专案技术创新管理

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		专案技术创新管理
		专案技术创新管理

基本信息·出版社：上海科技教育出版社
·页码：340 页
·出版日期：2009年08月
·ISBN：9787542848567
·条形码：9787542848567
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·读者对象：企业管理人员

内容简介 《专案技术创新管理》在编写中力求突出以下特色：内容丰富——《专案技术创新管理》摒弃了以往同类书籍以理论为主线的编写思路，涵盖了技术专案的实施策略、技术专案的实施技巧、技术专案的实施案例、技术专案的实施制度化管理技术等内容，让读者一书在手，学用不愁。
浅显易懂——《专案技术创新管理》从专案计划和专案架构出发，让读者了解技术专案的理论知识和专案实施策略，通过行销3大专案计划，让读者避开苦涩的理论知识，迅速学会如何制定专案计划。浅显易懂是《专案技术创新管理》在编写过程中自始至终的理念。
案例导向——《专案技术创新管理》以案例为主线展开，透过编著者在众多企业中的咨询辅导案例，描述专案在企业中的应用。选取的案例是编著者从300多个专案中精挑细选而来，凝聚了编著者的心血。每个案例都会让你受益匪浅。 精美图表——《专案技术创新管理》在编写过程中，力求在可以用图表的地方坚决用图表来体现，便于读者一目了然，快速阅读，使读书成为一种乐趣，不再为密密麻麻的蝇头小字而苦恼。
宽广覆盖——《专案技术创新管理》所收集的案例覆盖面之广，是其他同类书籍所没有的，包括机械、电子、化工等，让不同行业的专业技术人员都可以切实熟悉专案技术管理创新在本行业的应用方法和技巧，从而学以致用，为企业创效。
面对当今企业管理层在专案管理中的困难和盲区，《专案技术创新管理》的推出旨在让企业决策者真正理解专案技术管理创新的内涵，并将专案技术管理创新运用在实践中，提升企业的技术能力，打造高效的作业流程运作体系。
作者简介 林秀雄，是享誉海峡两岸已久的台湾质量界泰斗，具有47年一线实战经验，其质量理论从实践中来，再回到实践中检验并取得成果。林秀雄作为质量管理咨询知名专家，其大部分时间均用于演讲、研究、写作与质量管理指导。，他一直致力于质量管理策略规划、质量项目改善与企业竞争力提升方面的顾问与辅导工作，备受中外企业与行业同仁的肯定，是当代中国当之无愧的企业管理大师和质量管理权威。 最近7年来，林秀雄共编著出版了4部简体字版质量著作，分别为海天版的《品质管制》、《田口方法实战技术》、CPPM零缺陷品质管理技术》和沪科教版的《专案技术管理创新》。 从1994年开始，林秀雄长期活动在中国经济最重要的区域——长江三角洲和珠江三角洲，先后应纬创资通、捷安特集团、璨宇光学、健鼎科技集团、嘉联益科技集团、佳士达集团等海内外知名企业的邀请，担任专业品质顾问，为中国内地产业的产品质量提升贡献力量，
媒体推荐 林秀雄教授的新作《专案技术管理创新》，为专案技术的高效实施与完美运作增加了新的架构，拓展了新的思路。相信此书的出版。必将有助于先进管理技术在全国的推广应用。
——马林
林秀雄教授的第4部简体版著作《专案技术管理创新》，是其多年理论与实践完美结合的智慧结晶，也是企业立足于市场不可多得的参考宝典，必将获得广大经营管理人员的青睐与好评。
——刘金标
希望健鼎科技的同仁们和经营管理企业的像我一样的同行们，能从《专案技术管理创新》之中汲取营养，来壮大企业、发展企业，并成就更大的事业。
——邱永年
新著《专案技术管理创新》，本人荣幸先睹为快，深深体会到这是一部为两岸企业带来福音的品质技术鼎力之作，必将深受企业界的广泛推崇和热烈欢迎。
——李进星
《专案技术管理创新》，全书条理分明，步步踏实，一针见血，直指核心。很幸运在毕业多年后，荣幸地作为恩师著作的推介人。企盼所有的读者，直接、间接地蒙受其惠。
——庄铭国
相信广大企业界一定能够从《专案技术管理创新》之中找到各自所需要的“武功秘笈”，并使之成为改造企业、提升企业快速发展的重要法宝。
——吴海甸
编辑推荐 《专案技术管理创新》由中国质量协会副会长马林、台湾巨大集团董事长刘金标、无锡健鼎科技公司总经理邱永年、昆颖电子公司执行副总经理李进星、健生科技公司总经理庄铭国、美国麻省理工大学博士吴海向联合推荐。
目录
第一篇 品质专案计划、品质制度与品质经营
第1章 品质专案计划与提升企业竞争力
第2章 品质经营定义说明与观念启发
第3章 品质文化与品质制度

