比尔·盖茨商学全书

2010-02-02

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基本信息·出版社：企业管理出版社
·页码：357 页
·出版日期：2006年10月
·ISBN：7801975014
·条形码：9787801975010
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开

内容简介 　　比尔·盖茨，英文名Williarn Gates(威廉姆·盖茨)。名字为William的人被与其亲近的人称为Bill(比尔)。他是世界最大的软件企业——美国微软(Microsoft)公司的创始人和董事长，是世界首富、软件大王和信息时代的先锋，他加速了数字时代的到来并站在了这个时代潮头的最前端。
　　他是当今世上，最富有的人，多年来，在福布斯富豪排行榜上，始终都是排名第一。他超乎常人的个人质素，无比个性，他的生意头脑，他的管理大智及成功的用人之道，都给我们以启发。他就是比尔·盖茨。
　　比尔·盖茨曾连续7年被美国《福布斯》杂志评为世界首富，并被美国《时代周刊》评为数字技术领域影响重大的50人之一。2006年再次登上了世界首富的宝座。他14岁开始接触商业软件的设计，17岁成立了首家公司。20岁时成立了微软公司，31岁时成为百万富翁，不到40岁即被《福布斯》评为世界首富。本书详细讲述了比尔·盖茨的人生经历以及创业历程。
媒体推荐 书评
他是当今世上，最富有的人，多年来，在福布斯富豪排行榜上，始终都是排名第一。他超乎常人的个人质素，无比个性，他的生意头脑，他的管理大智及成功的用人之道，都给我们以启发。他就是比尔·盖茨。

编辑推荐 　　比尔·盖茨，英文名Williarn Gates(威廉姆·盖茨)。名字为William的人被与其亲近的人称为Bill(比尔)。他是世界最大的软件企业——美国微软(Microsoft)公司的创始人和董事长，是世界首富、软件大王和信息时代的先锋，他加速了数字时代的到来并站在了这个时代潮头的最前端。
　　他是当今世上，最富有的人，多年来，在福布斯富豪排行榜上，始终都是排名第一。他超乎常人的个人质素，无比个性，他的生意头脑，他的管理大智及成功的用人之道，都给我们以启发。他就是比尔·盖茨。
　　比尔·盖茨曾连续7年被美国《福布斯》杂志评为世界首富，并被美国《时代周刊》评为数字技术领域影响重大的50人之一。2006年再次登上了世界首富的宝座。他14岁开始接触商业软件的设计，17岁成立了首家公司。20岁时成立了微软公司，31岁时成为百万富翁，不到40岁即被《福布斯》评为世界首富。本书详细讲述了比尔·盖茨的人生经历以及创业历程。
目录
第一章雄心勃勃的天才少年
1、西雅图的童年生活
2、在湖滨中学的日子
3、与生俱来的商业头脑
4、一辈子一起走的好朋友

……
文摘书摘
　　比尔·盖茨曾经坦言：“令我们非常吃惊的是，微软公司从一开始就相当成功。”其实，微软的成功是和微软所有员工的辛勤努力分不开的。在公司的创立初期，微软的大部分员工每天除了有几个小时供睡眠和吃饭外，他们都把时间放在了软件上，与软件同呼吸共命运，对成功充满了信心。当然，微软做出的一些成功的商业决定，如将精力集中在intel8080芯片和将MS－DOS授权给IBM使用，显然在那个时候，看上去更像是一次赌博。
　　有时，盖茨不得不冒很大的危险，与任何一家公司对客户所能做出的切实可行的许诺相比，微软的许诺要多得多。为此，他们要比别人付出更大的努力，要工作得更晚，工作得更艰苦，要与任何不可能进行挑战。有时盖茨领导的小组做得非常好，如Intel第一次让微软公司编写软件时，盖茨表示可以在5到6天内编好，他们不相信，他们认为至少需要几个月的时间，结果微软愣是花了大约10天的时间完成了这项工作，其中装配他们的计算机就花了5天的时间。
　　像那样的让客户惊讶总是令盖茨很高兴。盖茨善于做出一些人们认为是不可能的事情。综观微软的历史，他们创造了个人计算机的一个又一个神话。开始的时候，很少有人认为PC机会成为主流成功产品，但盖茨却促使他成为了可能。刚开始时，人们认为盖茨的微软公司不可能为PC机提供高质量的软件，缺少真正的技术支持，也不可能以低廉的价格向数百万人提供服务。但是，他们确实做到了。今天，一些人认为PC技术还不够强，不足以运行高端服务器或者处理复杂的商务运作，微软也要证明他们错了。
　　刚开始时，盖茨领导的微软仅仅是个小公司却有着一群聪明的程序员。那时候，微软公司的办公室不像个公司，却像在学院的校园。在这里，每个员工包括盖茨对工作都非常随意，没有毫无意义的层次之分，任何人只要有问题，或者设想了一个新产品，或者考虑到了竞争对手正在做的，他们都会走进盖茨的办公室，坦诚地阐述自己对问题的看法。微软公司的一个重要特色就是不在意他们的程序员如何穿着，或者他们如何组织一个会议，微软只关心他们做出的伟大软件。只要他们的杰出体现在微软的产品中，其他的一切都是次要的。
　　比尔·盖茨认识到，随着公司的成长，需要保持更多的自由，像微软还是个小公司时那样。有着40000名员工时，就不可能像只有10名员工那样的随意，事实上，现在盖茨已经不能想从前那样在公司里与所有的人会见。但从最高层的领导一直到最基层的员工，他们都有相同的精神，
……

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