富过三代:家族企业如何培养接班人
基本信息·出版社：机械工业出版社 ·页码：122 页 ·出版日期：2008年01月 ·ISBN：9787111225010 ·条形码：9787111225010 ·版本：第1版 ·装帧：平装 ...
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富过三代:家族企业如何培养接班人 |
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富过三代:家族企业如何培养接班人 |
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基本信息·出版社：机械工业出版社
·页码：122 页
·出版日期：2008年01月
·ISBN：9787111225010
·条形码：9787111225010
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开 Pages Per Sheet
·图书品牌：华章图书
内容简介 中国企业组织建设专家、畅销书《向解放军学习》作者张建华最新力作！
第一位提出中国家族传承发展的本土管理学者
第一部系统解决企业接班人培养方法与经验的专著
10年时间300余家企业的实践与探索，6个传承步骤破解企业永续经营之道
在如梭的岁月中，创业者老了，但企业依旧年轻。年龄一日一日增长，交接问题一日一日逼近，我们要把枪交给谁？谁又能接过我们的枪？
一切能如自己所愿吗？企业能够成就百年基业吗？寻找和培养接班人并不容易，但是，企业若要永续经营，这是留给企业家刻不容缓的课题。
时代更迭，世事变迁。30多年前中国改革开放，第一代创业者陆续登上舞台，创造出一个又一个的经济奇迹；30多年后他们开始面临谢幕和退出舞台，但权力交接过程并不顺遂。中国家族企业接班人工程是庞大而复杂的。本书作者用10年时间，通过对300余家企业的调研与解剖，对培养家族企业接班人这一关乎家族企业基业长青的关键问题进行了深入研究和论证，提出了自己的真知灼见，为深陷其中的企业家们提供了具体的方法以及值得参考和借鉴的思维模式。这对在摸索中前行的中国家族企业来说，无疑是点亮了一盏指路的明灯。
作者简介 张建华，中国企业组织建设专家，管理学教授，曾在军队服役20余年，现任职于一家世界著名500强企业，担任R&D高级研究员。清华大学、大连海事大学、首都经济贸易大学兼职教授。作者长期致力于中国企业组织行为与组织建设研究，在国内首次提出企业要学习解放军的组织建设经验，是国内倡导和深入研究红色管理的第一人。其《向解放军学习——最有效率组织的管理之道》被十大财经媒体评为“2005年中国管理市场十大热点图书”，累计销售超过百万册，是本土少有的管理著作之一。作者的主要著作还有《企业生存第四种理由》、《生存：繁荣时代的中国企业管理实践》、《骨干是折腾出来的：优秀员工成功锻造》等。
薛万贵，北京理工大学学生，曾担任京工新闻社社长。
编辑推荐 中国企业组织建设专家、畅销书《向解放军学习》作者张建华最新力作！
第一位提出中国家族传承发展的本土管理学者
第一部系统解决企业接班人培养方法与经验的专著
10年时间300余家企业的实践与探索，6个传承步骤破解企业永续经营之道
在如梭的岁月中，创业者老了，但企业依旧年轻。年龄一日一日增长，交接问题一日一日逼近，我们要把枪交给谁？谁又能接过我们的枪？
一切能如自己所愿吗？企业能够成就百年基业吗？寻找和培养接班人并不容易，但是，企业若要永续经营，这是留给企业家刻不容缓的课题。
时代更迭，世事变迁。30多年前中国改革开放，第一代创业者陆续登上舞台，创造出一个又一个的经济奇迹；30多年后他们开始面临谢幕和退出舞台，但权力交接过程并不顺遂。中国家族企业接班人工程是庞大而复杂的。本书作者用10年时间，通过对300余家企业的调研与解剖，对培养家族企业接班人这一关乎家族企业基业长青的关键问题进行了深入研究和论证，提出了自己的真知灼见，为深陷其中的企业家们提供了具体的方法以及值得参考和借鉴的思维模式。这对在摸索中前行的中国家族企业来说，无疑是点亮了一盏指路的明灯。
目录 前言：没有传承就没有发展.
引言 家族企业的宽门与窄门——天堂与地狱、最长寿与最短命
第一章 谁能接过我们的枪——中国家族企业传承中的三道槛
第一节 “交枪与接枪”，我们都没准备好
第二节 仓促的交班和同样仓促上阵的接班
第三节 为什么我们没有世界级的百年老店
……
