执行经典:打造高效的权利链

2010-02-08

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执行经典:打造高效的权利链

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已经有了
基本信息·出版社：长春
·页码：269 页
·出版日期：2006年05月
·ISBN：7544501744
·条形码：9787544501743
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开 Pages Per Sheet
·丛书名：家族企业

媒体推荐 书评
作为一名家族企业主，我认为这本书对准了所有家族企业面临的关键问
题，操作性很强，具有战略意义。
——格雷格·麦康，家族企业研究中心主管、斯泰森大学教授
本书覆盖面非常广，它不同于其他的图书，需要你坐下来，一气呵成地
读完它。本书需要边读边实践，你可以一个月读两篇文章，也可以一周读一
篇文章。当书中所有的知识都被应用到实践之后，你需要再从头开始研究书
中的内容。——拉里·霍拉尔，霍拉尔种子公司总裁
编辑推荐 如何定位职责、划分权力，并有效地执行？这是许多家族企业最头疼的问题。本书为家族企业的经营者和所有者提供了具体的执行措施和提示性建议；同时通过列举成功的家族企业的具体执行政策，为家族企业提供了具体的、操作性很强的建议。
目录
前言持续企业的步骤／1
第一章家族和家族企业的融合／1
打造家族能人队伍／1
什么是你的未来／5
当子女加盟企业／8
跨越性别差异的鸿沟／14
……
文摘书摘
面对家族企业的种种情感选择，深入些，找寻真正的答案。
有时一些客户会征求我们对家族企业就业方面的意见。他们常常犹豫不
决：我要不要加入家族企业?是不是还要呆下去?如果留下来，是继续现在的
职位还是找个新角色?我应该离开吗?是不是要退休啦?
我们总是不厌其烦地提出建议，但我们认为，更明智的做法是找出隐藏
在背后的真正问题。
在职业计划方面，识别出根本性问题非常重要。然而，面对自己在家族
企业的未来之类的情感选择，人们往往不能深究下去找出根源。
真正的问题在于情感和毕生选择——即使没有受到胁迫——往往混淆了
个人的职业选择。根据我们的经验，寻求咨询者常常在个人的大是大非问题
上犹豫不决，说不清什么是自己想要的生活，什么才是自己最看重的方面。
比方说：
我是谁?在职业规划师看来，每个人都有独特的天分、天资和技能，就
像指纹一样，人人不同。只有准确了解了自己的能力和技能(运用职业规划
书籍介绍的工具，或者接受职业规划师和顾问的帮助)，你才能承担对家族
企业来说恰如其分的职位，对你个人来说适合扮演的角色。
我想要什么?我的工作到底有什么价值?许多人的回答无非是罗列出所谓
的成功标志——工资、头衔、补贴、办公室面积、加人董事会的邀请函等等
。实际上，你应该多考虑考虑自己的工作实质，看看究竟能获得多大程度的
满足感。例如，是不是想要更多的自由；旁人的更多支持和表扬；团队对自
己的认同；源自公司繁荣的自在和富足感?
我们发现客户常常把成功的标志和内在的感受混为一谈。于是，没有加
薪而感到的不高兴，实际上可能是因为长时间没有得到表扬引起的。拼命争
取更好的头衔和职位，也可能是因为它是获得更多个人自由的唯一途径而已
。
在哪里我感到更随意?这个问题牵涉你打算在哪里生活，不过也可能和
你希望的工作环境有关(户内或户外；坐班或不坐班；有压力或无压力；出
差或不出差)。通过以前职位所表现出的喜好和厌恶，你能体会到什么才是
自己偏好的工作环境。
我的生活目标是什么?或许你所在的家族企业有明确的使命宣言，不过
大多数企业都没有。无论如何，你该想一想你个人的使命，它和家族企业的
是否一致?在自己的职业生涯中，你希望最终实现什么目标?你想为谁服务，
通过什么途径服务?退休之时，
……

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