第二篇 策略·专案与策略性思考架构
第4章 策略·专案与行销3大专案计划
第5章 策略·专案与12项专案计划
第6章 专案改善制度与专案激励办法

第三篇 品质经营的工具·方法与制度
第7章 透过不良模式分析达成60-PPM品质目标
第8章 透过品质方针，展开方针管理达成6-PPM品质目标
第9章 透过品质专案、专案计划达成6-PPM品质目标
第10章 策略规划与专案计划

第四篇 杰出企业全面品质经营实施范例
第11章 精实六西格玛管理与企业再造——做真正的一流企业
第12章 台塑模式品质管理实施法
第13章 品质杰出企业范例——台湾健生工厂股份有限公司品质经营实战经验
第14章 专案改善案例解析

第五篇 专案改善辅导的思路与方法
第15章 专案改善辅导方案
第16章 经营策略大格局思考

第六篇DOE（实验设计）精选实战案例详解
第17章 合金钢断裂强度最大改善——混料试验设计案例
第18章 降低硫代硫酸钠产品的杂质率——部分实施因子案例
第19章 黏合剂生产条件优化——响应曲面设计案例

第七篇 TACTUGHl参数优化精选案例详解
第20章 弹射器弹射距离最大化——DOE案例
第21章 纸飞机飞行时间最佳设计——田口方法案例

附录 制造业关键程序书范例
1.持续不断改善作业程序
2.PCB样品试产确认作业程序书
3.规格数据管理作业程序
4.显示器工程图纸设计查检作业程序书
5.PCB设计审查程序书
6.PCB设计数据变更作业程序
7.新产品开发作业程序
8.经营计划程序书
参考文献
……
序言 全球经济一体化和信息技术的革命，使市场竞争越来越激烈，加上全球性的金融危机，给生产经营带来许多不利因素，更使企业大有如履薄冰之感。市场竞争的焦点已由数量和价格转变为质量、速度与创新力。企业强练内功、挖潜增效已经成为必然。（六西格玛）DMAIC改善管理、DFSS、田口方法、正交表技术、TRIZ发明问题解决理论等多种新思路、新方法与新工具在各个企业各显神通，理所当然地成为提升质量管理水平的首选举措。
专案管理也称为“项目管理”，在中外企业管理中具有多年的成功经验。早在20世纪60年代，美国在实施阿波罗号登月计划时，就成功地将专案管理运用到这项浩大的工程之中，为此节约了大量的时间、人力、物力与财力。在世纪之交的中国三峡工程、中国航天工程，以及北京奥运工程、上海世博工程中，专案管理也无不显示出它在管理上的魅力与优势。
许多跨国公司都认为，经营企业的成功在于有效地推行专案管理。IBM公司指出：“掌握和使用专案管理是对其未来发展起关键作用的因素，我们计划在未来五年内，将整个企业的运作管理变成基于专案的管理。”摩托罗拉（中国）公司是我国唯一一家通过CMM五级评审的企业，CMM五级评审实际上反映了这个企业在专案管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他跨国公司如朗讯、诺基亚、惠普等在其公司运营的核心部分都采用了专案管理模式进行运作。
文摘 第1章 品质专案计划与提升企业竞争力
1.1 品质专案计划与品质系统有关的专有名词
面对瞬息万变的经营环境，如何提升“企业竞争力”是工商界的重要课题，如何增强“产业生命力”更是高层经营者经常要思考的关键问题。本书作者将透过下列各项“品质专案计划”，结合运作“策略、目标、预算与经营绩效”，强化企业的品质竞争实力，以提升经营绩效。
为使读者对“品质系统”中的专有名词有清晰韵了解，特将IS0 8402中与“品质系统”有关的重要的专有名词说明于下：
1.品质政策（quality policy）：高层管理者正式宣告该组织有关品质的整体意图与方向。
备注：“品质政策”为构成公司政策的要项，由高层管理者核定。
2.品质管理（quality management）：决定品质政策、目标及责任的全部管理功能的所有活动，在品质系统内，应用品质规划、品质控制、品质保证及品质改进等予以执行。
备注：（1）“品质管理”是各层级管理人员的责任，但必须由高层管理者领导，并由组织中所有成员参与执行。
（2）在“品质管理”中，常须考虑经济层面。
3.品质规划（quality planning）：建立品质目标、品质要求及对品质系统要项的应用的各种活动。
备注：品质规划涵盖：
（1）产品规划：认明、分类及权衡各品质特性，同时建立品质目标、品质要求及各种限制。

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