电力企业安全风险管理
基本信息·出版社：中国电力出版社 ·页码：254 页 ·出版日期：2008年10月 ·ISBN：9787508378534 ·条形码：9787508378534 ·版本：第1版 ·装帧：平装 ...
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基本信息·出版社：中国电力出版社
·页码：254 页
·出版日期：2008年10月
·ISBN：9787508378534
·条形码：9787508378534
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：32
·正文语种：中文
内容简介 《电力企业安全风险管理》阐述了电力企业构建安全风险体系的重要意义和作用。从安全风险评估、应急管理、危险点分析预控、外包管理、标准化作业、安全性评价六个方面全面介绍了电力企业在建设安全风险管理体系中所面临的问题以及解决的方法。此外，《电力企业安全风险管理》与生产实际紧密结合，列举了大量的安全生产实例，供广大电力工作者学习和借鉴。
《电力企业安全风险管理》可为电力安全生产管理人员探索企业安全生产管理提供新的思路和方法，也可作为电力企业基层生产人员的学习指导用书。
目录 序言
第一章 安全风险评估
第一节 安全风险评估基本知识
第二节 电力企业安全风险评估的管理规律
第三节 安全风险评估的方法与措施
第二章 应急管理
第一节 突发事件
第二节 应急管理体系
第三节 应急管理人员应具备的素质和能力
第三章 危险点分析预控
第一节 危险点概述
第二节 作业过程中危险点的分析预控
第三节 危险点分析预控的方法
第四节 危险点分析预控实例
第四章 外包管理
第一节 外包管理概述
第二节 加强外包管理的方法
第五章 标准化作业
第一节 施行标准化作业
第二节 编制和贯彻执行标准化作业指导书
第六章 安全性评价
第一节 安全性评价概述
第二节 电力企业安全性评价
第三节 安全性评价工作的开展与实施
……
序言 当前，国家电网公司系统正在建立健全安全风险管理体系，通过开展安全性评价、安全风险评估和标准化作业，分析辨识危险点、危险源，有效地预控事故，打牢安全基础，实现安全生产的可控、能控、在控。
推进安全风险管理体系建设意义重大，势在必行。安全风险管理作为一种管理手段，它与安全行政、安全经济、安全法律和安全思想教育等管理手段一样，是管理创新、增强管理效能的有效方法。同时，与其他安全管理手段一样，安全风险管理具有独特的功能作用。不论是对企业安全生产状况进行整体评估，还是对即将进行的工作任务有可能存在的安全风险进行预控，使员工进一步明确工作范围内存在的风险、原因及危害，并有效地落实控制风险和事故的防范措施，能够预知、预防危险，确保人员、电网和设备安全。推进安全风险管理体系建设，是落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针的题内应有之义，也是提高电力企业安全生产管理水平，防止各类事故的客观要求。每一名员工、尤其是各级领导和安全生产监督管理人员都应当认真学习，勇于实践，尽快掌握安全风险管理知识，并有效地指导工作实践。
文摘 现代安全管理方法较多，比如：安全目标管理法、网络计划技术法、控制图法、安全风险评估法、数理统计分析法等。管理方法科学化，并不是说某种方法是科学的，其他方法是不科学的，而是说应根据管理实际需要，有针对性地采用最适用、最有效的方法。而安全风险评估作为一种现代安全管理方法，在事先预测系统存在的风险性，作出定性和定量的评估，并有针对性地提出控制措施上，有着明显的适用性、可靠性和有效性，是其他科学方法所不能替代的。进一步说，安全风险评估体现了安全管理方法的科学化，它采用了系统论等现代科学原理，全面系统地进行安全风险分析和判断，能达到以较少的投入取得较佳的安全效果，达到预防或减少事故的目的。
推进安全风险评估是度量、预测系统安全隐患、控制事故的重要措施。长期以来，电力企业为辨识和控制系统存在的危险，避免事故的发生，采取了多种措施，但这些措施与安全风险评估相比较，都有一定的局限性。比如：进行“事故调查分析”，其着眼点在于已经发生的事故，而已经发生的事故与由于危险因素的存在有可能引发的事故相比较，在数量上前者远远小于后者。安全风险评估则不然，它的着眼点放在分析、评估企业的安全隐患上，并且能够通过量化方法，向企业提供哪些方面、哪些专业安全基础较为薄弱，薄弱到什么程度，哪些地方发生重大和恶性事故的风险较大，存在的主要问题和隐患是什么，以及需要采取什么样的方法加以防范等。再如：开展“事故预知”活动，虽然能起到预知某些事故的作用，但是，这类措施往往带有很大程度的主观随意性，只是片面地零碎地解决安全生产存在的问题。
