基本信息·出版社：中国人民大学出版社 ·页码：678 页 ·出版日期：2006年03月 ·ISBN：7300041442 ·条形码：9787300041445 ·版本：第1版 ·装帧：平装 ...
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全球资本市场与银行业 |
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全球资本市场与银行业 |
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基本信息·出版社：中国人民大学出版社
·页码：678 页
·出版日期：2006年03月
·ISBN：7300041442
·条形码：9787300041445
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开 Pages Per Sheet
·丛书名：管理案例系列/工商管理经典译丛
内容简介 面对全球资本市场与银行业的飞速发展，众多企业如何应对随之而来的挑战并提升自己的能力，成为需要首先解决的问题。就目前全球经济情况而言，实体经济的发展远远落后于资本市场、银行和证券业的发展，要想在这个纷繁复杂的市场中立足的同时获得快速的发展，就需要充分利用资本市场、银行和证券业的一些金融工具。
本书是由欧洲工商管理学院（INSEAD)编辑出版，选取了来自全球范围内的29个案例，主要讨论了企业和公司如何与银行业在资本市场上充分合作，以取得业务范围的进一步扩大和经营能力的进一步提升。作者依照全球市场的不同方面将案例分为9个部分，从市场的不同角度进行论述。绝大多数的案例都来自全球知名的企业，如可口可乐公司、高盛集团、通用电气公司、所罗门兄弟公司、三菱集团、富国银行、大通曼哈顿公司、里昂信贷银行等。这些案例涉及了包括美国、英国、瑞士等在内的西方发达国家和正在变化中的印度尼西亚、印度、阿根廷等发展中国家。
相信通过本书真实、详尽和深入的案例分析，一定会引起读者广泛的兴趣和探讨，本书适用于财务与金融专业的高年级本科生、研究生和MBA，以及从事资本市场运作的高层管理者、业务经理和专业人士的培训，或作为了解全球资本市场和银行业的重要参考书。由于这些案例全面而深入地揭示了与公司运作相关的资本市场与银行业背景，所以对企业界和金融界的从业人员，以以对于现实的从业人员而言是极为有用必读参考书。
编辑推荐 本书选取了来自全球范围内的29个案例，主要讨论了企业和公司如何与银行业在资本市场上充分合作，以取得业务范围的进一步扩大和经营能力的进一步提升。作者依照全球市场的不同方面将案例分为9个部分，从市场的不同角度进行论述。绝大多数的案例都来自全球知名的企业，如可口可乐公司、高盛集团、通用电气公司、所罗门兄弟公司、三菱集团、富国银行、大通曼哈顿公司、里昂信贷银行等。这些案例涉及了包括美国、英国、瑞士等在内的西方发达国家和正在变化中的印度尼西亚、印度、阿根廷等发展中国家。
相信通过本书真实、详尽和深入的案例分析，一定会引起读者广泛的兴趣和探讨，本书适用于财务与金融专业的高年级本科生、研究生和MBA，以及从事资本市场运作的高层管理者、业务经理和专业人士的培训，或作为了解全球资本市场和银行业的重要参考书。由于这些案例全面而深入地揭示了与公司运作相关的资本市场与银行业背景，所以对企业界和金融界的从业人员，以及对资本市场感兴趣的广大社会读者而言都极为有益。
目录 第一部分 国际商业贷款与项目融资
案例1 可口可乐公司与舒伯特国民银行
案例2 欧洲隧道——债务和背景
案例3 加里曼丹造纸项目
案例4 多种服务国际俄罗斯公司
第二部分 全球债务资本市场融资
……
文摘 书摘
可口可乐公司
在全球的软饮料业中，可口可乐公司是公认的巨头。20世纪80年代，它
通过收购规模较小的软饮料生产商巩固了自己的市场地位。
软饮料公司(软饮料原浆的出售商和产品广告的主要投放者)一直通过独
立的罐装公司出售软饮料产品。这些罐装公司负责搀兑、罐装和销售软饮料
。近年来，行业评论家怀疑通过“特许经营”控制罐瓶公司的做法并没有改
善软饮料公司的业绩。控制罐装公司可以给软饮料公司带来许多潜在优势。
它使软饮料公司有机会实现规模经济，能更好地协调自己的营销计划并发展
更为合理的地区配售体系。而且，罐装公司的利润不薄。
到1985年底，可口可乐公司管理层已经准备在这方面采取行动。实际上
，可口可乐公司控制自己的罐装网络的想法早就出现了。在市场上一种普遍
的看法是，与可口可乐公司相比，百事可乐公司对自己的罐装公司的影响更
大、更直接。在美国本土市场上，百事公司旗下的罐装公司的盈利占百事产
品总产值的30％，而可口可乐公司直接拥有的罐装业务仅占其国内销量的11
％左右。分析家认为，这是百事可乐公司在美国软饮料市场份额上升而可口
可乐公司市场份额下降的一个原因。
另外，有分析认为，一些独立的可口可乐罐装公司的利益与可口可乐公
司的利益并不总是一致。它们能够自主决策，而这些决策往往与可口可乐公
司的最佳利益要求并不完全符合。例如，由于罐装公司常常经营多个品牌的
软饮料，它们会为非可口可乐产品提供更有利的价格和交货条件。而且，由
于可口可乐公司较早就建立起了特许经营的罐装网络，这些年来，大批独立
的可口可乐罐装公司最终由并不一定与可口可乐公司具有相同利益的个人与
企业掌握。另外，可口可乐公司早期的许多特许经营协议还对原浆规定了长
期的固定价格。显然，这种低成本原浆带来的利润流进了罐装公司的口袋而
非可口可乐公司。因此，只要有可能，例如当罐装公司被出售时，可口可乐
公司就会修订特许经营合同来改变这一条款。但是在此之前，可口可乐公司
只能履行低价供应原浆的合同。
可口可乐公司控制罐装公司，除了能够借机修改低价供应原浆的合同外
，还能多渠道地提高效率，包括更好地协调营销计划和改善地区配售体系。
控制罐装公司还能使可口可乐公司有机会改善罐装公司生产设施，限制罐装
公司的数量，确保
……
