基本信息·出版社：机械工业出版社 ·页码：148 页 ·出版日期：2009年10月 ·ISBN：9787111285182 ·条形码：9787111285182 ·版本：第1版 ·装帧：平装 ...
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中国升级:重塑企业核心能力 |
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基本信息·出版社：机械工业出版社
·页码：148 页
·出版日期：2009年10月
·ISBN：9787111285182
·条形码：9787111285182
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
内容简介 在国际金融危机和中国经济结构调整的背景下，中国企业面临着机会，也面临着挑战。《中国升级:重塑企业核心能力》从整合产业链资源、从制造到服务、从粗放管理到精细管理、提升人力绩效、控制经营风险、从低端到高端等6个方面解析中国企业转型升级的历程。
2008年年底爆发的国际金融危机大大削弱了全球对中国出口产品的需求，并冲击着中国实体经济。中国经济产业结构失衡所积累的问题提前暴露，经济周期的调整令中国企业的经营环境进一步恶化。不管愿意或不愿意，中国企业在挥手告别天然的“价值洼地”的时候，不得不重塑企业基本面，通过各种转型和升级的途径，闯出一条新路。
在熬过寒冬、迎接春天的过程中，转型升级成为中国企业的关键词。这是一个痛苦的过程，但要获得新生，就必须重塑自己。重塑中国企业，即依靠生产要素的合理配置、科技进步和提高劳动者素质，通过提高生产效率而实现业务增长。《中国升级:重塑企业核心能力》从整合产业链资源、从制造到服务、从粗放管理到精细管理、提升人力绩效、控制经营风险、从低端到高端等6个方面解析中国企业转型升级的历程。具体而言，中国企业必须要回归基本面，通过持续的创新、精细化的经营管理以及高效的人力资源来获得发展。
要重塑基本面，实现再造，企业本身必须具备最基本的前提：尊重顾客、尊重员工、尊重技术进步。只有尊重顾客，创新才有意义，因为顾客是价值的来源；只有尊重员工，创新才能实现，因为员工是创新的执行者；只有尊重技术进步，创新才有基础，因为持续创新和精细化管理必须以技术进步为依托。
中国企业转型与升级中的学习能力和创新精神，将引领着它们走出经济调整的迷雾，走向灿烂的未来。
作者简介 中国经营报社，创刊于1985年的《中国经营报》，由中国社会科学院主管，中国社会科学院工业经济研究所主办，始终秉承“终身学习、智慧经营、达善社会”的理念，洞察商业现象，解读商业规律，助推商业成功，促进商业文明，是目前国内领先的综合财经资讯供应商。 经营成就价值，中国经营报社服务于中国的商务管理阶层，为读者提供全方位的资讯产品，成功构建了“《中国经营报》周报+《商学院》月刊+《职场》月刊+CBCI企业竞争力监测指数+中国经营网”共同构成的产品系列。 中国经营报社以务实、进取、开放、责任的专业精神，传播经营智慧，推动社会进步，为成为“中国最具公信力的财经传媒集团”而不懈努力。
媒体推荐 每一次经济危机，都会摧毁一批墨守成规的企业，但也都会成就一批灵活应变的企业。这些“幸存”下来并走向新的成功的企业，在危机中究竟采用了什么样的应对措施？他们“做对了”什么事？相信本书的调研结论和案例，会给读者带来很大启发。
——计世资讯总经理 曲晓东
中国经济已经持续了1／4世纪的发展，传统的粗放式发展模式在新时代遭遇了前所未有的挑战，中国经济的转型升级迫在眉睫，管理而非能耗成为持续发展的关键，抛弃“排汗利润”而走向“智慧利润”已经成为中国经济的必然选择。中国经济从1.0时代升级到2.0时代的发展路径正是本书的着眼点和落脚点，以“散点透视”的方法解剖其中的成功代表，相信能帮助更多的中国企业转型升级。
——《中国企业家》杂志社总编 黄丽陆
