基本信息·出版社：机械工业出版社 ·页码：250 页 ·出版日期：2010年01月 ·ISBN：9787111289968 ·条形码：9787111289968 ·版本：第1版 ·装帧：平装 ...
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林立立成长记 |
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林立立成长记 |
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基本信息·出版社：机械工业出版社
·页码：250 页
·出版日期：2010年01月
·ISBN：9787111289968
·条形码：9787111289968
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：32
·正文语种：中文
内容简介 《林立立成长记》通过女主人公林立立成长为项目经理的故事，介绍了一个政府项目从前期到执行实施的全过程。用小说叙事的手法、详细的故事情节和人物的心理描写完整地向读者展示了项目执行各个阶段的冲突和矛盾。涉及了项目管理范畴的方方面面。《林立立成长记》帮助读者认识到：项目管理不仅仅是你所了解的计划、进度控制、工作分解结构，还有更多是人的因素。所有的管理，落实到最后都是对人的管理，包括项目管理。
作者简介 松涛，女，通过PMP认证，某知名公司项目经理。近8年的项目管理经验，承担过多个重大工程项目。平常喜欢游走于文字之间，于是，闲暇时，便诞生了一篇名为《一个项目经理的成长过程》的贴子。意料之外，得到很多回复和共鸣。于是，该帖成为本书的蓝本。
媒体推荐 单从书名上看，《林立立成长记》更像是《杜拉拉升职记》的跟风书，然而这个林立立却绝对不是杜拉拉的翻版。林立立不是以“职场婴儿”的面目出场，她明媚、执着、真诚，智慧，唯独欠缺的就是经验，执行一个投资不小的政府项目对于这个小女子来说，是挑战，是无数人情世故堆积而成的沟沟坎坎，但更是成长。在类似新闻笔法的写作和调度中，林立立成长为一个独立、成熟的职业女性，透过她的眼神，我们也找到和学会了信任。
——诗人、资深文化记者 李桂杰
每个项目都是一个故事，一个个故事组成了项目经理的一段人生。
作者用生动的语言描写了自己的一个项目故事，将实战项目管理经验、规则与技巧如亲历般地分享给更多的朋友。主人公林立立直面项目挑战，最后成功达成目标，勇气与智慧并存，值得年轻的项目经理学习，而这更是我们面对人生时所需要的大智慧。
——项目管理者联盟总经理 宣晓锋
编辑推荐 《林立立成长记》：可以复制的成功模式
穷忙时代职场白领，最有价值的奋斗历程。
目录 1
“如果你爱他，送他去做项目管理，因为那里是天堂；如果你恨他，送他去做项目管理，因为那里是地狱。”“然而假如你足够强大，地狱终将只是一个过程。”
2
人在职场，但凡有点上进心的人，都在不断地寻求机会。机会通常是光顾有准备的人。准备什么呢？实践经验？年龄阅历？然而对于林立立来讲，机会比准备更重要。至于实践和阅历，都是机会带来的。所以在林立立的理论里，当机会来的时候，抓住它，否则就会永远地失去机会。——无知者无畏的项目经理
3
当你太容易得到一个机会的时候，机会本身就是问题。也许机会本身就是披着羊皮的狼。只是不成熟的人只看到了羊皮而已。——艰难的开始
4
“有句俗语叫做：抱哭的小孩，不抱笑的。解释出来就是这样，当一件事情已经糟得不行而没人愿意去的时候，你去，结果好，说明你能力好，结果不好，前期的烂摊子是主要原因；开始就很好的事情，那接手时要万分小心了，弄不好了是自己能力问题，弄好了基础好还占了五成儿的原因。”——林立立式的乐观
5
项目经理能够掌握的资源是非常有限的，而承包商的选择，是项目经理能掌握的最大的资源。——如何选择承包商
6
项目开始了，你真的准备好了吗？——设计问题
7
有时候你们在用同一种语言说话，但是语言的内涵和外延对双方来讲是不同的——计划，计划
8
你怎么能保证你的团队与你的大目标是一致的？——压力下的团队
9
价值标准的差别，导致执行方案选择的差别——执行中的大问题
10
代表买方的个人需求对项目执行的影响——换位思考是定位需求的关键
11
推向深渊的最后一击——客户满意度调查
12
站好最后一班岗
13
合同管理
14
扭转局势的第一拳——团队建话
15
扭转局势的第二拳——客户需要什么？
……
……
文摘 2
林立立在2005年这一年恰好三十岁，“三十而立”这句话时常在林立立的脑海里回转。林立立并不了解这话是否也适合女人，她只知道作为三十岁未嫁的剩女，在找下家儿（这是林立立和朋友们聊天时，对找男朋友结婚的戏称。）和做好工作提高自己核心竞争力之间选择的话，她宁愿选择后者，因为后者是可以通过自己的努力达到，而前者是那么的让人琢磨不定，自己对这个实在缺乏控制力。
林立立在ATT公司已经服务了三年，做过投标、预算，做过现场工程师。林立立是个充满激情的人，做事情舍得全力以赴，不怕工作有难度，就怕工作没挑战。在林立立的哲学里，生活的状态，不要说是后退，就连原地踏步都是不能接受的。如果哪一天中没有发生任何新鲜事，她就会觉得这一天白过了。所以，三年的同一类工作，度过学习进步期之后，新鲜东西不多了，林立立同学多少有点儿厌倦了。
某天项目执行部几个同事叫吃饭，弗兰克也在。当时弗兰克是项目执行部经理，而林立立隶属投标预算部兼做少量工程执行过程中的设计。因林立立曾经在一个项目上做过一段时间的现场设计工作，所以跟项目执行部还是有些交情，跟弗兰克也算是比较熟。
席间弗兰克无意中说北新市的项目合同马上就签了，但是让谁去管呢？他那边实在人手紧，几个大项目同时在做，几个项目经理都全职工作在其他项目上，根本抽不出人？林立立动心了急忙说，“正好我想去那边儿旅游，苦于机票太贵，干脆我去，公私结合。”
