基本信息·出版社：电子工业出版社 ·页码：615 页 ·出版日期：2009年07月 ·ISBN：7121089742/9787121089749 ·条形码：9787121089749 ·版本：第4版 · ...
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题解《PMBOK指南》(第4版):PMP备考指南 |
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基本信息·出版社：电子工业出版社
·页码：615 页
·出版日期：2009年07月
·ISBN：7121089742/9787121089749
·条形码：9787121089749
·版本：第4版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：项目管理核心资源库
内容简介 《题解《PMBOK指南》(第4版):PMP备考指南》是作者多年理论研究与培训实践经验的结晶，以PMI最新出版的《PMBOK指南》（第4版）为依据，分析比较了新旧版的区别，并对该指南中的每个过程模块的重点及难点进行了详细讲解。全书提供了大约1500道模拟练习题，与指南完全融合在一起，很好地解决了题与书上的知识点脱节的问题。全书考题与考点紧密结合，知识点收集全面广泛，标记重点、分级记忆，归纳对比、方便复习，中英结合、方便理解。《题解《PMBOK指南》(第4版):PMP备考指南》虽不能取代指南，但能帮助考生更有效地阅读并理解指南，是考生准备PMP考试的极好的考前辅导书。
编辑推荐 《题解《PMBOK指南》(第4版):PMP备考指南》：我认为，一本对学生有帮助的PMP考前辅导书，不仅要能够抓住PMP考试的出题意图，更要把模拟练习题与PMBOK的知识点相结合，避免出现以下情况：让学员做了许多题，但是根本没有对应书上的知识点；或者讲了书上的很多知识点，但又没有很好的模拟练习题让学员去体会和领悟。
因此，这就是一本写给参加新版PMP考试的考生复习用的考前辅导书，全书所出的1500多道题目，完全和《PMBOK指南》(第4版)的内容紧密结合在一起。
目录 第1章 PMP备考指南
1.1 关于PMP考试
1.2 本书特色和使用方法
第2章 项目管理框架
2.1 本章考情分析
2.2 本章重点速览
2.3 框架概述
2.4 框架知识重点阐述
2.5 本章模拟测试题
本章模拟测试题答案和解析
第3章 项目整合管理
3.1 本章考情分析
3.2 本章重点速览
3.3 本章基本结构框架
3.4 制定项目章程过程的重要知识点
3.5 制定项目管理计划过程的重要知识点
3.6 指导与管理项目执行过程的重要知识点
3.7 监督项目工作过程的重要知识点
3.8 实施整体变更控制过程的重要知识点
3.9 结束项目或阶段过程的重要知识点
3.1 0本章通用术语对比表
3.1 1本章工具和可交付成果汇总表
3.1 2本章模拟测试题
本章模拟测试题答案和解析
第4章 项目范围管理
4.1 本章考情分析
4.2 本章重点速览
4.3 本章基本结构框架
4.4 章首重要知识点
4.5 收集需求过程的重要知识点
4.6 定义范围过程的重要知识点
4.7 创建工作分解结构过程的重要知识点
4.8 核实范围过程的重要知识点
4.9 控制范围过程的重要知识点
4.1 0通用术语对比分析表
4.1 1本章工具和可交付成果汇总表
4.1 2本章模拟测试题
本章模拟测试题答案和解析
第5章 项目时间管理
5.1 本章考情分析
5.2 本章重点速览
5.3 本章基本结构框架
5.4 章首重要知识点
5.5 定义活动过程的重要知识点
5.6 排列活动顺序过程的重要知识点
5.7 估算活动资源过程的重要知识点
5.8 估算活动持续时间过程重要知识点
5.9 制定进度计划过程的重要知识点
5.1 0控制进度过程的重要知识点
5.1 1本章补充知识点
5.1 2通用术语对比分析表
5.1 3本章工具和可交付成果汇总表
5.1 4本章模拟测试题
本章模拟测试题答案和解析
第6章 项目成本管理
6.1 本章考情分析
6.2 本章重点速览
6.3 本章基本结构框架
6.4 章首重要知识点
6.5 估算成本过程重要知识点
6.6 制定预算过程的重要知识点
6.7 控制成本过程的重要知识点
6.8 本章补充知识点
6.9 本章通用术语对比分析表
6.10 本章工具和可交付成果汇总表
6.11 本章模拟测试题
本章模拟测试题答案和解析
第7章 项目质量管理
7.1 本章考情分析
7.2 本章重点速览
7.3 本章基本结构框架
7.4 章首重要知识点
7.5 规划质量过程的重要知识点
7.6 实施质量保证过程的重要知识点
7.7 实施质量控制过程的重要知识点
7.8 本章通用术语对比分析表
7.9 本章工具和可交付成果汇总表
7.10 本章模拟测试题
本章模拟测试题答案和解析
第8章 项目人力资源管理
8.1 本章考情分析
8.2 本章重点速览
8.3 本章基本结构框架
8.4 章首重要知识点
8.5 制定人力资源计划过程重要知识点
8.6 组建项目团队过程重要知识点
8.7 建设项目团队过程重要知识点
8.8 管理项目团队过程重要知识点
