基本信息·出版社：四川出版集团，四川文艺出版社 ·页码：319 页 ·出版日期：2008年10月 ·ISBN：7541127302/9787541127304 ·条形码：9787541127304 · ...
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基本信息·出版社：四川出版集团，四川文艺出版社
·页码：319 页
·出版日期：2008年10月
·ISBN：7541127302/9787541127304
·条形码：9787541127304
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
内容简介 《管理心智》集合了用人、谋事、理念、机制、激励、领导力、领导艺术等核心管理元素，在内容上，注重理论与实践的对接，科学与艺术的统一；在行文上，力求生动有趣，深入浅出，娓娓道来，直指人心。只要徜徉其中，领其要义，品其精髓，便能纵横于管理世界，谈笔用兵，运筹帷幄，便能把管理这一特殊工作做得飘逸圆润，出色自如。
作者简介 汤勇，供职于享有全国历史文化名城，中国优秀旅游城市、风水古城、状元之张盛誉的阆中市，从事教育行政和理工作。工作之作，勤于学习、写作和研究，并把系统的学习，不懈的写作、潜心的研究作为充实自己，提升自己，完善自己的途径。著述有《文言短篇注评及能力训练》《病句门诊一千例》《名作语段导读》《中学写作技法大观》《心灵盛宴》《每天给心灵放个假》。其中《心灵盛宴》《每天给心灵放个假》面世后，深受读者欢迎，先后多次再版、重印、并被中国四川省委宣传部、四川省新闻出版局评为优秀川版青少年图书。
编辑推荐 识人用人心法，谋事成之道，理念用于一切
机制决定成败，赢在激励，卓越的领导力，高效管理与领导艺术
目录 第一章 识人用人心法
1.新娘过门：让员工成为主人
2.驴子扔信：你了解员工的需求吗
3.没有吃完的牛排：管理者的善解人意
4.从“心”出发：管好员工的“心”
5.哲学家的难题：凭什么为你卖命
6.野羊的选择：留人在于留心
7.齐威王察言：可以不识字，不可不识人
8.老狮王的哲学：用人才不用奴才
9.雍正慧眼识才：用人不可求全责备
10.卫旌告密：用人不疑，疑人不用
11.猎狗的变化：不让提拔变成绊脚石
12.弥陀和韦陀：把合适的人放在合适的位置上
13.侏儒与巨人：敢用比自己能力强的人
14.老哈特的选择：正确对待人才的长处和短处
15.林肯用人：让“马蝇”发挥奇特作用
16.发现不拉马的士兵：让每一个人都有事情做
第二章 谋事成事之道
17.老鼠议事：增强决策的科学性
18.哈默的大胆行动：敢于进行风险决策
19.驿卒被裁：立足长远进行决策
20.哲学家与船夫：执行让我们没有商量
21.哈佛的遗憾：重视对机遇的管理
22.放石块的学问：成为时间管理的高手
23.恐龙和蜥蜴：不可忽视危机管理
24.小姐订票：魔鬼存在于细节管理中
25.智者博弈：玩转绩效管理魔棒
26.扁鹊自责：多一些事前控制
27.猎人追鸟：努力打造高效的团队
28聪明的山雀：积极创建学习型组织
第三章 理念胜于一切
29.差距：没有什么比理念更重要
30.生物学家的发现：管理者都来做“懒蚂蚁”
31.和尚卖梳：管理深处是创新
32.给汤加盐：力求在变中求发展
33.鸬鹚罢工：我们都会慢慢变老
34.微软和苹果公司的较量：双赢，现代职场的最高境界
35.子贱从政：善借力者四两拨千斤
36.丙吉管牛：管理者只做应该做的事
37.超脱的艾森豪威尔：不要死抱权力不放
38.难以解开的结：简单管理的智慧
39.没落的摩根银行：让团队文化成为员工的上级
40.动人的微笑：一种不花钱的投资
41.邮寄砖头：办法总比问题多
42.被撞之后：找出关键所在
第四章 机制决定成败
43.分粥效应：制度的力量
44.孙武练兵：不要把制度当成摆设
45.第二十二条军规：合理的制度才能有效执行
46.柳传志罚站：维护制度的权威
47.聪明的猎狗：好的机制源于不断完善
