基本信息·出版社：中国发展出版社 ·页码：312 页 ·出版日期：2006年11月 ·ISBN：7800879674 ·条形码：9787800879678 ·版本：第1版 ·装帧：平装 · ...
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集团文化建设 |
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集团文化建设 |
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基本信息·出版社：中国发展出版社
·页码：312 页
·出版日期：2006年11月
·ISBN：7800879674
·条形码：9787800879678
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开
·丛书名：仁达方略管理文库·企业文化系列丛书
内容简介 如何成功地实施集团文化建设？现阶段集团文化建设存在哪些误区，误区背后的根源是什么？集团文化建设的实现问题是什么，如何解决？集团文化建设必须统一什么，有哪些具体步骤？诸如此类的问题，一直深深困扰着关心中国大小型企业集团成长的各界人士。在本书中，这些问题都分别得到了明确有效的解答。
作者在分析我国企业集团文化建设现状的基础上，总结出当前集团文化建设存在的七大误区产生的内在根源。随后，又解释了集团文化的基本概念和基本理论，提出集团文化建设中的八个现实问题，创建集团文化建设模型，并阐述了集团文化建设的方法，即五个“统一”：统一企业集团的使命；统一企业集团的愿景；统一企业集团的精神；统一企业集团的核心价值观；统一企业集团的VI。
作者还指出了集团文化建设的具体步骤，集团文化的变革与创新相关理论，最后讲述了国内集团文化建设的几个典型案例。
本书是国内第一本系统地阐述集团文化建设的著作，相信能够为企业界和学术界提供有效的实践指导和理论借鉴。
作者简介 王吉鹏，中国权威的企业管理咨询机构一北京仁达方略管理咨询公司董事长，国内著名管理咨询专家，实战派咨询代表人物。长期从事组织行为与企业文化实证研究与咨询实践，是国内极有影响力的企业文化实证研究与咨询专家，创建了企业文化全新的实证性理论体系和建设方法，其提出的价值观的起飞与落地模型、25米高度等理论得到了广泛认同，解决了企业文化建设不能浮在空中的弊病。
集团管控通过一个模型、两个设计和四个步骤，解决了总公司对子公司的管理难题，总公司不再在需要子公司的积极能动性与担心子公司的不可控之间犹豫，彻底解决又要马儿跑又要马儿不吃草的困境。从此，总公司的工作更为轻松，子公司的业绩更为突出，双方的利益都有保障。
编辑推荐 如何成功地实施集团文化建设？现阶段集团文化建设存在哪些误区，误区背后的根源是什么？集团文化建设的实现问题是什么，如何解决？集团文化建设必须统一什么，有哪些具体步骤？诸如此类的问题，一直深深困扰着关心中国大小型企业集团成长的各界人士。在本书中，这些问题都分别得到了明确有效的解答。
作者在分析我国企业集团文化建设现状的基础上，总结出当前集团文化建设存在的七大误区产生的内在根源。随后，又解释了集团文化的基本概念和基本理论，提出集团文化建设中的八个现实问题，创建集团文化建设模型，并阐述了集团文化建设的方法，即五个“统一”：统一企业集团的使命；统一企业集团的愿景；统一企业集团的精神；统一企业集团的核心价值观；统一企业集团的VI。
作者还指出了集团文化建设的具体步骤，集团文化的变革与创新相关理论，最后讲述了国内集团文化建设的几个典型案例。
本书是国内第一本系统地阐述集团文化建设的著作，相信能够为企业界和学术界提供有效的实践指导和理论借鉴。
目录 第一部分 集团文化建设态势
第1章 集团文化建设的现状
集团文化建设蓬勃兴起
集团文化建设成果显著
集团文化作用的认识不断深入
第2章 集团文化建设的7大误区
……
文摘 书摘
集团文化建设
明确区分了企业集团和集团公司，了解了企业集团的形成方式和集团的
管控模式，我们也就可以具体谈论集团文化建设的问题。不同的管控模式下
，集团文化建设的要求是不同的，集团文化建设所涵盖的范围和主体也不同
。
对于采取财务管控模式的企业集团，集团公司(总部)实际上扮演的是投
资者，并不直接参与其控股公司的经营，集团公司(总部)关注的是自己的投
资能否增值，是否可以获得利润，退出是否便捷，变现是否迅速。集团公司
(总部)更加注意的是所投资公司的财务指标状况。在这种模式下，集团公司
(总部)甚至不会开展集团文化建设，而只是开展集团公司(总部)本身的企业
文化建设，集团公司(总部)也并不一定向其成员公司移植自己的文化因子。
有的企业集团，集团公司(总部)会在视觉识别系统上做出要求，但不会
介入具体的文化管理，甚至有的企业集团，有时为了淡化其投资者关系，集
团公司(总部)连视觉识别系统也不要求一致，使控股公司保持高度的独立性
。企业集团成员机构除了在股权上体现与集团公司(总部)的关系外，在理念
、VI等各个方面都没有打上集团公司(总部)的印迹，一般的消费者根本不知
道它们之间的隶属关系，也不会知道它们是否属于一个企业集团。比如，就
很少有人知道，北京著名的JJ迪厅，竟然是属于曾经鼎鼎大名的德隆集团的
。
法国的达能集团，在收购了杭州娃哈哈后，不论是人员、产品、策略等
都没有进行干涉，给人的感觉是娃哈哈依然是一家独立的企业，还在按照旧
有的模式经营，只是因为后来的利益纷争，达能这个幕后老板才浮出水面，
展现在消费者的面前，中国的消费者才蓦然发觉，自己一直喝着的娃哈哈，
原来是在为跨国企业做贡献。
对于采取战略管控模式和运营管控模式的企业集团，因为集团所属成员
机构对企业集团战略实现和重要性，因为集团所属成员机构与集团公司(总
部)的紧密关系，集团公司(总部)除了进行公司自身的企业文化建设，还有
必要进行企业集团层面的文化建设，用文化来引导、规范成员机构的管理经
营行为，达成集团公司(总部)所希望的企业集团的整体目标。
采取战略管控模式和运营管控模式的企业集团，集团文化建设包括的主
体除了集团公司(总部)外，至少应该延伸到企业集团的紧密层，也就是直属
企业和控股企业，这也是集团
……
