现代管理心理学
基本信息·出版社：四川人民出版社 ·ISBN：7220067879 ·条形码：9787220067877 ·版本：第1版 ·装帧：平装 ·开本：0开 ...
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现代管理心理学 |
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基本信息·出版社：四川人民出版社
·ISBN：7220067879
·条形码：9787220067877
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：0开
媒体推荐 前言
管理心理的教育与研究在我国的兴起与发展只有20多年的时间。它是随着我国对外改革开放，全面开创社会主义现代化建设新局面，与国际惯例接轨，吸收国外的先进管理经验的要求应运而生的。在当今全球经济一体化的背景下，无论是政府机关、企业还是学校、科研院所及其他组织，都迫切要求管理的现代化，这就要求我们加强管理科学包括管理心理学的理论建设。尤其在当今社会世界各国越来越重视人的现代化，以人为中心的管理背景下，大力普及与研究管理心理学就更为重要。
笔者从1983年四川大学哲学系毕业至今从教已有21年，从南开大学社会学系研究生毕业至今也有18年了，而教授管理心理学也有18年之久。本书是在18年的教学经验和科研成果积累
基础上逐渐编著而成，最早是作为学校的内部讲义使用，后经西南财经大学出版社出版《管理心理学》，受到广泛关注和欢迎，一些读者和专家提出了宝贵的意见，同时在几所大学广泛使用的基础上，结合管理心理学研究的最新成果，经过全面修改再写成此书。
编著本书的目的在于使广大管理者或准备成为管理者的朋友能够了解和掌握管理过程中人的心理规律和心理特征，并自觉驾驭这些规律，运用这些理论，最大限度地调动广大职工的工作积极性，建立最佳状态的人际关系，提高工作效率。
在我国，管理心理学经过20多年的发展，学科体系已逐渐建立并正在完善，大部分内容学术界已形成共识，如个体心理、群体心理、领导心理、激励理论等，但由于其历史较短，有些理论还在探索之中。本书在写作时，既考虑了管理心理学的共性内容，也阐述了一些自己的见解，主要表现在以下几点：第一，增加了心理学的基础内容。考虑到心理学理论与管理心理学理论的逻辑联系，本书专门叙述了心理学的基础内容，为管理心理学的学习与研究做了一个铺垫。第二，对管理心理学的产生与发展做了详细的介绍。由于管理心理学是在20世纪第二次世界大战后从西方国家发展的，其历史较短，大多数同类书均无此内容或一笔带过。本书对其来龙去脉做了梳理，使读者对其发展能有较清晰的认识。第三，本书增加了对组织工作物理环境的研究。过去同类型的著作只介绍组织外部环境的研究，笔者在搜集相关资料的基础上，分析了工作物理环境对工作效率的影响。第四，本书将劳动者疲劳与工作再设计的关系及其内容做了研究。传统的此类著作只叙述了工作再设计或劳动者疲劳，很少能将二者联系起来分析。
本书引用和参考了国内外专家、学者的大量研究成果，有些内容未能——注释，仅在书后主要参考文献中列出，在此，笔者衷心感谢被引用了的专家、学者!还需要感谢我的诸多朋友、学生， 以及对此书提出宝贵意见的读者与同仁们，在他们的鼓励、帮助下笔者才得以写成此书。尤其要感谢我的妻子汪璿，没有她给予理解与支持，此书也无法出版。责任编辑汪淋先生一如既往的支持与帮助，更是我要衷心感谢的!
由于本人才智疏浅，纰漏与错误之处不可避免，恳请广大读者、各位良师益友批评赐教。
韦克难
2001年5月于蓉城静思斋
目录 前 言
第一章 绪论
第一节 管理心理学的研究对象
一、管理心理学的含义
二、管理心理学的研究内容
三、管理心理学与其他学科的关系
……
文摘 书摘
1989年3月21日至23曰，在杭州召开了中国行为科学学会第二届会员代表暨第五次全国行为科学学术讨论会。与会者共同认为，从1979年行为科学正式引入中国以来，行为科学在我国
经过10年的研究、争论、宣传和应用，其地位已确立，正进入一个新的发展阶段。这一新阶段就是行为科学研究的中国化问题。具体地讲，就是：行为科学在中国的第二个10年，不能停
留在介绍国外行为科学的理论和研究成果，必须在普及行为科学知识的同时，对国外行为科学研究成果进行系统的验证。对我国多年积累的丰富思想政治工作经验和50多年来企业管理中正反两方面的经验与教训，从行为科学的角度去进行系统的总结，并参考我国古代管理思想，吸取、发扬民族优秀传统文化，逐步建立具有中国特色的行为科学或管理心理学。
我们在引进、借鉴西方管理心理学科学研究成果的同时，必须明确管理心理学的研究必须立足本国才具有生命力。对二十多年开放改革以来丰硕的管理成果要研究总结，上升为科学理论。对新中国成立以来在实践中证明行之有效的经验更应充分肯定，不可妄自菲薄，不可一提科学管理，言必日本、美国。例如在培养工人主人翁思想，调动其积极性方面，我们在民主改革时期就积累了丰富经验。在1949-1952年间，国民经济处于恢复时期，物质匮乏，工人生活水平较低，但工人的劳动热情高涨，原因是对企业进行了民主改革即以民主方式改革旧企业的过程。当时行之有效的做法主要有： (1)国家发动群众，并运用国家政权的力量，自上而下地以行政手段进行改革。首先废除对工人残酷剥削的封建残余制度，建立新的劳动组织，建立和健全有职工群众参加管理的工厂委员会和职工代表会议。工人群众普遍树立了主人翁责任感的自觉劳动态度，从而提高了劳动生产率。 (2)企业开展合理化建议运动，发动职工群众开动脑筋，提出使生产合理化的各种建议，形成群众性运动。在开展合理化建议运动中，各单位成立合理化建议委员会，规定提出建议的程序、审批手续和奖励办法，使运动有组织有领导地进行。不论合理化建议作用大小、价值高低，都通过一定方式加以表扬，达到既维护了群众的积伋性，又提高工效和降低成本的目的，为发挥工人的聪明才智提供了条件。(3)总结推广了郝建秀工作法、李锡奎调车法、黄长有砌砖法、黄润萍仓库管理法等等。表彰、总结了一批先进工作班组管理经验，例如著名的马恒昌小组、马六孩小组、刘长福小组等等。由于破除了旧企业中压迫、奴役工人的旧生
……
