创业英雄:2005年度中国创业企业家创业事迹
基本信息·出版社：企业管理出版社 ·页码：473 页 ·出版日期：2005年12月 ·ISBN：7801973054 ·条形码：9787801973054 ·版本：第1版 ·装帧：平装 · ...
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创业英雄:2005年度中国创业企业家创业事迹 |
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基本信息·出版社：企业管理出版社
·页码：473 页
·出版日期：2005年12月
·ISBN：7801973054
·条形码：9787801973054
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开
内容简介 他们是英雄中的另类英雄！他们是明星中的超级明星！他们的巨手握着世界那根最敏感的神经；他们的智力改变着今天和明天的历史。无论你处在什么地方，无论你是否知道他们，你都不可避免地受着他们的影响。然而，人们更感兴趣的是：他们是如何获得这种不可思议的魔力？有些人将会沦为穷人，有些人则会变成富人。命运从来不会挑剔人，但人会选择自己的命运。本书不告诉你为什么是穷人，本书将告诉你富人为什么是富人。
为了表彰在我国社会主义现代化建设和企业改革与发展中做出杰出贡献的创业企业家，中国企业联合会、中国企业家协会和中国企业管理科学基金会共同决定，从2002年开始，每年表彰一批创业企业家。本书是由中国企业联合会、中国企业家协会组织编辑出版的一套反映受表彰的创业企业家创业事迹的丛书——《创业英雄》之三。本书从2002年首届表彰活动起，每年出版一本。《创业英雄》丛书突出展现创业企业家的感人事迹，弘扬企业家的创业精神，真实记载中国企业家在改革开放过程中为企业、为社会做出的杰出贡献。本套丛书受到有关领导的高度重视，中国企业联合会、中国企业家协会会长陈锦华，中国企业联合会、中国企业家协会名誉会长袁宝华出任本书的顾问，并为本书的出版题词。中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长张彦宁为本书作序。《创业英雄》丛书对于广大企业和企业家、对于研究中国企业发展史的人们、对于受表彰的企业家本人都具有很高的研究和收藏价值。
媒体推荐 书评
他们是英雄中的另类英雄！他们是明星中的超级明星！他们的巨手握着世界那恨最敏感的神经；他们的智力改变着今天和明天的历史。无论你处在什么地方，无论你是否知道他们，你都不可避免地受着他们的影响。然而，人们更感兴趣的是：他们是如何获得这种不可思议的魔力？有些人将会沦为穷人，有些人则会变成富人。命运从来不会挑剔人，但人会选择自己的命运。本书不告诉你为什么是穷人，本书将告诉你富人为什么是富人。
编辑推荐 他们是英雄中的另类英雄！他们是明星中的超级明星！他们的巨手握着世界那根最敏感的神经；他们的智力改变着今天和明天的历史。无论你处在什么地方，无论你是否知道他们，你都不可避免地受着他们的影响。然而，人们更感兴趣的是：他们是如何获得这种不可思议的魔力？有些人将会沦为穷人，有些人则会变成富人。命运从来不会挑剔人，但人会选择自己的命运。本书不告诉你为什么是穷人，本书将告诉你富人为什么是富人。
目录 呕心沥血筑就钢铁长城
做经营人心的事业
把创新进行到底
永不止步
勇于变革的时代精英
一个理想主义者
……
文摘 书摘
励精图治求发展
中国兵器工业集团公司是国家特大型企业集团，是我国常规武器的主要研制、生产基地。共有成员单位130多家，在职员工40多万人。1999年7月1日中国兵器工业集团公司(以下简称集团公司)组建之初，在国防科技工业十大集团中人员最多，摊子最大，包袱最重。1998年，集团公司财政补贴前利润总额亏损27.6亿元，亏损企业达77家，企业亏损面为89.5％。长期以来，兵工企业由于军品任务不足、民品发展相对滞后，出现了大量的富余人员，尤其是随着军品能力调整力度加大和生产技术的提高，全系统结构性失业问题日益严重，加上企业多处边远或经济不发达地区，就业和再就业矛盾更加突出。针对当时的困难局面和严峻形势，马之庚同志带领党组班子成员明确提出了“精干军品主体，放开民品经营，发展高新技术，培育核心业务”的战略方针和“保军、转民、解困”的总体目标，并亲自担任集团公司改革脱困领导小组组长，大力推进全系统的改革和结构调整工作。积极组织实施人员结构调整、下岗分流和再就业工程。通过主辅分离、辅业改制，分离企业办社会职能等途径，不仅精干了主体，提高了企业的核心竞争力，而且有效地拓宽了再就业渠道，妥善解决了下岗员工再就业和富余员工的安置问题，维护了全系统的稳定。
自1998年以来，全系统累计分流16万下岗和富余员工，其中通过下岗员工自谋业或自主创业4.7万人，通过实施主辅分离、辅业改制分流安置3万人。其间，没有发生不稳定事件。
在1999年集团公司召开的第一次工作会上，马之庚指出，要以‘三个有利于’为标准，积极推进经济结构的战略性改组，大力发展多种所有制经济。要通过“划小经营单位，实施战略重组，精干军品主体，放开民品经营，力争通过3～5年左右时间的努力，使大部分骨干企业初步建立现代企业制度，使集团公司初步从摊子大、效益差的局面中摆脱出来。”“划小经营单位，就是以产品为龙头对军民品生产实施分线，对优质资产和不良资产实施分离，使有条件的军品和民品都逐步改组改制成为独立经营的子公司，使军民品经营在企业内部实现分离、分立”。
在2000年召开的集团公司民品工作会议上，马之庚又提出，“坚持‘三个原则’，实施‘三个分离’、‘三个创新’和‘三大战略’，全面推动集团公司民品的调整和发展。”其中，“三个原则”就是：市场第一的原则；投资主体多元化的原则；充分利用军品技术优势和存量资源发展民品的
……
