基本信息·出版社：凤凰出版传媒集团，凤凰出版社 ·页码：259 页 ·出版日期：2009年08月 ·ISBN：7807294892/9787807294894 ·条形码：9787807294894 · ...
| 商家名称 |
信用等级 |
购买信息 |
订购本书 |
|
|
 |
德鲁克管理沉思录 |
 |
|
|
德鲁克管理沉思录 |
|
基本信息·出版社：凤凰出版传媒集团，凤凰出版社
·页码：259 页
·出版日期：2009年08月
·ISBN：7807294892/9787807294894
·条形码：9787807294894
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
内容简介 《德鲁克管理沉思录》以精要取代泛泛理论，以案例来表达对经典思想的理解和沉思，在保持德鲁克理论体系骨架的前提下，摘取并解读德鲁克在管理真相、知识管理、创新管理、变革管理、目标管理、创造顾客、自我发展、卓有成效管理者等方面的核心理念，在保证“知识深度”的同时，最大限度地提升读者对德鲁克思想学习的速度。无论你以前是否读过德鲁克，这《德鲁克管理沉思录》都会让你受益匪浅。
作者简介 任朝彦，著名管理实战培训专家，国内顶尖人才战略专家，中国企业人才梯队建设和培养系统首席专家，清华大学总裁班、北京大学总裁班等多家机构特邀讲师。专注于企业管理的理论研究和实践应用，在经理人职业素养和管理技能、市场营销等方面见解深透；较早就致力于将彼得·德鲁克的管理思想应用于中国本土企业的管理实践中，以严谨的治学思想，切中时弊、实用有效的授课风格，深受学员好评。
编辑推荐 《德鲁克管理沉思录》首次全面解读德鲁克管理思想本土化实战方略，对于中国的管理者来说，重要的不是学到知识，而是将知识转化为实践并产生效益的能力！
企业经得起金融海啸，组织却经不起管理失误。
汇集大师一生管理思想精粹，锻造成最尖锐的利器，穿透管理本质。
在企业管理中，摸索是一种巨大的浪费！
也许，你费尽数十年摸索出的经验，却早已不是“新发明”。
因为，已经有人指明了方向。
目录 前言企业前行的航灯
第一篇 永恒的管理命题
第1章 管理存在的意义
恐龙式组织为什么最终会走向灭亡
组织诞生，就意味管理使命的来临
企业生命是优秀领导者赋予的
使那些具有知识的人发挥效用
第2章 管理的任务与责任
管理阶层的三项任务
管理的首要课题是使企业活下来
整合组织资源以获得外部成果
第3章 管理的角色
帮助企业不断实现“教与学”的导师
寻求各个组织分子间平衡的协调者
贯彻“指导”这一管理方式的实践家
发掘企业有效运作方法的谋略家
第二篇 变革的时代
第4章 知识是企业交换顾客购买力的工具
知识不只是技术
知识是一种动态，就是不停追求新知
永远问“客户还需要我提供什么”
集中将几件事做得极端出色
第5章 创新是企业家的终生事业
创新是企业的核心能力
创新是生意人的保单
市场才是创新的焦点，而非产品
做一个“看门人”，创新才是管理者的核心工作
第6章 不为未来做准备，就要随时准备出局
修补常态毫无用处
当前决策和行动开创未来
凡事都需要从客观状况出发
“十拿九稳”的概念一定失败
将优势与商机结合起来
第7章 管理变革的成功来自变革管理
管理变革最有效的方法就是主动创造变革
今日的创新成就明日的领袖
“怎么做”比“做什么”更容易过时
善于清除“过去”的羁绊
将变革视为机会，才不会恐惧
自我淘汰是避免淘汰的唯一方法
第三篇企业组织管理
第8章 企业的忠告
任何企业都需要有一套明确的经营理论
实现目标是重新思考的契机
成长过快绝对是一种危机
意外的成功和失败都是警讯
第9章 为未来做现在的决策
战略规划是责任而非技术
战略规划是思想而非预测
不是未来决策，而是目前决策的未来性
一切都要转化为工作
第10章 企业的目的是创造顾客
只有顾客才真正了解市场
顾客买的不是产品，而是满足
顾客的唯一问题是：这个产品对我有什么好处
顾客必须被假定是理性的
第11章 没有利润，只有成本
不要以利润为首要目标
只需要追求最低限度的利润
完全将资源集中于成果是最有效的成本控制
第12章 目标管理的方法与哲学
