基本信息·出版社：中国人民大学出版社 ·页码：311 页 ·出版日期：2008年01月 ·ISBN：730008852X/9787300088525 ·条形码：9787300088525 ·版本：第1 ...
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追求卓越的管理 |
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基本信息·出版社：中国人民大学出版社
·页码：311 页
·出版日期：2008年01月
·ISBN：730008852X/9787300088525
·条形码：9787300088525
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·图书品牌：湛庐文化
内容简介 你属于哪种类型的管理者？
为迈向卓越，你又应该实施哪种领导模式呢？
专家型管理者
他们凭技术专长走上领导岗位，深谙每个技术问题的答案。
他们试图控制每一项活动；在任何辩论中，都不允许自己输给别人。
危机关头，他们亲自披挂上阵，以秋风扫落叶之势横扫一切障碍，成为所有人无比敬仰的“英雄”。
指挥型管理者
他们如同乐队指挥一样站在前面发号施令，协调乐队的每一个篇章。
他们总在盘算如何让一切走上预设的轨道，而形式上却又强调要民主。
他们依然是组织的中心，舞台的焦点，依旧以“英雄”形象示人。
育才型管理者
他们是真正卓越的领导者，在下属心目中树立起了真正的威信。
他们无时无刻不在思考：“如何在解决每个问题的同时，进一步开发下属的奉献意识和潜能？”
在他们的领导下，责任共担、共同管理取代了独撑天下的“英雄”。
他——是沉默寡言但却坚韧不拔的冒险家。
他——神秘莫测，战无不胜，但却一意孤行。
他在千钧一发之际让坏人束手就擒，然后不露声色地骑着骏马，消失于茫茫暮色中。
他是人们眼中的英雄！
这种英雄式的主题亦蔓延至管理界，
出现了以技术见长、试图控制一切的专家型管理者，
也出现了仅在形式上寻求共同方案的指挥型管理者。
然而实践证明，这种英雄主义领导模式弊端多多，早已辉煌不再。
作者通过其在培训中所接触的各类真实案例，以浅显而又生动的语言分析了英雄模式的种种局限，探索出一种后英雄主义领导模式，即育才型领导模式，提倡开发员工潜能、与其共担责任的育才型管理。
书中提出了育才型领导模式的3大要素、7大步骤和10大误区，为正处踌躇中的管理者描绘出一幅清晰明朗的管理图景，帮助他们理清思路，一步步迈向卓越。
本书不仅适用于董事长、CEO以及其他高层管理者——它所阐述的思想，更可以让中层管理者受益匪浅，帮助他们把高层管理者的战略方案转化为现实。
作者简介 大卫·布拉德福德
斯坦福大学企业管理研究院资深讲师，密歇根大学社会心理学博士。他是组织行为教学协会的创始人暨第一任执行主任，是NTL学会的卸任理事，也是一位长期活跃于管理学界的咨询顾问。
艾伦·科恩
哈佛大学企业管理博士，巴布森学院副校长。他的畅销书著作《组织中的有效行为》（EffectiveBehaviorinOrganizations）和《管理与组织计划》（AlternativeWorkSchedules）都获得了极高的评价。他也是通用电气和DEC公司的咨询顾问。
两人合著的《追求卓越的管理》和《无权威影响力》（InfluenceWithoutAuthority）都广受赞誉。
编辑推荐 中高层管理者迈向卓越的最佳指南 组织行为学权威布拉德福的经典之作
目录 第1章 领导力的新模式
第2章 专家型和指挥型管理者
第3章 育才型管理者
第4章 全局目标
第5章 育才为本
第6章 责任共担
第7章 追求卓越
第8章 迎难而上
第9章 结束语
后记 领导力的10大误区
附录 领导力模式调查问卷
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