能力素质模型设计五步法
基本信息·出版社：鹭江出版社 ·页码：160 页 ·出版日期：2009年01月 ·ISBN：780671457X/9787806714577 ·条形码：9787806714577 ·版本：第1版 ·装帧 ...
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基本信息·出版社：鹭江出版社
·页码：160 页
·出版日期：2009年01月
·ISBN：780671457X/9787806714577
·条形码：9787806714577
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·图书品牌：北京时代光华
内容简介 在企业战略中，执行是关键，没有执行的战略是空洞的战略。
作为“以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行力”咨询解决方案的重要组成部分，“能力素质模型设计五步法”为企业清晰地规划出了战略执行的管理方向，即通过前期准备和调研、划分职位序列和确定建模对象、员工能力素质模型建模、岗位任职资格设计、运作体系设计五个步骤，来提升企业的战略执行力。
《能力素质模型设计五步法》作者运用多年的实践管理经验，用详实的案例和务实的态度，为遭遇企业战略执行困惑的管理者提供了一个具有很强的操作性的科学管理方法。
作者简介 秦杨勇先生 北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班特聘教授，上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问。
秦先生是我国较早从事企业管理咨询的专家，具有国际与国际与管理咨询从业经验，是中国管理咨询实战领域的一面旗帜，在业内享有较高声誉。其个人专著有《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》《平衡计分卡与能力素质模型》（合著）、《控制力》、《战略绩效管理》等。
秦先生一直倡导“以战略绩效为主、线，提升中国企业战略执行力”管理变革，是迄今为止成功主持战略执行管理咨询项目数量最多的管理咨询顾问之一。在十多年的管理咨询职业生涯中，涉及汽车、电力、食品、军工、旅游、机械制造、房地产、建筑、研究院所、煤炭、高科技、医药医疗、金融服务等领域，其咨询成果受到业内与企业界的高度赞誉。
目录 第一章 能力素质模型
第一节 能力素质模型与战略执行
第二节 能力素质模型的基础知识
第三节 能力素质模型设计五步法
第二章 能力素质模型设计第一步
第一节 前期准备活动内容
第二节 如何发起变革建议
第三节 如何组建推进团队
第四节 编制推进计划
第五节 组织前期宣传与培训
第六节 收集变革所需的资料
第三章 能力素质模型设计第二步
第一节 职位序列划分
第二节 岗位匹配和确定建模对象
第四章 能力素质模型设计第三步
第一节 能力素质模型分类及建模常用方法
第二节 战略核心能力推导员工能力素质模型
第三节 企业文化元素提炼
第四节 行为事件访谈与信息编码
第五章 能力素质模型设计第四步
第一节 能力素质模型与岗位任职资格
第二节 岗位任职资格架构详解
第六章 能力素质模型设计第五步
第一节 运作体系的主要内容
第二节 管理流程设计
第三节 管理制度和表单设计
第七章 能力素质模型
第一节 能力素质模型与岗位管理
第二节 能力素质模型与薪酬管理
第三节 能力素质模型与任职资格管理
第四节 能力素质模型与培训管理
附录：管理人员能力素质模型词典(部分)
……
序言 在过去的几年里，全球掀起了学习战略执行管理科学的热潮，众多企业开始探寻一种有效的方法来提升企业的战略执行力。作为全球经济不可分割的一部分的中国企业也不例外。如何推动企业战略执行的变革。已成为我国企业的各级经理们所共同关心的一个管理课题。随着认识的不断深入，他们开始赞同我们（上海佐佳企业管理咨询有限公司，简称佐佳顾问）的观点，即“在战略管理中，执行是关键，且更具挑战性！”他们开始意识到，正确地规划战略很难，成功地执行战略更难。
随着战略执行管理科学在我国的兴起，战略绩效管理也越来越受到众多企业的重视。佐佳顾问的最新调查数据显示：在战略绩效管理与战略执行力之间的逻辑关系中。77.9％的中国企业认为战略绩效管理对战略执行力的提升有着最直接的影响。
佐佳顾问对中国企业的战略执行力进行了解读。将企业战略执行力分解成目标与责任、愿力、能力三大要素，率先提出了“以战略绩效管理为主线.提升中国企业的战略执行”的管理咨询解决方案。
文摘 插图：
能力素质模型设计五步法的第二步是划分职位序列，确定建模对象。全员能力素质模型管理会导致企业管理成本的增加，其实对企业战略执行起决定作用的往往是企业的某一类或几类人，我们可以先把这些人辨识出来，针对他们进行建模管理。职位序列划分与建模对象的选择方法我们将在《能力素质模型设计五步法》的第三章阐述。
能力素质模型设计五步法的第三步是员工能力素质模型建模。该阶段的内容包括战略核心能力推导、能力素质模型速写、能力素质模型编码以及建立公司能力素质模型词典等。该步骤是能力素质模型设计非常重要的一个环节，我们将在《能力素质模型设计五步法》的第四章进行系统阐述。
能力素质模型设计五步法的第四步是岗位任职资格设计。该步骤主要是将能力素质模型落实到岗位上去，这方面的内容我们将在《能力素质模型设计五步法》的第五章阐述。
能力素质模型设计五步法的第五步是运作体系设计。在建立能力素质模型之后，我们需要根据任职资格管理要求来设计一系列能力素质模型管理流程、制度和表单，以此来保证能力素质模型能够在企业内部有效地运作，确保其功能的发挥。
