基本信息·出版社：华夏出版社 ·页码：265 页 ·出版日期：2004年01月 ·ISBN：7508033647 ·条形码：9787508033648 ·版本：第1版 ·装帧：平装 ·开本 ...
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基本信息·出版社：华夏出版社
·页码：265 页
·出版日期：2004年01月
·ISBN：7508033647
·条形码：9787508033648
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：中欧-华夏管理快捷键系列
·外文书名：Time Management
内容简介 “中欧——华夏管理快捷键系列丛书”，《时间管理》：全方位掌握时间管理的快速通道；涵盖了所有成功管理时间的技巧，从整理办公桌到确立优先顺序，从合理委派工作到学会回绝。列举了世界上最成功的时间管理行家的亲身经历，细述了这方面最具代表性的重要人物如罗伯特·佩特森，唐·阿斯莱特和斯蒂芬·科维的一些真知灼见。包含关键概念术语和全面的资源指南。
作者简介 罗斯·杰伊是营销学和沟通艺术方面的专家，同时也是《了解你的客户》和《商业创造性与致胜之道》的作者。
媒体推荐 译后记
1天还是24小时，1年还是365天，但是现代人对时间的感受却变得越来越敏感，仿佛时间风车的速度正在加快，其实没有。生活在这样一个高信息、高效率的时代，有这样的反应也十分正常。在时间问题上，上帝没有偏袒任何国家和民族，绝对平等，但是各个国家的时间文化依然存在着明显的差异。企业体制改革的日益深化带给人们许多观念上的强烈冲击，本书希望在时间理念上能给读者一个新的认识，从而缩小各国在时间文化上的鸿沟，在日后更趋频繁的商业合作活动中踏出更和谐的节拍。德国文化的两个最大特征就是自律和严谨，所以德国人天生具有极强的时间观念，德国人办事滴水不漏，秩序井然。但德国的时间文化并非只有国人才能独享，《时间管理》这本书告诉所有希望合理利用时间的人不必气馁，因为从无数不同背景的成功人士身上都发现了纪律和严谨这两大特征。只要每个人在充分发挥自身优势的同时，能逐步提高自己的时间管理技能，就能变得更加出类拔萃。
《时间管理》一书中传授的管理技能如学会确立目标、学会授权、学会拒绝、学会整理办公桌、学会写)作日志、学会抓紧分分秒秒等等，不仅仅是一些工作生活中的常识，这些技能的实用性也非常强。书中引用的事例的切入点很新颖独特。比如，请吉姆·丹尼这位成功的高产作家大谈其写作的经验，请国际投资银行家罗伯特·佩特森介绍其独特的减肥计划，请唐·阿斯莱特这位清洁业中的权威人物侃侃如何整理办公桌。这样的论述无疑将时间理念从工作领域扩展到生活的方方面面，让读者从一个全新的角度去理解时间，并相信，只要愿意，慢的人可以快起来，粗心的人能变得细心起来，细心人的办事效率可以更高。对于未来的企业办公模式，如空中办公和灵活工作时间，本书也做了详尽的介绍。对新兴科技的发展如电脑和软件，本书也提供了丰富的资源信息。
读完这本书后，读者对于“时间大于金钱”的感触更深了。本书通过将工作和生活中的细枝末节进行放大，让人们在对时间认识有所提高的基础上，对于运用何种工具、手段及资源来管理好自己的时间有了更明确的意识。这种意识将会渗透到企业的文化中，渗透到个人的整个生活中，从而创立一个现代科技和金钱都无法创造的奇迹生活质量的提高。
译者
目录 01 导论
02 何谓时间管理
03 时间管理理论的演变
04 网络空间
05 管理层的时间管理
06 最新技术
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文摘 书摘
减少工作量
如果你意识到自己不可能在这么短的时间里完成这些工作，那么为何不去尝试一下“减少工作量”这种方法?许多工作繁忙的人，上至首席执行官，下至普通业务员，对此方法均持怀疑态度。但事实上，他们完全有办法随时随地为自己减少工作负荷。下面一起来看一下本书倡导的几种减量的方法。
·抛开一切与己无关的事务。我们中的大多数人常常不自觉地陷入到许多与己不太相干的 日常事务中。比如，阅读文件和通讯刊物之类的东西意义不大，根本谈不上对我们正从 事的工作有多大的帮助。再如，我们完全没有必要去审阅各部门递交的工作日程表，各 级部门主管有义务也有能力去独立完成这项工作。
·委派工作。如何将自己的某些工作合理地委派给他人是一门大学问。合理委派无疑是一 个重要的节省时间的手段，因此，这一内容也是时间管理的一个重要组成部分。
·减少会议时间。有相当一部分的经理们认为开会实在太浪费时间，当然并不是说所有的 会议都是在浪费时间，其中有一些会议还是十分必要和有意义的，但也不能否认还有一 些会议的确缺乏实质性内容。如果你认为某些会议和你的工作根本无多大关系或对此没 有帮助，不妨找个借口推掉算了。
·在伊始阶段确立一个完善的计划。对多数人来说，回炉重做最令人痛惜，因为它浪费时 间。成功的时间管理首先强调工作的效益，必须在工作筹备阶段就有一个明确的工作大 纲，避免走弯路。
·掌握沟通方式。沟通技能和时间管理技能有许多相同之处。沟通受阻会导致工作失误增 多，效率降低，耗时很长。反之，良好的沟通能提高整个团队的工作效率。
做有成效的事
做事仅有效率还不够，还必须强调最终的结果，所谓“行必果”也。有些员工办事速度很快，雷厉风行，但这不等于说他们所做的一切都是有成效的，或者说他们对时间的利用率很高。所谓成功的时间管理，它既强调“速度”，又坚持“成效”。只有这样，汗水才能结出果实，不至于空忙一场。
管理界的大腕级人物彼得·德鲁克认为，这类“空忙一场”的事情之所以会发生，是因为人们常将“效率”和“效益”混为一谈，混淆了“做得快”和“做该做的事”这两个概念。设想，某人以惊人的速度去完成一件本不该去做的事，这样的行为是否非常荒唐呢?
·策划。提早制定工作进度表，可以采用“工作日程表”和“必做列表”
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