影响中国企业的十大管理模式

2010-01-31

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基本信息·出版社：经济管理出版社
·页码：326 页
·出版日期：2006年03月
·ISBN：7802074894
·条形码：9787802074897
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开 Pages Per Sheet
·丛书名：安特管理文库

内容简介 　　中国企业的竞争力在哪里?中国企业在国际舞台上扮演着什么角色?一提起这个话题，我们都能感到其内涵的责任及沉重。事实上，中国真正拥有全球化竞争水平的企业为数并不多。本书的管理模式有助于中国企业的成长，有助于中国企业成为世界级的优秀企业，值得中国企业管理者们学习和借鉴！

　　管理是一门科学，也是一门艺术。它不能闭门造车，也不能故步自封。中国企业应该在积极探索的同时，借鉴国际先进的管理方法和模式，不断提高企业的管理水平。
　　这十大管理模式和十大管理方法在中国企业的成长过程中起着非常关键的作用，它们从根本上改变了中国企业家的观念，让他们认识到：“原来管理也可以这样做!”它们既是世界500强企业和管理学界多年实践和研究的理论总结，又经过海尔、联想等国内优秀企业的成功引进和实践，有非常强的可行性和针对性，经得起时间的考验!
　　中国企业家如何提高自身素质，改变管理理念，掌握先进的管理方法和模式，从而提高企业效率，打造企业的竞争优势呢?仔细阅读本书，它会对你有所帮助！
编辑推荐 　　中国企业的竞争力在哪里?中国企业在国际舞台上扮演着什么角色?一提起这个话题，我们都能感到其内涵的责任及沉重。事实上，中国真正拥有全球化竞争水平的企业为数并不多。本书的管理模式有助于中国企业的成长，有助于中国企业成为世界级的优秀企业，值得中国企业管理者们学习和借鉴！
目录
引言
1 业务流程重组(BPR)
背景介绍
课前小知识
影响我们时代的三股力量(3c)
业务流程重组的基本理论
……
文摘书摘
四大知名企业ERP失败案例
三露联想“婚变”
北京市三露厂在1998年3月20日与联想集成(后来划归到神州数码)签订
了ERP实施合同。合同中联想集成承诺6个月内完成实施，如不能按规定时间
交工，违约金按5‰来赔偿。ERP软件是联想集成独家代理瑞典Intentia公司
的MOVEX。
合作的双方，一方是化妆品行业的著名企业，1998年销售额超过7亿元
，有职工1200多人；另一方是国内IT业领头羊的直属子公司。这场本应美满
的“婚姻”，因为Intentia软件产品汉化不彻底，造成了一些表单无法正确
生成等问题出现了“婚变”。后虽经再次的实施、修改和汉化，包括软件产
品提供商Intentia公司也派人来三露厂解决了一些技术问题。但是由于汉化
、报表生成等关键问题仍旧无法彻底解决，最终导致项目的失败。
合作的结果是不欢而散，双方只得诉诸法律，在经历了15个月的官司之
后，经过庭内调解，三露厂退还MOVEX计算机管理信息系统软硬件，但获得2
00万元的赔偿。
哈药“城门失火”
2000年，哈尔滨医药集团决定上ERP项目，参与软件争夺的两个主要对
手是0racle与利玛。一开始，两家公司在ERP软件上打得难解难分，一年之
后，Oracle击败利玛，哈药决定选择0racle的ERP软件。然而事情发展极具
戏剧性的是，尽管软件选型已经确定，但是为了争夺哈药实施ERP项目的“
另一半”，2001年10月，利玛联手哈尔滨凯纳击败哈尔滨本地的一家公司华
旭，成为哈药‘ERP项目实施服务的“总包头”。
但是始料不及的是，到了2002年3月，哈药ERP实施出现了更加戏剧性的
变化。利玛在哈药ERP项目的实施团队全部离职。城门失火，殃及池鱼，整
个哈药项目也被迫终止。而最近又有消息说哈药’ERP项目又重新上马，真
是一波三折。
标致巨额投入搁浅
……
P83-84

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