设定目标是管理者的首要职责
目标是企业的基本战略
目标有多种而不是唯一
第13章 人力资源管理比任何管理都重要
没有任何决策比有关人的决策重要
人力不是成本，而是资源
绩效是评估的唯一标准
不要过分强调升迁
第四篇 自我修炼
第14章 自我成长是对自我的尊重与信任
负起责任是成功的第一步
让优秀成为习惯，然后收获成就
拥有勇于自我更新的魄力和行动
把时间花在经营自己的长处上
改善而非改变自己
第15章 成为团队中贡献最大的人
拿出成效，其余免谈
拥有把对的事做好的能力
成效来自对机会的利用
换位，像老板一样思考
第16章 把自己喜欢做的事情当事业
以责任为原点，作出贡献
优秀的背后是对工作浓厚的兴趣
让离职成为一个正确的决定
适时变通，智慧解决问题
多给自己一些挑战的勇气
第17章 创业需要一种精神
庸才万事俱备才行动
创业源于梦想
灵光一闪的创业家不会长久
创新是表现创业精神的特殊工具
……
第18章 不会管理时间，就不会管理一切
第五篇 卓有成效的管理者
第19章 领导力的真相
第20章 沟通的艺术本质
第21章 靠团队精神达到目标
第22章 如何让决策卓有成效
第23章 用人是一场理性的婚姻
……
文摘 索尼的老板盛田昭夫是一个懂得“指导艺术”的人，同样，被他提拔的井深大也是这样的人。他们二人创造了索尼的辉煌。
在井深大刚进索尼公司时，索尼还是一个小企业，总共才20多个员工。老板盛田昭夫信心百倍地对他说：“你是一名难得的电子技术专家，你是我们的领袖。好钢用在刀刃上，我把你安排在最重要的岗位上——由你来全权负责新产品的研发，对于你的任何工作我都不会干涉。我只希望你能发挥带头作用，充分地调动全体人员的积极性。你成功了，企业就成功了！”
这让井深大感受到了巨大压力。尽管深井大对自己的能力充满信心，但还是有些犹豫地说：“我还很不成熟，虽然我很愿意担此重任，但实在怕有负重托呀！”盛田昭夫对他很有信心，坚定地说：“新的领域对每个人都是陌生的，关键在于你要和大家联起手来，这才是你的强势所在！众人的智慧合起来，还能有什么困难不能战胜呢？”
盛田昭夫的一席话，一下子点醒了井深大。井深大兴奋地说道：“对呀，我怎么光想自己，不是还有20多名富有经验的员工嘛！为什么不虚心向他们求教，和他们一起奋斗呢？”于是，井深大马上信心满满地投人工作中。就像盛田昭夫放权给他一样，他把各个事务的处置权下放给各个部门，比如他让市场部全权负责产品调研工作。市场部的同事告诉井深大：“磁带录音机之所以不好销，一是太笨重，每台大约45公斤；二是价钱太贵，每台售价16万日元，一般人很难接受。”他们给井深大的建议是：公司应该研发出重量较轻、价格低廉的录音机。
与此同时，井深大让信息部全权负责竞争对手的产品信息调研。信息部的人告诉他：“目前美国已采用晶体管生产技术，不但大大降低了成本，而且非常轻便。我们建议您在这方面下工夫。”在研制产品的过程中，井深大和生产第一线的工人团结协作，终于合伙攻克了一道道难关，于1954年试制成功了日本最早的晶体管收音机，并成功地推向市场。索尼公司凭借这个产品，傲视群雄，进入了一个引爆企业发展速度的新纪元。
井深大取得了伟大的成就，成了索尼公司历史上无可替代的优秀人物。在这个事例中，我们应该注意到最为重要的两个环节：盛田昭夫放权给井深大，井深大放权给其他部门。在充分授权下，索尼公司发挥出了团队的整体作用，调动了每一位员工的积极性，把团队的力量发挥到了极致，从而取得巨大成功。这就是“指导”的力量。
如果采用的是呆板的“指挥”，那情况会怎样？有这样一个例子：有一家主要从事食品加工的乡镇企业，老板张
……
后记 本书出版过程中得到了很多专家、老师与企业界同仁的帮助和指导。本书的编辑和书稿校正团队在成书和案例采集过程中提出了宝贵的建议和意见，尤其要感谢天行健国际顾问集团董事长张晖先生，深圳红邦企业管理公司总裁廖立新先生，中国管理培训网总裁郑健先生，厦门红邦智越管理公司总裁白峰先生为本书的出版提供了大量的教学实践和案例支持！
著名管理培训导师余世维博士为本书做了热情洋溢的推荐——一份千载留存的鼓励！
著名经济学家温元凯先生为本书的出版进行了深切的指导和推荐——对后生的勉励与鞭策日思日新！
