基本信息·出版社：北京大学出版社 ·页码：162 页 ·出版日期：2006年01月 ·ISBN：7301103417 ·条形码：9787301103418 ·版本：第1版 ·装帧：平装 · ...
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向沃尔玛学供应链管理:迅速进入全球市场的通行证 |
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向沃尔玛学供应链管理:迅速进入全球市场的通行证 |
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基本信息·出版社：北京大学出版社
·页码：162 页
·出版日期：2006年01月
·ISBN：7301103417
·条形码：9787301103418
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开 Pages Per Sheet
·丛书名：时代光华培训大系
·图书品牌：北京时代光华
内容简介 本书作者胡松评博士是资深的供应链管理培训师，已为数百家企业提供相关咨询与培训服务。本书凝结了胡博士多年全球供应链物流与采购管理经验和培训经验，是企业迅速进入全球市场的通行证！本书深入分析了沃尔玛现象产生的根源，重点阐述了沃尔玛成功运作供应链的五大秘诀及RFID等多种技术在供应链管理中的应用优势，并指出了成功的企业文化在供应链管理中的重要作用，有很高的参考价值。
“我也想把自己的企业做强做大，可实在是举步维艰。”
“成为世界500强企业简直就是天方夜谭！”
“与供应商打交道真是麻烦，我实在不知道这块大蛋糕该怎么切才能让大家都满意。”
“我们一天到晚地忙活，可到头来，依然是效率不高，成本不代，好处基本没捞着。”
“如果你有诸多如此类的烦恼，请打开这本书。”
随着全球化程度日益加深，国内外市场竞争日趋白热化，要想在如此激烈的竞争中分得一杯羹，拥有一套先进、高效的供应链管理系统，是企业的当务之急。
本书深入分析了沃尔玛现象产生的根源，重点阐述了沃尔玛成功运作供应链的五大秘诀及RFID等多种技术在供应链管理中的应用优势，并指出了成功的企业文化在供应链管理中的重要作用，有很高的参考价值。
本书作者胡松评博士是资深的供应链管理培训师，已为数百家企业提供相关咨询与培训服务。本书凝结了胡博士多年全球供应链物流与采购管理经验和培训经验，是企业迅速进入全球市场的通行证！
作者简介 胡松评，亚太区（中国）资深供应链培训导师，荷兰马斯特管理学院MSM/MBA，中国管理科学学会会员，上海企业管理咨询协会顾问，曾任美国TVS（中国）集团公司供应链总监、总经理，拥有17年外企生产经理、采购总监、储运总监、速递总经理、物流总监、总经理、副总裁等供应链管理实战经验和培训经历，亚太区有千余家企业参加过他的培训，获得高达95.6%的客户满意度。
他培训过的企业有：通用汽车、IBM、西门子、索尼、三星、摩托罗拉、马斯基物流、诺基亚（东莞）、中国移动、中国电信、飞利浦、青岛啤酒、汇源果汁、统一食品、肯德基、报喜鸟、博士伦、3M、贝塔斯曼、上海宝钢、上海家化、阿尔卡特、三得利、狮王、中外运、联邦快递、强生（中国）、达能、奥康、中天股份、日泰集团等千余家外企、国企、民企、及私营公司。
媒体推荐 书评
我们先后三次请胡松评博士上课，我也听了，很不错。
——中国奥康集团董事长 王振滔
胡松评博士不愧为资深培训师，有实战经验、有理论水平、有讲课功底
，内容容易接受，实用，价值大……
——中铁集团分公司总经理 徐海锋
胡松评博士的著作，内容实用，具有实战经验，容易引起共鸣，印象深
刻。
——华人汇利集团深圳总经理 林彩薇
我听了胡松评博士关于供应链管理的课程，获益菲浅。
——香港俊纬企业有限公司总经理 吴志颜
老实说，胡松评博士是我在东南亚听过课的最好的讲师之一。