信息时代的中国企业和企业家们正在经历蜕变的过程，是什么让他们有足够的勇气和能力去面对金融危机中的世界？
本书通过一个个鲜活的企业案例回答了这个问题，从这些案例中我们看到了中国企业的转型升级之路，看到了我国民族企业的希望和中国经济的光明未来。
——清华大学经济管理学院 党委副书记/信息主管 博士 朱岩
编辑推荐 《中国升级:重塑企业核心能力》：
告别“价值连地”，重塑企业基本面，抛弃“排汗利润”，走向“智慧利润”，“散点透视”企业标杆，助力中国企业转型升级。
目录 开篇语
序言
第1章 整合产业链资源
亚星客车：二次创业，再上征程
大冶摩托“自动化”提速
京东方茶谷：产业链快速应变的秘诀
隆力奇e化提速
绿城：信息化是个战略活
第2章 控制经营风险
鼠标+水泥，青建游刃国际化
大连万达“去区域化”的解决之道
隆鑫地产逆市扩张的“内功”心法
第3章 从低端到高端
千秋门业的升级之路
奥奔妮：“协同”带来效益
第4章 提升人力绩效
长江三峡从“数对人头”到“决策参谋”的转身
Esprit快速自我复制的秘诀
第5章 从粗放管理到精细管理
东风农机，靠信息化强筋健骨
佛山好帮手，以快制快三级跳
江苏农垦，信息化盘活资金流
第6章 从制造到服务
大连新重，多组织协同的信息化探索
大港旺宝，从信息化到智能商业
第7章 中国企业转型升级的途径——百位企业CEO调查白皮书
……
序言 经过30年的高速发展后，中国经济和中国企业在2008年遭遇了一道门槛——随着中国经济结构的变迁和经济全球化的演变，依赖于资源高消耗、劳动力低成本的原有竞争优势越来越难以持续，“血拼”式竞争的时代终将走到尽头。
在长三角、珠三角这些中国经济最活跃的地区，每家企业都开始面对严峻的挑战——人民币升值、原材料价格上涨、劳动力价格上涨、环保压力增大。在不利的环境中，各家企业的境遇却不尽相同，有的企业能生存下来，并能获得更快速的增长；有的企业却不得不破产、倒闭。究其原因，在于面对恶劣的外部环境时，有的企业选择了主动应对，转型升级，“强身健体”；有的企业却被动应付，等待救赎。
生物进化史已经证明，每一次气候的巨大变迁都会带来物种进化的飞跃——不能适应变化的物种会灭绝，能够适应环境变化的物种将进入大规模繁衍的新时代。经济发展也证明了同样的逻辑，在每一次经济环境的变化中，都会有一大批企业灭亡，而完成升级换代的企业将进入一个大规模扩张的新时代。而且，经济低迷的时期恰恰是企业“进化”的良机。
文摘 插图：
信息不畅通带来的痛感还体现在公司的业务流程上。比如，隆力奇集团公司下设5家生产型公司和10多家贸易型公司，原来使用的ERP系统，却没有按照公司分别建账，各生产型公司共用一个原料、包装材料仓库，仓库保管员和统计员也不知道究竟是哪个公司在领料，领的是哪个公司的料，他们只关注把材料的品种和数量发正确，这样一来造成了各公司的账务不清，产成品也没法核算。
根据多年与企业合作的经验，用友软件高级副总裁李友认为，企业未来的管理方向，一定是建立统一的信息化平台，帮助企业提升整体的竞争力。
既然仓库、分销和财务使用的都是不同的系统，自然给协同作战造成一定的困难。以前的隆力奇，同一个产品在每个信息系统中，都有自己独有的名字和编码，数据无法通用。而NC系统的巧妙之处在于，它是一个集成的信息平台，基础数据作为系统运行的基本元素，就像构成血液的细胞，是整个系统赖以正常运转的基础核心。如此一来，产成品的编码和名称，在NC系统的各个模块间是共享的，就像血细胞在心血管系统内循环流动。
内部管控一旦加强，有效避免重复和低效劳动就是直接收益之一，企业内部营运成本也相应削减。“当企业过多的担心是否有能力获得增长所需要的足够资金时，实际却忽视了一个强大的潜在现金来源，就是营运成本。”波士顿咨询公司汉堡办公室董事经理Patrick BuchMann认为，通过提高营运成本的生产率，可以帮助企业大幅减少对外部资金的依赖，并且更好地管理其所面临的经济风暴。
