推开顶尖外企大门

2010-01-31

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已经有了
基本信息·出版社：浙江人民出版社
·ISBN：7213025414
·条形码：9787213025419
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：0开

媒体推荐 后记
摆在读者面前的这本书，脱胎于2001年11月10日，中国成功加入世界贸易组织之时。由于那是一个可以预期的重大新闻，各大媒体事先都做好了充分的报道准备。《中国青年报》的准备是一组详尽的抽样调查报告，调查对象是30家“世界500强”公司的入力资源总监。这组题为“人力资源：青年职业前景与跨国公司在华战略”的调查分析报告，构成了本书的第三篇和附录。它由中国青年报社会调查中心集体完成。课题组成员包括：马明洁、李涛、樊未晨、孙晔、王萍、王海萍、陈建军。课题负责人梁长春。
应大学生读者的普遍要求，2002年夏秋，中国青年报社会调查中心采用“结构性访谈”的方式，围绕人才招聘的简历筛选、笔试、面试等过程，对惠普、IBM、西门子等10家最为知名的跨国公司，再次策划进行了案例性的记者访谈，其成果构成了本书的第一、二两篇。5位女记者分担了这项工作，她们是：马明洁（访谈设计、全书统稿），樊未晨（三井、NEC、柯达），孙晔（惠普、IBM、西门子），林蔚(欧莱雅、礼来)和李洁言（微软、富士通）。
最后，我们真诚地感谢一直热情、耐心地接受本报汜者问卷调查和访谈的这些跨国公司及其人力资源主管们，感谢你们对《中国青年报》的信任。我们也要特别感谢浙江人民出版社的领导和编辑，是你们高效率的工作，使本书得以最快的速度出版。
编者
2002年12月16日
目录
第一篇顶尖外企访谈实录
富士通公司访谈实录
惠普公司访谈实录
IBM(国际商用机器公司)访谈实录
柯达公司访谈实录
礼来公司访谈实录
……
文摘书摘1
比如一个普通医药代表，加盟公司后首先要接受为期3个月的基本培训，内容包括：产品了解、治疗领域、销售技巧、客户管理等。之后，随着工作要求的增加，公司会给他们安排相应的培训。如6个月之后，他的培训内容扩展为培训市场调查能力、如何建立客户关系等。1年之后，培训又增加了市场分析、报告等。两年后，员工将接受的培训还包括区域管理、辅导业绩不理想的代表和新代表，协助主管做王作等。
综合能力培训主要是结合公司环境与需求。比如在礼来，员工间的沟通很重要，所以培训会注重你的表达能力，组织、掌握会议，学习做报告、主持项目等。综合能力培训还包括个人发展方面，通过培训让员工知道自己的兴趣、类型、能力及特点，逐步建立自己的发展方向，为将来适应更高更合适的职位做准备。
记：公司是自己有专门的培训机构，还是委托给其他专业公司？公司是否会对经培训的员工有新的考核要求？
刘：礼来在总部有专门的大项目培训课程，是用于全球员工。同时公司也会与一些专门的培训机构合作开发培训项目。但是对培训后的结果，礼来不会在给你培训之后就马上要求你拿出新的成绩，因为提供培训课程，只是提高员工能力的一方面，公司同时也认为，培训的关键是，学习新的知识不难，难的是用新的概念改变自己的行为，这会是个长期的过程。
记：平均来说，礼来的一个普通员工，一般每年有多长时间的培训机会？除了在公司内部接受培训外，是否有到海外接受培训的机会？
刘：我们的培训，根据目的内容不同，时间也各有长短。平均来说，一位礼来普通员工，一般每年要接受10天左右的相关培训。另外根据员工的潜能和将来发展的需要，我们也会安排他们在国内或国外接受相关的培训。员王也会有参加国际会议的机会，这又是另一种海外培训了。
……

书摘2
记：那在您的标准里，什么样就可以把他确定为一个频繁跳槽的人?
金：比如说他一年跳了好几回，就肯定有点儿问题了。如果一个公司不适合你的话，有情可原，老跳槽，跳得很频繁，哪一个公司都不适合你，那就可能你本身有点问题了。一般人的简历上都会有跳槽的经历，两次或者三次，我们在面试的时候会跟他说明，我们希望招到的人能够长久工作。
记：现在会有一些应聘人会在面试时比较早地就提到收入待遇问题，公司对于还没确定要他的情况下，他就来谈论这些问题，会不会觉得比较忌讳?
金：也没有，也可以接
……

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