——牧羊集团董事副总裁 许荣华
编辑推荐 本书作者胡松评博士是资深的供应链管理培训师，已为数百家企业提供相关咨询与培训服务。本书凝结了胡博士多年全球供应链物流与采购管理经验和培训经验，是企业迅速进入全球市场的通行证！本书深入分析了沃尔玛现象产生的根源，重点阐述了沃尔玛成功运作供应链的五大秘诀及RFID等多种技术在供应链管理中的应用优势，并指出了成功的企业文化在供应链管理中的重要作用，有很高的参考价值。
“我也想把自己的企业做强做大，可实在是举步维艰。”
“成为世界500强企业简直就是天方夜谭！”
“与供应商打交道真是麻烦，我实在不知道这块大蛋糕该怎么切才能让
大家都满意。”
“我们一天到晚地忙活，可到头来，依然是效率不高，成本不代，好处
基本没捞着。”
“如果你有诸多如此类的烦恼，请打开这本书。”
随着全球化程度日益加深，国内外市场竞争日趋白热化，要想在如此激烈的竞争中分得一杯羹，拥有一套先进、高效的供应链管理系统，是企业的当务之急。
本书深入分析了沃尔玛现象产生的根源，重点阐述了沃尔玛成功运作供应链的五大秘诀及RFID等多种技术在供应链管理中的应用优势，并指出了成功的企业文化在供应链管理中的重要作用，有很高的参考价值。
本书作者胡松评博士是资深的供应链管理培训师，已为数百家企业提供相关咨询与培训服务。本书凝结了胡博士多年全球供应链物流与采购管理经验和培训经验，是企业迅速进入全球市场的通行证！
目录 序 中国大陆企业目前面临的100个供应链困境
引 言
第1章 沃尔玛在全球尤其在中国的蓬勃发展
沃尔玛全球发展回顾
沃尔玛多年伴居世界500强之首
……
文摘 书摘
信息技术的应用给沃尔玛带来了哪些具体的竞争优势
为什么沃尔玛的商品价格比竞争对手更低呢?很多人认为沃尔玛的“天天平价”源自沃尔玛的低价采购，其实不尽然，沃尔玛的“天天平价”还源于其高超的信息管理技术。
沃尔玛对信息技术的领先应用，源于其创始人山姆·沃尔顿的不懈努力，他早年曾服役于美国陆军情报部队，特别重视信息的及时沟通和信息系统的基础建设。这也成为沃尔玛的一大传统。
沃尔玛信息技术的成功在于其销售和采购数据的及时集成与实时共享。通过电话、网络及分销渠道，在第一时间内知道客户的真实需求，并对需求作出快速反应，这大大缩短了沃尔玛的供应链，加快了沃尔玛的商务过程，使得沃尔玛几乎能把握每一个销售机会，从而也提高了沃尔玛信息技术的投资回报率。
沃尔玛的执行副总裁兼首席信息官(CIO)琳达·迪尔曼(Lin—da
Dillman)是全球公认的开发、实施网络信息服务系统方面的权威专家。琳达·迪尔曼最突出的成就，是开发了零售巨头沃尔玛的永续存盘的全球供货网络系统。同时，她还是当前零售行业供应链管理中，热烈推行的射频识别技术(RFID)运动的主要力量。在其职业生涯中，她曾担任过许多信息服务管理方面的关键职务，包括山姆俱乐部的经理，并且早在1997年，就被提升为沃尔玛信息技术应用发展邵门的主管。
信息技术的灵活性已经提高了商业的经营效率和经济效益。例如，通过信息技术可以密切监视产品成本，找出所有可以降低成本的地方。这样，沃尔玛就可以总是向顾客提供最低价格的产品和服务，甚至还可以控制印刷费用来降低总成本。
比如，沃尔玛已经降低了19．7％的印刷费用，原因就在于它们推广使用了信息技术与合作伙伴进行联系、协调，这样就大幅减少了需要印刷的纸张数。
又如，沃尔玛的网站可以引导客户到他们最想去的沃尔玛门店。客户还可以在自己家里把数码照片传到沃尔玛的网络里，然后到沃尔玛门店去冲印。如此，网络的飞速发展使得沃尔玛可以选择不同的渠道和服务方式为客户提供更满意的便捷服务。
目前，沃尔玛有超过100多家供应商使用电子标签，全球沃尔玛购物中心正在使用100多万个扫描阅读器，这一切大大改善了沃尔玛的物流流程。沃尔玛关注的中心是监测货价上的商品，保证能够即时补充顾客需要的商品。
以前，沃尔玛各门店经理为了保证即时补充货源，必须监视几乎所有的事情，而且结果往往不令人
……
