基本信息·出版社：电子工业出版社 ·页码：187 页 ·出版日期：2010年01月 ·ISBN：9787121100642 ·条形码：9787121100642 ·版本：第1版 ·装帧：平装 ...
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基本信息·出版社：电子工业出版社
·页码：187 页
·出版日期：2010年01月
·ISBN：9787121100642
·条形码：9787121100642
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：弗诺创业经典系列
内容简介 《创业者常犯的20个错误》通过研究众多创业者所犯过的错误，从创业的各个阶段入手，涵盖行业进入、项目选择、资金筹措、运营管理、市场营销、财务管理及个人自我管理等方面，精选出20个最常犯的错误，每一条错误都是自己成功路上的基石，以供读者在创业或管理的过程中借鉴和学习。
媒体推荐 我曾经是一个著名的失败者.我害怕失败，我经不住失败，所以只能把不失败的准备工作做好。
——巨人网络集团董事长兼CEO 史玉柱
一家公司即使有盈利，也可以破产，但一家公司的现金流是正数的话，便不容易倒闭。
——香港长江实业有限公司董事局主席 李嘉诚
一个国家、一个地区和一个企业之间的竞争，已经不是人数、资源、版图大小的竞争，而是品牌之间的竞争。
——蒙牛集团总裁 牛根生
创业投资的宗旨首先是要赚钱，只要有利润，开面馆和豆浆店都可以。
——中国台湾招商局富金资产管理有限公司总裁 李岳贞
创业家们永远是乐观的。所以犯的都是太乐观的错误。
——美通公司总裁 王维嘉
制度创新和利益共同体的营造,关系到民营企业的生死存亡。
——新大陆集团董事长兼总裁 胡钢
编辑推荐 《创业者常犯的20个错误》：20个错误，每一个都渗透了创业者的血和泪。以成功经验为师，可以让自己走得更快；以错误和教训为师，可以让自己的脚下少一些羁绊。创业者如果在创业过程中能少犯一次错误，就会多获得一次成功的机会。
目录 错误1:从陌生的行业开始创业1
谢瑞麟：房地产让他“三起三落”3
吴作仁：从送奶工到亿万富翁5
错误2:选项目时常常随波逐流7
王奇志：盲目跟风，败走土家烧饼9
如家酒店：遭遇行业寒流，冰火两重天11
步步高：晚起的鸟儿照样有食吃13
分众传媒公司：创意得到“金子”15
错误3:相信高科技会有高回报19
铱星公司：一个科技神话的破灭21
永和大王：一杯豆浆打造的商业帝国24
错误4:错误的时间做正确的事27
五谷道场：一个食品行业的早产儿29
陈春先：中关村创业第一人31
错误5:忽视与投资相关的环境33
凤凰制水公司：直饮机中国之行步履维艰35
哈慈集团：六年的广州“游击战”37
丝宝集团：以武汉为革命根据地39
错误6:立足未稳便追求多元化41
活力28：转瞬即逝的流星43
澳柯玛集团：盲目多元化之殇45
春都：远去的“会跳舞的火腿肠”47
用友软件：专注成就“财务软件之王”50
错误7:唯利润是求而忽视创新55
太子奶：固步自封陷危机57
杰里米：拷贝啤酒，赢来成功61
耐克公司：持续创新的领跑者62
创业者常犯的20个错误
错误8:不重视对无形资产的保护65
万燕公司：为别人做嫁衣67
火了“鳖精”，冷了“圣达”70
错误9:为了融资而放弃控股权73
王志东：被资本驱逐的“英雄”75
张树新：被“资本”左右的“网络教母”78
李国庆与俞渝：做不被资本驾驭的当当网82
错误10:没有坚持“现金为王”87
普尔斯马特集团：疯狂的资金运营模式89
巨人集团：将银行的支持拒之千里91
红高粱快餐公司：从“挑战麦当劳”到断送自己94
李嘉诚：金融危机巧“过冬”96
错误11:过于铺张，不计成本97
吴晓：铺张创业，不堪重负99
奥克斯集团：节俭赢来的“大买卖”101
宜家：省一分钱就是赚一分钱103
错误12:盲目乐观地分析市场107
重庆奥妮：改旗易帜的“百年润发”109
吴鹰：成也小灵通，败也小灵通112
错误13:低估竞争对手的实力115
诺基亚：在摩托罗拉的不屑中崛起117
可口可乐：轻敌等于树敌119
错误14:重情义，轻管理121
