基本信息·出版社：中国社会科学出版社 ·页码：216 页 ·出版日期：2006年02月 ·ISBN：7500453574 ·条形码：9787500453574 ·版本：第1版 ·装帧：平装 ...
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重启微软:比尔·盖茨与史蒂夫·鲍尔默是如何再创微软辉煌的 |
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重启微软:比尔·盖茨与史蒂夫·鲍尔默是如何再创微软辉煌的 |
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基本信息·出版社：中国社会科学出版社
·页码：216 页
·出版日期：2006年02月
·ISBN：7500453574
·条形码：9787500453574
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开 Pages Per Sheet
内容简介 近些年来，微软已经不仅仅是比尔·盖茨的公司。史蒂夫·鲍尔默如今成了首席执行官，管理着这家一直因联邦政府反垄断案件、互联网革命所引发的员工出逃以及持续的经济下滑而乌云笼罩的巨人企业。然而，微软不但幸免于难，而且还兴旺发达，一跃成为全球第二大最为知名的品牌（紧随可口可乐之后）。
畅销书作家罗伯特·斯莱特准确地描绘了这家公司在过去几年里是如何进行调整适应的，他带领读者深入微软的核心层，讲述了一个身处逆境而坚持不懈的惊人故事。斯莱特叙述了许多导致新公司文化、新战略方向、新产品线以及在全球各地新经营方式的变革之举。
多年以来，有关微软的著作不断，而这部作品以其独特的洞察力和资讯对微软公司的历程进行了迄今为止最新的注释。斯莱特前所未有地获准接触到了这家公司因回避媒体而知名的高层官员，其中包括对比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默进行的广泛采访。
作者简介 罗伯特·斯莱特是著有二十余部作品的多产作家，其中近来出版的有《沃尔玛的十年》以及全美畅销书《杰克·韦尔奇及其通用电气之路》、《要么更加出色，要么就被击败》。他是供职《时代》长达20年的记者，居住在以色列。
编辑推荐 比尔·盖茨与史蒂夫·鲍尔默是如何再创微软辉煌的？请伴随全美畅销书《杰克·韦尔奇及其通用电气之路》作者罗伯特·斯莱特一道全面透视微软重塑历程，他带领读者深入微软的核心层，讲述了一个身处逆境而坚持不懈的惊人故事。斯莱特叙述了许多导致新公司文化、新战略方向、新产品线以及在全球各地新经营方式的变革之举。
目录 致谢辞
第一部分 四年危机
第一章 一个梦幻般的万圣节
接近权势中心的圣所
重塑个人形象
最严重的危机
……
文摘 书摘
新任首席执行官
1998年7月，盖茨任命鲍尔默担任微软的新总裁；但是，盖茨仍旧紧紧
抓住许多决策权不放。接着在2000年1月，盖茨将首席执行官的职责交给了
鲍尔默，由此几乎放弃了所有经营决策权。
盖茨仍旧担任董事长，而且还为自己创立了一个新的职位：首席软件架
构师。他说他要把更多的时间和精力投入到监管公司的产品战略和发展上—
—毫无疑问他那么做了。但是，领导层变化的主要结果，是使得盖茨成为微
软公司的一个更为次要的人物。那也让鲍尔默有机会成为众人瞩目的中心，
获取他自己作为主要微软领导人的证书，并最终驾驭微软驶上新的航向。在
许多人看来，盖茨和鲍尔默似乎为他们俩人设计出了一种独一无二的共同管
理模式。在某些方面，他们的确在共同管理微软；但是，不要弄错新的现实
：总的说来，现在是史蒂夫·鲍尔默而非比尔·盖茨在掌管微软。
关于微软在未来的组织方式还要做出一些重要决策：很长时间以来，这
家公司一直是围绕着一种毂辐状体制组织的，其中盖茨为毂，而其他主管为
辐。鲍尔默升迁到公司内的高层职位上后，他成了一个次要的毂。当微软规
模比较小的时候，这套体系运行良好。盖茨证明了他能够以令人眼花缭乱的
速度进行多任务处理，无须咨询太多他人就可以做出有关商务和技术的决策
。但是，随着公司增长，越来越多的决策不得不交给多人做出。
在任命鲍尔默担任首席执行官以后，盖茨表明他认为毂辐状体制已告结
束。然而，盖茨所做的就是逐步消除一个毂状中心(他自己)，同时保持另一
个毂状中心(鲍尔默)原封不动——那称不上有什么大的变化。鲍尔默对此非
常清楚，也知道要想给公司带来新的效率和行为准则还必须做更多的工作。
因此，他决定将公司的业务重组为七个更加市场导向化的部门，赋予这些业
务部门的领导人包括预算、人事和产品在内的决定性权力。这种分散权力的
新尝试旨在使这些业务部门对自己的经营效果负责，并使他们能够更有效地
运用其所拥有的资源接近客户。
公司文化方面同样也需要采取重大举措。盖茨坚定地认为，让微软全速
运转的惟一方式就是创立和培育一种实质上是模仿他本人行为规范的文化。
在微软的早期岁月里，他那样做得非常成功，由此将积极进取和富于竞争性
视为企业文化中的关键元素。
为了向外界宣扬一个新微软，鲍尔默知道
……
