福布斯英雄

商家名称	信用等级	购买信息	订购本书
		福布斯英雄
		福布斯英雄

基本信息·出版社：上海财经大学出版社
·页码：139 页
·出版日期：2009年08月
·ISBN：756420558X/9787564205584
·条形码：9787564205584
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：添富书库·世界资本经典译丛
·外文书名：Forbes Great minds of business

内容简介 《福布斯英雄》内容简介：一个辉煌的企业背后，必定有一位非凡的领导者。 相对于财务报表上冷峻的数字，人的价值是无法用任何账目来估量的；人的智慧和创造力，可以神奇地打造出一个行业王国。企业成功的关键在于领导层——这是《福布斯》杂志研究多年的总结。
与成功的企业家对话，无异于同智慧的碰撞——感悟他们的创造激情，学习他们的管理理念，敬佩他们不断战胜困难、超越自我的勇气。《福布斯英雄》访谈的对象，是从金融、投资、管理、营销等多个领域精心挑选出的领军人物——无论是英特尔总裁安德鲁·格鲁夫、联邦快递创始人弗雷德·史密斯、投资天才彼得·林奇、雄霸美国女孩儿玩具市场的快乐罗兰，还是为美国经济保驾护航的前美联储主席保罗·沃尔克，他们都以一己之力，凭借智慧，改变了美国的商业轨迹，颠覆了传统商业教科书中的理论模式，在各自的行业巅峰树立起一面引领潮流的旗帜。
雄心直上九重霄，壮志不改天地间。在江山代有人才出的今天，上述这些精英人物，用他们的战略思维和实际行动，诠释了自己非凡的价值！
《福布斯英雄》初版于1997年，1998年重印。
编辑推荐 《福布斯英雄》：汇添富基金·世界资本经典译丛。
美国著名理财师乔尔说：“理财市场是有经验的人获得更多金钱，有金钱的人获得更多经验的地方！”
本辑“汇添富基金·世界资本经典译从”，带来的正是如同“钱生钱”般能衍生巨大价值与极富生命力的投资经验——从格雷厄姆、凯恩斯、费雪，到巴菲特、彼得·林奇、纽伯格……或是携投资大师的人生风云，在精彩的对话中讲述运筹之精髓；或是呈智慧的菁华汇聚，在深刻的短文中揭示理财的真谛；它们或平铺直叙，朴素地传递风行大半个世纪的投资真理；或纵横捭阖，生动地描绘将投资空间从本土扩张到全球的艺术；它们或讲历史，或讲当下；或生动如小说，或严谨如学理……
价值恒久远，经典永流传！
目录
总序
前言
第一章 概述