百信鞋业：兵败“家族管理”123
李宁：冲破家族企业的壁垒125
刘冬晨：重义轻利，枉送公司127
错误15:常用信任代替制度129
胡志标：来自内部的致命一击131
李玉刚：平等合伙，现多头决策134
李斌：过于相信合伙人而被欺骗136
华帝燃具：10年不变的“北斗七星阵”139
错误16:小事不做，大事难成141
郭楠：眼高手低，兵败消毒机143
梁伯强：以“小器”成大器146
徐成春：擦皮鞋擦出百万富翁149
错误17:遇到困难，缺少坚持153
杨池：轻言放弃，创业屡屡受挫155
迅雷网：绝望中寻找希望157
北大纵横：“第一”源于坚持159
错误18:因患得患失而失良机163
杨致远：犹豫中，雅虎网错失中国市场165
王传福：从“电池”到“汽车”的惊险一跳166
陈玉书：冒险成就“世界景泰蓝大王”169
错误19:没有充分调查就行动171
重庆订餐网：仓促上马，一年关张173
娃哈哈童装：在喧嚣中沉寂175
错误20:停留在昨天的童话中177
福特：迷恋T型车，痛失霸主宝座179
顺驰：因速度而辉煌，因速度而落寞180
秦池酒厂：成也广告，败也广告185
……
序言 一个创业者之所以能够成功，并不在于他做出了多少次正确的决策，而在于他少犯了多少次错误。一次正确的决策带给企业的是一次发展机遇，一次错误的决策则可能直接导致企业破产。
创业者要想让创业成功的可能性增加，就必须少犯错误。也就是说，在创业的过程中，创业者少犯一次错误，就会多获得一次成功的机会。
人不可能不犯错误，只能尽量少犯错误，创业者尤其如此。赢海威公司前总经理张树新在总结赢海威失败的原因时曾经说过：“我们是这个行业中犯错最多的人。”由此可见，要想使自己在创业的过程中避免失败或降低失败的概率，一定要保证“少犯错误”。
如何才能少犯错误？一般情况下，避免自己犯错误的方法主要有两种：一是通过自己的亲身经历，来避免再犯同样的错误，但这种方法的代价十分昂贵；二是通过研究别人犯过的错误，来降低自己将来犯错误的概率，通过感受别人的感受，来不断地警醒自己，不可犯同样的错误。
本书从创业的各个阶段入手，精选出创业者最常犯的20个错误。这些错误涵盖了行业进入、项目选择、资金筹措、运营管理、市场营销、财务管理及个人自我管理等各个方面，供读者借鉴，避免在创业或管理的过程中犯同样的错误。
对于犯过这些错误的创业者来说，每一个错误都是一次刻骨铭心的记忆；对于后来的创业者来说，每一个错误都是自己成功路上的基石，只要善于学习并且能够领会这些创业前辈们的经验精华，就能够使自己的创业之路更加平坦。以成功经验为师，可以让自己走得更快；以错误和教训为师，可以让自己的脚下少一些羁绊。对于后来的创业者来说，这些错误无疑是创业前辈们给予自己的最好礼物。
文摘 电信产业的巨额投资往往使某种技术成为一种赌注，技术的前沿性固然非常重要，但决定胜负的关键却是市场。2001年破产的铱星公司虽然失败了，但它所创造的科技童话在移动通信领域具有里程碑式的意义。
1987年，美国摩托罗拉公司针对传统地面蜂窝电话网的局限性，提出了用77颗低轨道小型卫星组成覆盖全球的个人数字化移动通信系统的观点，该系统与现有的电信网连通后，可以实现全球无缝覆盖。
利用这套通信系统可以打破时空的限制，使顾客能够在高山、大洋及南、北极等地方顺利通话，卫星电话集天线、接收机、发射机和数字解码器于一体，科技含量极高，能够很好地适应海上探险、极地考察、登山及偏远地区通信的特殊需要。
从1987年开始制订“铱星系统”计划到1991铱星公司成立，这项耗资50多亿美元的项目正式进入研发阶段。摩托罗拉公司是铱星公司的最大股东，持有18％的股份；第二大股东是日本铱星公司。
1998年儿月，这套通信系统正式投入商业运营，它开创了全球个人通信的新时代，被认为是现代通信的一个里程碑，使人类在地球上任何“能见到的地方”都可以相互联络。人们对于自由通信的狂热渴望曾使铱星公司的股票价格从发行时的每股20美元飙升到70美元。
1998年，“铱星系统”被美国《大众科学》杂志评为最佳产品之一，在我国也被两院院士列为年度十大科技成就中的第二位。市场的反馈恰恰相反，虽然这个系统真正运营还不到一年的时间，但市场危机、财务危机却纷至沓来。
