来的经济效益反过来计算的话，如果收看的人很多，在收支方面则会带来根本性的变化。这种情况若能被接受，在教育、培训、公司、购物等所有方面，都会存在着不计其数的商机。
在用商品目录销售方面，也出现了像美国的艾迪V14公司(Eddi。Bauer)、兰斯恩德公司(Land’sEnd)等即使在日本没有营业基地，在日本的销售额也会达到100亿日元以上的函购公司。
把商品目录寄给用户，用户可以发传真，会说英语的人也可以打电话，或者用计算机通讯的方法订货，然后公司利用UPS
……
