承载力:全面对象价值整合管理

2010-01-31

市场价：￥30.00卓越价：￥24.00为您节省：6.00元 (80折) VIP 价：￥23.28 SVIP价：￥22.80 ...

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承载力:全面对象价值整合管理

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基本信息·出版社：机械工业出版社
·页码：310 页
·出版日期：2006年01月
·ISBN：7111182979
·条形码：9787111182979
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开 Pages Per Sheet
·图书品牌：华章图书

内容简介 　　承载力是领导力、执行力、竞争力、成长力之母。本书整合了会计界、管理界、应用技术领域和政府经济管理部门诸多顶级专家的职业智慧，研究了中国现代管理的原代码，提出未来以构件化为主导的个人工作系统0VM，它将继承并替代ERP，并将推动整个经济活动和工作方式的全面变革。

　　应用经济管理学是以应用技术为支撑，用马克思主义的精髓对价值运动的规律和价值实现的方法进行有机整合后应用于经济管理活动的学科体系。
　　本书整合了会计界、管理界、应用技术领域和政府经济管理部门诸多顶级专家的职业智慧，研究了中国现代管理的原代码，即面向对象价值整合管理的思想方法，提出未来以构件化为主导的个人工作系统0VM，它将继承并替代ERP，并将推动整个经济活动和工作方式的全面变革。
作者简介 蔡中贵，1965年生，北京工商大学会计系毕业。国际高级商务策划师、实战型整合管理专家和区域经济问题专家。清华大学应用技术学院、国家企业信息化应用支撑中心高级管理顾问，中商会计培训中心主任，英纳为新(北京)科技有限公司董事长。
26岁出版《企业内部银行之发展》专著。27岁承担国家“八五”攻关项目。历时15年创建应用经济管理学，设计ZMBA(中国MBA)课程体系，并在中央党校、清华大学、温州区域政府以及100多家大型企业中传播。
媒体推荐 书评
承载力：全面对象价值整合管理：解放流程、放飞思想，充分展现个性化的解决方案。
在对象的星空穿梭耕耘、在价值的海洋定位捕捞。
越是优秀的企业，整合管理越有无形的作用。企业经营犹如弄潮的海水，整合管理好比构筑千里长堤，水从堤转，才能因而得福。

编辑推荐 　　承载力是领导力、执行力、竞争力、成长力之母。本书整合了会计界、管理界、应用技术领域和政府经济管理部门诸多顶级专家的职业智慧，研究了中国现代管理的原代码，提出未来以构件化为主导的个人工作系统0VM，它将继承并替代ERP，并将推动整个经济活动和工作方式的全面变革。

　　应用经济管理学是以应用技术为支撑，用马克思主义的精髓对价值运动的规律和价值实现的方法进行有机整合后应用于经济管理活动的学科体系。
　　本书整合了会计界、管理界、应用技术领域和政府经济管理部门诸多顶级专家的职业智慧，研究了中国现代管理的原代码，即面向对象价值整合管理的思想方法，提出未来以构件化为主导的个人工作系统0VM，它将继承并替代ERP，并将推动整个经济活动和工作方式的全面变革。
目录
前言
第一部分方法为先——全面对象价值整合管理思想方法
第一章绪论
引子 “木桶”法则新解
第一节共赢
第二节全面对象价值整台管理的十大原理
……
文摘书摘
第二节提升中国企业的承载力
针对中国企业的问题，怎么办?我们不能不以逆向思维来治之，前面的
问题是许多学者在研究西方企业后与中国企业相比较而得出的，也就是西医
诊断的结果，整合管理强调中西医结合，有些问题要西医诊断、中医治疗。
首先要用中医的观点来宣布中国企业并没有不治之症，谁说产权关系有
问题，谁说家族管理模式不好，存在的就是合理的。国有产权谁能改变，除
非你故意让他流失到个人手中，绝大多数民营企业在创业的相当长一段时期
内只能采用家族式的亲情管理模式。
其次是中国企业存在的实质性问题是缺乏一个有效的、健康的企业管理
理论体系框架。靠管理体系这一机制的正常运行来根除、杜绝、防范一切病
菌的侵入，包括前面探讨的企业面临的这些问题都应在企业管理理论体系框
架中得到解决，就像中医中讲的人体靠血液循环、消化、经络等几大循环系
统和肾、肝、心、脾、大脑等各个功能器官的正常运转来维持人体的健康。
第三按中医的观点把企业当成一个主体资格(也叫法人资格)的整体，其
主体就是投资方。不管是国有单位、事业单位、社团组织、企业法人、个人
等各个投资主体对企业必须是一个整体，企业管理理论框架是建立在这样一
个具有主体资格的企业整体上的。这个框架必须考虑两方面的情况：一方面
是对适应外部环境的承载力，外部环境主要体现在对国家宏观管理、国际国
内的法律环境、财政、税务、工商、银行、海关等部门以及客户和用户(消
费者)等的适应性；另一方面是对适应内部资源管理和安全运转的承载力，
这一承载力必须要有较强的免疫能力，能承载起来自内外的各种问题的冲击
，保障安全。全面对象价值整合管理就是试图从整体的角度来解决组织(企
业)的安全承载力。
一、职业提升：造就解题高手
我国经济组织中的问题很多，然而最大的问题则是知道问题的人多，提
出解决方法的人少。提升承载力急需培养和造就一大批解题高手。
(一)形成以解决问题为己任的思维方式
海尔的前身是一个濒临倒闭的集体小厂。1984年，张瑞敏出任厂长。临
危受命，张瑞敏面对这个亏空一百多万元、车间里的木窗都被职工拆下来取
暖烧掉、人心涣散的集体小厂并没有退缩，而是以解决问题为己任。
在他的管理下，13条管理规章制度很快出台，其中一条是不准在车间
……

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