控制力:不要被执行蒙蔽双眼

2010-02-09

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基本信息·出版社：中国经济出版社
·页码：239 页
·出版日期：2006年06月
·ISBN：7501769354
·条形码：9787501769353
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开 Pages Per Sheet

内容简介 　　今天有一种理念十分流行，那就是执行；这种理念流行了近三年的时间，几乎没有人敢对它提出质疑。为什么执行会很流行?为什么没有人敢对它提出质疑?本书作者认为，因为从表象上看，执行似乎找到了众多企业战略决策正确，但却最终失败的原因。执行认为这个原因是：企业领导人缺乏执行的心态和参与执行不够。

　　在过去的几年中，执行成为一个流行的公理，但是流行并不能够永远地蒙蔽真理！不管它如何时髦，真理从来就没有发生过变化：中国企业与西方发达国家企业有着不同的环境背景，中国企业执行不佳并非是其领导者对执行参与不够，并非是中国的领导者缺乏执行的心态。造成中国企业执行不佳的真正原因是：与西方发达国家相比，中国企业缺乏的是企业的管理控制能力，正是这种管理控制力的缺乏才导致了中国企业执行力的不佳。因为有效的管理控制是企业获得良好执行的前提条件，没有控制又何谈执行？
作者简介 　　秦杨勇先生，上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问，足我国较早从事企业管理咨询工作的权威专家，他是中国管理咨询界实战方向上的一面旗帜，在业内享有较高的声誉。秦先生多年来一直倡导为中国企业提供以平衡计分卡为核心的管理控制力提升系统的咨询解决方案，个人专著《平衡计分卡与绩效管理》系列从书受到中国管理咨询界与企业界的广泛关注，他咨询服务涉足的行业十分广泛，包括汽车、重型机械、房地产、建筑、能源、食品、医疗、房模、玻纤、研究院所等行业。
编辑推荐 　　今天有一种理念十分流行，那就是执行；这种理念流行了近三年的时间，几乎没有人敢对它提出质疑。为什么执行会很流行?为什么没有人敢对它提出质疑?本书作者认为，因为从表象上看，执行似乎找到了众多企业战略决策正确，但却最终失败的原因。执行认为这个原因是：企业领导人缺乏执行的心态和参与执行不够。
目录
序言不要被执行蒙蔽双眼
第一章没有控制何谈执行
一、不容忽略的桥梁／3
二、认识控制力／9
三、执行真的是领导者的首要工作／13
第二章如何提升控制力
……
文摘书摘
戴尔电脑是一个众所周知的世界级电脑品牌，有人说戴尔电脑的成功很
大程度上与其创始人迈克尔·戴尔先生个人领导能力是密不可分的。
首先，迈克尔·戴尔具有很强的战略前瞻性，他很早就意识到互联网必
将会彻底改变人的生活方式，因此网络直销肯定是一种很好的营销利器。迈
克尔·戴尔开始在公开演讲中热情洋溢地重申他对互联网的看法。此番努力
的结果是：戴尔电脑有70％的营业额通过网络下单成交，公司的多数管理制
度及工具可以在网络上实行。
戴尔公司的成功还与其良好的供应商结构有着直接的关系。戴尔电脑是
依靠0EM模式来运营的企业，原材料供应商和产品制造商的管理是戴尔公司
的关键。戴尔本人非常重视供应商，他不仅派高级管理人员不断巡视这些厂
家，而且每年都要亲自到供应商的生产现场考察数次，对生产细节深究不已
。有人因此将这种成功归结为戴尔的执行，实际上这仅仅是一个片面的看法
。因为它成功的关键首先还是依靠于戴尔的供应商选择管理体系与供应商管
理的责任机制获得的。迈克尔·戴尔认为，应当为管理者提供一个科学的供
应商管理体系，因为只有建立了这种有效的控制标准才能确保选择到好的供
应商；同时各种标准能否得到贯彻光靠大喊执行，或者由迈克尔·戴尔本人
来进行“关注细节”是根本做不到的。迈克尔·戴尔意识到标准，的执行必
须需要责任机制的牵引，只有这样才能确保员工的行为与其要求保持匹配。
P18

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