48.老鹰喂食：靠“竞争机制”说话
49.上帝的智慧：让被管理者“自我管理”
50.没有界限的公司：让整个管理保持透明
51.教授的尴尬：沟通让我们走得更近
52.老鼠偷油：建立协调机制永远是最重要的
第五章 赢在激励
53.免费的午餐：用好欲望这把双刃剑
54.难忘的演讲：让激情唤起激情
55.松下幸之助的风范：员工的热情也是生产力
56.劳斯赴任：请将不如激将
57.没有靠背的椅子：让尽职尽责弥漫在员工中间
58.吃独食的乌鸦：分享是最大的激励
59.小猴进城：让目标给人以激励
60.小和尚撞钟：给员工一个明确的目标
61.以狗治狗：合理的不公平也能产生动力
62.渔夫与小蛇：不能奖励错误行为
63.哈佛校规：赏罚必须分明
64.将军的困惑：莫让赏罚变成一种负担
65.拿破仑开枪救人：关键时候要用上善意的威胁
66.神奇的小卡片：把赞美作为一种礼物
第六章 卓越的领导力
第七章 高效管理与领导艺术
……
序言 人生一世，无外乎两个方面，一是做人，二是做事。
做人有做人的准则，做事有做事的道理。
做人是一门学问，做事更是一门艺术。
有的人，会做人，却不会做事；有的人，会做事，却不会做人。既会做人，又会做事的人，可以算得上是真正圆满的人生，这样的人工作定会舒舒坦坦，生活定会有滋有味，人生定会左右逢源。
当然，做人与做事，做人是关键，是基础，是前提。学会了做人，做事就会顺顺利利。不会做人的人，在做事上就会举步维艰，众事难成。要做事，必先学会做人。
做人的准则很多，诸如勤于修身，严于律己，堂堂正正，清清白白，心存感恩，与人为善，宽宏大度，真诚为人，谦逊豁达，光明磊落，凡此种种，不一而足。
文摘 第一章识人用人心法
1.新娘过门：让员工成为主人
洞房花烛夜，新郎兴奋地拉着新娘的手，新娘羞答答的，突然她指着墙角，吃惊地嘁道：“看，快看，老鼠在吃你家大米。”
新娘一觉醒来，新郎还在酣睡，新娘发现老鼠又在吃大米，便拿起扫帚扔过去，怒吼道：“该死的老鼠，敢来偷吃我家的大米。”
一夜之间，“你家”便成了“我家”，新郎高兴地笑了。
稍一留心，在我们身边便有很多这样的情况，一些管理者经常不眠不休，夜以继日地工作，成了“拼命三郎”，而他的员工呢，却对组织毫无感情，对组织发展冷眼旁观，持无所谓的态度，上班的时候当一天和尚撞一天钟，能够混日子就混日子。
出现这种现象，主要是员工还没有成为主人，像新娘一样把“我家”当成了“你家”。
美国石油大亨保罗·盖蒂自己很敬业，而手下的员工却视而不见，对公司的事情及发展漠不关心，所养的尽是一群闲人。他便去请教一位管理专家，专家说：“因为那是你自己的油田。”这之后，保罗努力让“自己的油田”变成“员工的油田”，这种闲人现象迅速绝迹，而石油产量大幅增加，最终形成了自己的石油王国。
作为管理者，我们应该研究的是如何让员工高兴地投入工作，把团队当成自己的“家”，使他们成为团队的主人。
要使员工成为团队的主人，最重要的是不要把所有利益留给自己，要学会与员工共享成果，要把员工的利益与团队的利益紧密地联系在一起。
其次要平等地对待自己的下属，要对他们亲切友善、态度随和、不摆架子，员工也是人，人与人之间，虽然有分工上的不同，但在人格上是平等的，都应该受到尊重。要对员工给予真诚的关心，要像对待亲人一般把自己的热情送到每位员工的心坎上，使他们感受到你浓浓的人情味，感受到自己是大家庭中的一员。
再者要让员工参与决策和管理。英国国会议员大卫·斯蒂尔说：“为了使人敬业，众人合作，最重要的便是使每一个人都感觉自己参与了事件的决策。”每一个人都希望在组织里有发言权，他们一旦参与，就会把自己所在的组织和所做的决定看成是自己的，就会把所承担的工作看成是自己的事情，就会增强自己的义务感、责任感和主人翁意识，就会消除其“旁观者”、“局外人”的感觉。
还有一个重要方面，就是管理者在平时讲话、言谈、工作安排上，尽量少用“你”、“我”，多用“我们”，虽是一字之变，却让员工感受到了不分彼此、没有高下、平等相待、温和热情，他们觉得都是一家人、一个整体，在团队中的所有一切
……