8.9 本章补充知识点
8.10 本章通用术语对比分析表
8.11 本章工具和可交付成果汇总表
8.12 本章模拟测试题
本章模拟测试题答案和解析
第9章 项目沟通管理
9.1 本章考情分析
9.2 本章重点速览
9.3 本章基本结构框架
9.4 章首重要知识点
9.5 识别干系人过程重要知识点
9.6 规划沟通过程重要知识点
9.7 发布信息过程知识点
9.8 管理干系人期望过程重要知识点
9.9 报告绩效过程重要知识点
9.10 本章补充知识点
9.11 本章通用术语对比分析表
9.12 本章工具和可交付成果汇总表
9.13 本章模拟测试题
本章模拟测试题答案和解析
第10章 项目风险管理
10.1 本章考情分析
10.2 本章重点速览
10.3 本章基本结构框架
10.4 章首重要知识点
10.5 规划风险管理过程重要知识点
10.6 识别风险过程重要知识点
10.7 实施定性风险分析过程知识点
10.8 实施定量风险分析过程知识点
10.9 规划风险应对过程知识点
10.10 监控风险过程重要知识点
10.11 本章通用术语对比分析表
10.12 本章工具和可交付成果汇总表
10.13 本章模拟测试题
本章模拟测试题答案和解析
第11章 项目采购管理
11.1 本章考情分析
11.2 本章重点速览
11.3 本章基本的结构框架
11.4 章首重要知识点
11.5 规划采购过程重要知识点
11.6 实施采购过程重要知识点
11.7 管理采购过程重要知识点
11.8 结束采购过程重要知识点
11.9 本章补充知识点
11.10 通用术语对比分析表
11.11 本章工具和可交付成果汇总表
11.12 本章模拟测试题
本章模拟测试题答案和解析
第12章 职业道德和专业行为规范
12.1 本章考情分析
12.2 本章重点速览
12.3 本章框架结构
12.4 遵守PMI最新职业行为守则
12.5 遵守责任原则
12.6 遵守尊重原则
12.7 遵守公平原则
12.8 遵守诚实原则
12.9 本章模拟测试题
本章模拟测试题答案和解析
综合模拟试卷一
综合模拟试卷二
附录A 全书工具汇总
附录B 全书可交付成果汇总
……
序言 新版PMP考试来了，你准备好了吗？
当我作为《PMBOK指南》（第4版）的译者之一，把修改好的译稿交到电子工业出版社时，已经是2009年春节之后了。而当我知道2009年9月的PMP考试，就要按照《PMBOK指南》（第4版）进行内容调整时，我萌生了一个念头：希望能够出一本考前辅导书，帮助考生准备新版的PMP考试。
于是我在思考，一本对学生有帮助的PMP考前辅导书应该是什么样的呢？
作为一个从事PMP培训多年的老师，我经常听到考生在复习备考时发出以下抱怨：
PMBOK太枯燥了，一遍还没读完就困了，怎么办？
PMBOK反复读了好几遍，可是读完后什么也记不住，怎么办？
PMBOK中的知识点那么多，信息量那么大，我该怎么记呀？
做了很多模拟试题，对了不知怎么对的，错了也不知道错在哪里，怎么办？
做了很多模拟试题，在书上却找不到相关解释，该去问谁呢？
离PMP考试还有三个月的时间了，我该怎么复习才能顺利通过考试呢？
离PMP考试只有一个月的时间了，我该怎么复习才是最有效率的呢？
离PMP考试只有两周的时间了，我脑子里还是一片空白，该怎么办呢？
的确，光读PMBOK，好像很枯燥，无法继续；光做题，又不能很好地涵盖PMBOK真正要考到的知识点。到最后，很多考生是纯粹去记忆题目，而不是关注知识点本身。考生需要一本高质量的辅导书，不仅要很恰当地把所有的知识点、解题技巧和模拟练习题结合起来，还要能够帮助复习时间有限的考生设计出最有效率的复习备考方案。
文摘 插图：
第1章 PMP备考指南
本章可以作为整个PMP备考过程的开始与结束，即开始时先看一遍，以便对PMP考试的情况有一个总体认识；结束之前再认真看一遍，以便从容应考。
1.1 关于PMP考试
1.1.1 PMP考试简介
请各位读者做好准备，回答以下问题。不过不必紧张，答案将随后给出。
1.关于PMP资格认证考试的起源和发展，下列说法正确的是——。
A.截至2008年年初，已有来自170多个国家和地区的3Q多万人获得了PMP证书，这充分体现了PMP考试的权威性和社会认可度
B.PMP资格认证考试是美国项目管理协会于1984年创立的，是其一个为期三年的大型研究项目的产出之一
C.PMl为PMP考试制定了严格的考试制度，以确保pMP考试的长期有效性和权威性，为PMP考试的长期生存和发展提供了有力保障
D.以上说法都是正确的
解析：PMP的全称是Project Management Professional（项目管理专业人士）。PMP资格认证考试是对项目管理专业人员的资格认证，它是由全球最大的项目管理专业组织机构——美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）设立的，旨在严格评估项目管理人员的知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMl为PMP考试制定了极其严格的考试制度。截至2008年年初，已有来自170多个国家和地区的30多万人获得了PMP证书。
