我如何成为世界首富

2010-02-06

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基本信息·出版社：企业管理出版社
·页码：282 页
·出版日期：2006年10月
·ISBN：7801975812
·条形码：9787801975812
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开

内容简介 　　要衡量一个人的成功，不是看他赚多少钱，而是看他怎样使用他的金钱……最好的方式，是用来投资商业和企业，提供更多的人们更好的物质、服务，和更便宜的价钱。真正成功的商人，本质上是一个持异议的叛徒，也极少满意于维持现状。他不断去寻找做到的更佳方法，因此创造了他的成功和财富。一个商人在成功致富前，需要先辛勤地工作，并且还先要具备许多特质及其他要素。这些特质及要素，就是本书所要讨论的主题。

　　一个商人在成功致富前，需要先辛勤地工作，并且还先要具备许多特质及其他要素。这些特质及要素，就是本书所要讨论的主题。

　　真正成功的商人，本质上是一个持异议的叛徒，也极少满意于维持现状。他不断去寻找做到的更佳方法，因此创造了他的成功和财富。
　　要衡量一个人的成功，不是看他赚多少钱，而是看他怎样使用他的金钱……最好的方式，是用来投资商业和企业，提供更多的人们更好的物质、服务，和更便宜的价钱。
　　在事业上谋取成功，没有什么绝对的公式。但无论如何，我相信有些原则，如果遵行的话，能将成功的希望提高很多。
　　一个主管，不管他拥有多少知识，如果他不能带动人完成使命，是毫无价值的。
作者简介 　　保罗·盖帝在所有的富豪中，保罗·盖帝(J·Paul Getty)是最特立独行的一位，他所受过的教育最高，做人处世和个人哲学也最有深度。
　　出身在加州的保罗·盖帝，中学毕业，在南加州大学就读了一阵后，转到柏克莱加州大学。这个美国十大最好的学校之一，仍然不能令他满意，他又转到英国的牛津大学。他说牛津的经济政治学是世界上最好的。他说他在那儿所受的教育，使他的一生受惠最大。
　　保罗·盖帝在21岁时就成为百万富翁，1957年，他被《财富》杂志评选为世界首富。此后，他连续二十年保持美国首富地位。
　　保罗·盖帝一生写了很多文章和书籍，他以自己几十年经商的经历，展开了对经营工作和生意人为人处世的广泛阐述。它为“闯天下的年青人”和“未来的百，万富翁”谈论了许多经营中的根本性问题，广博而精辟，显示了一个获得超常成功的企业家风范。
编辑推荐 　　要衡量一个人的成功，不是看他赚多少钱，而是看他怎样使用他的金钱……最好的方式，是用来投资商业和企业，提供更多的人们更好的物质、服务，和更便宜的价钱。真正成功的商人，本质上是一个持异议的叛徒，也极少满意于维持现状。他不断去寻找做到的更佳方法，因此创造了他的成功和财富。一个商人在成功致富前，需要先辛勤地工作，并且还先要具备许多特质及其他要素。这些特质及要素，就是本书所要讨论的主题。
目录
作者自序
第一章成为百万富翁
我的第一个一百万元
今天你也可以赚讲一百万元
百万富翁的头脑
第二章在商界成功(上)
……
文摘书摘
　　人需要运气、知识、勤劳——尤其是勤劳——这三样，才能变成百万富翁。而尤其重要的，他需要有所谓的“百万富翁头脑”：以充分灵敏的头脑，把一个人的技巧和学问，贯注于他的生意事项和目标。
　　有一次我雇了一个人——叫他乔治·密勒吧，很接近他的真名——主管加州洛杉矶郊外我拥有的一些油田。他是一名诚实、勤奋的人。他了解石油这一行。他的薪水跟他所负的责任相称，而他也似乎完全满意于他的工作和他的收入。但是，当我每次去看我的土地，检查挖钻现场、装备和油井时，就免不了会发现一些我认为是错误，或不够效率的情形——
　　支领薪水的人太多了，对于经费又没有足够的控制。有些工作进展太慢，又有些太快，因此配合得不好。有些地方工具太多，有些又太少了。
　　至于乔治·密勒他自己，我觉得他花太多时间在洛杉矶办公室里办公，而在外头——油田上，现场上的时间不够。结果呢，他没有办法贯彻他的责任：亲自监督作业情形。
　　为了这些因素，使得费用高昂，生产缓慢，利润减少。但是我仍喜欢密勒，而且确定他拥有第一流的监督条件。过了几个星期，我跟他做了一次男人跟男人的谈话，我直截地告诉乔治，他这种工作方式，还有不少需要改进的地方。
　　“很绝，我只在现场待了一个小时，就发现好几个地方，可以改变得更好或以更廉价的方式去做，这样能增加生产和利润。”我告诉他：“坦白说，我不懂为什么你看不出来!”
　　“但那是你自己的油田。”监督说明：“油田上一切的事物，跟你都有直接切身的关系。这就足够使你眼光锐利，看出如何节省——因此可以赚——更多钱的方法。”
　　说实在的话，我以前从来没有那样想过。我一连好几天都在思考乔治所说的话，然后决定做个试验。我跟密勒再做一次谈话。
　　“听我说，乔治。假如我把这片地交给你，”我提议：“我按利润的百分比付给你，而不是付薪水。这样我们的作业越有效率，利率就会越高——而你赚的钱就越多。”
　　密勒对这个提议考虑了一下，然后愉快地接受了。
　　改变立即出现了——真像奇迹似地。一旦乔治了解他自己对油田“也有直接切身的关系”，他真的就放手直前了。不再仅仅是支薪的职员，这个监督开始真正关心到减低费用、提高产量、增加他要共享的利润。他以一种完全不同的眼光，来看油井现场的作业情况，立刻就看出——而且改正过来——以前没见过的错误。密勒遣散一些不必要的工人，减低费用到最低程度，利用
……

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