第二章 安德鲁·格鲁夫
英特尔公司董事长、总裁兼共同创始人

第三章 弗雷德·史密斯
联邦快递公司创始人、总裁

第四章 彼得·林奇
富达－麦哲伦基金公司前任经理

第五章 普莱森特·罗兰
普莱森特公司创始人、总裁

第六章 保罗·沃尔克
美国联邦储备委员会前任主席

重要事件年表
安德鲁·格鲁夫
弗雷德·史密斯
彼得·林奇
普莱森特·罗兰
保罗·沃尔克
……
序言 企业成功的关键是什么？80年前，自创刊以来，这个问题就一直激励着《福布斯》杂志。从本质来看，今天的答案和当年是一致的——领导层。
与资产负债表、收益率、资金流、市场份额和市场资本总额相比，对企业高层领导人的评判能使你对那家公司的前景有一个更为清晰的认识。人是最重要的因素，他们的价值是无法用公司账目来估量的。同样，企业的戏剧性转变不是在于数据显示或者背诵干巴巴的事实，而是在于那些在过去和现在让这一切发生的人。
《福布斯》杂志最早几期的标题下都附有一个简单的副标题——《福布斯》致力于做事者以及他们所做的事，从而表达了这种观点。作为同名公共电视系列片的姊妹作品，本访谈录自然沿袭了这种观点。与高层决策者谈论有关他们企业方方面面的事情，不失为学习管理艺术和技巧的最佳途径。同时，这也是感受经营和打造一个企业时的兴奋、脉动和真实激情的绝妙方法。
让我们倾听一下：联邦快递的弗雷德·史密斯(Fred Smith)如何利用信息和技术打造他的企业；普莱森特·罗兰(Pleasant Rowland)如何凭借她个人的激情而不是中心组的反馈提出了一个极富创意的市场营销计划；英特尔处于奔腾危机的关键时刻是怎样的场面；彼得·林奇(Peter Lynch)在经营历史上最成功的共同基金之一时，从哪里获取了灵感；保罗·沃尔克(Paul Volcker)如何抑制了自内战以来美国最严重的通货膨胀。
安迪·格鲁夫(Andy Grove)、弗雷德·史密斯、彼得·林奇、普莱森特·罗兰和保罗·沃尔克都是真正的企业英雄。他们都直接地为企业和经济做出了巨大的贡献。同时，他们所表现出来的思想和品质也值得我们所有人学习。虽然他们每个人的成功之路截然不同，但失败却是贯穿他们成功之路的共同主线之一。他们在逆境中忍耐，坚强地从中吸取教训，不断前进。当别人可能自暴自弃并感到悲观和绝望时，他们却不这样。
在今天的美国和世界许多其他地方，乐观主义盛行，这是非常合乎常理的。企业前景一片光明，按理说，比以往任何时候都要光明。但是，没有一种情绪能够永远持续下去。自从《福布斯》杂志第一期在1917年9月问世以来，世界历经了无数次战争、革命、萧条、通货膨胀和衰退，时代的情绪也随之改变。无疑，企业前景有朝一日又会变得黯淡无光。当这一天来临的时候，请记住这些伟人以及他们所说的话。他们成功的道路上有阳光也有荆棘。
文摘 插图：


问：谈到营销，英特尔最近发生的另外一次危机涉及奔腾芯片。当您发现芯片的计算能力出现了小问题的时候，有何反应？您能否谈谈当时发生的一切以及您是如何度过那段时期的？
答：奔腾芯片问题让我们深刻地体会到，我们真的是在同几百万名顾客打交道，而不是几百名工程师。由于“英特尔芯片”的广告活动，我们决定向顾客推广我们的微处理机。有时候你要准确定位将要做出的改变或调整，我想我们就是这么做的。过去，我们习惯于在工程师之间传递信息、做推广、用专业术语交谈。然后，我们开始把我们的微处理机推销给几百万名顾客，但当时并没有意识到，消费者营销更为简单和大众化，因为你没有时间、场地或能力来进行理智的、技术性的争论。
因此，我们有了以下问题：我们在同几百万名素不相识的顾客打交道，仿佛把他们当作会议桌对面的一群工程师进行理论。这就出了问题。这是一次发人深省的学习经历，从中我们悟出了一个道理，即我们的支持系统必须做出调整以适应市场推广信息。如果你向消费者做推广，那么，你必须支持消费者。
问：您花了多长时间才悟出这个道理的？
答：哦，从年历来看，时间不算长；从一生来看，却花费了很多年。这是一场非常痛苦的经历。
问：但是，最终奔腾芯片危机过去了，也没有什么遗留问题。
答：技术问题很快就解决了。同顾客打交道需要花费更长的时间，应该学会设身处地为顾客考虑，但这也是事后吸取的教训。事实上，回过头看，整个事情也就持续了几个星期，看上去却像持续多年的记忆芯片危机。
问：您的管理风格的其中一个特点是经常事后反思，分析公司拥有的每一次成功和失败。这对您有什么帮助？这种分析方法在当今的美国经济界是否很普遍？
答：分析成功并不是真的很有必要。成功有太多太多的先例，早已经耳熟能详了，因此没有必要去分析它。然而，人们往往回避失败，并把它深埋。由于不去总结分析失败的原因，大量的常识性的东西都被遗忘了。所以，从失败中才能真正学到东西，你会发现有些事情没有做或者做错了，而有些事情却没有起到效果。如果你不对这些事情加以分析，那么，这些事情将来也无法实现或起作用。因此，要从根本上来提高企业、企业的能力或产品，那就得分析失败的原因。
我想，在我们这个社会，当然在英特尔也是如此，人们都习惯把责任归咎于团队、企业或个人，这或许就是人们不分析失败的原因。因为你没做
……

查看更多 下一篇