思路决定出路成功策划36法

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		思路决定出路成功策划36法
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基本信息·出版社：电子工业出版社
·页码：179 页
·出版日期：2009年01月
·ISBN：7121076284/9787121076282
·条形码：9787121076282
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：影响时空管理丛书.高阶主管系列

内容简介 《思路决定出路成功策划36法》介绍了现代企业策划的6大思路、6大能力、6大步骤、7大误区和实战策划的36个方法，吸取了我国古典军事文化瑰宝——《孙子兵法》的精髓，将“三十六计”的军事战略思想和计谋与现代企业策划思路完美结合，得到实战策划36法，战争理论联系商战实际，为企业的发展壮大找到了清晰的思路。行文以案例和图表为主，语言通俗易懂。《思路决定出路成功策划36法》设计了大量的实用工具、案例讨论与思考栏目，有利于帮助读者打破思维局限，栈到成功的出路。
《思路决定出路成功策划36法》适合总经理、副总经理、策划总监阅读，对于帮助其打开经营思路，提高策划和创新能力具有较大的帮助。
媒体推荐 这套影响时空管理丛书具有很强的操作性和很高的应用价值，对于广大企业管理者来说，是一套不可多得的工具书。
　　——国家人力资源和社会保障部中国人事科学研究院副院长 吴德贵
将西方现代经典的管理思想同中国环境的企业实践感悟相结合，就是这套高阶主管系列的特色和魅力!
　　——龙源国际集团主席、龙源期刊网总裁、博士 汤潮
在被“二手货”充斥的商界，来了这么一批影响力的人。他们直接触及现实管理的真问题，为有地头力的实操者提供有效的工具，难能可贵。
　　——清华大学中国企业家思想研究中心主任、经理人商学院院长 王育琨
这是一套可以让中国中小企业总经理提高绩效的黄金丛书，深入浅出地将复杂的理论简化为有效的工具。
　　——皇明太阳能集团有限公司董事长 黄鸣
“工欲善其事，必先利其器”。这是一套不可忽视的图书，是企业管理者“利其器”的法定。
　　——艺海国际商学院管委会主席、著名管理咨询专家、中国人民大学博士 韩进军
总经理的书房总是像模像样地投放了很多书，可是看完的没有几本，能应用上的更是寥寥无几，因其应用价值跟总经理的期望值相差甚远；但这套高阶主管系列可以让您翻开即用，是领袖快速成长的教科书。
　　——浙江莎鲨家纺有限公司总经理 王建成
对那些了解影响力教育训练集团的人来说，这套高阶主管系列的问世为其增添了精彩的一笔，也为总经理们增加了一位出色的“助理”。仔细研读它，您就会发现物有所值。
　　——清华大学物流管理资质认证、资深物流企业CLO 祁振国
编辑推荐 工具化、本土化、实战化、系统化让您的职业生涯从此发生实质性改变
学管理，而不是管理学
40％学完能用，40％明天能用，40％将来能用
影响力教育训练集团与北京影响时空文化传媒有限公司组织国内十几位专家、几十位学者、上百位培训界精英，专门成立影响力中央研究院教材专家组，历经3年时间，精心创作了这套影响时空管理丛书。这套丛书内容注重实战，以解决企业管理实际问题为导向；论述深入浅出，通俗易懂；工具多，方法多，案例多。这套丛书已在影响力教育训练集团的多轮培训课程中使用并多次修订，受到各层次管理者的欢迎和好评。
中国先进的企业管理传媒平台
北京影响时空文化传媒有限公司创建于2006年，以品牌化、本上化、实战化、系统化为经营理念，通过网络、图书、电视等传播途径，随时解决客户管理难题，全力打造以企业管理为核心的中国先进的企业管理传媒平台。品牌化：做中国企业管理培训教材的供应商
100多人的研发队伍、20多人的专业策划制作队伍和100多家渠道销售网络；
以剧本形式制作DVD教程，并得到业内首肯与学员的广泛认可，
数十万家上下游供应商均来自知名的中小型企业。
本土化：研发中国本土实战化管理图书
图书95％内容以中国本土企业为蓝本研发，图书设置符合中国本土企业特点，涉及产、销、人、财、研发5个内容版块与12个职能岗位。
实战化：随时随地为客户解决管理中的难题
以解决实际问题为第一原则汇聚了来自企业管理第一线的上万个案例；
研发了上千个实战管理方法与工具。
系统化：研发、生产、销售、服务一体化客户的管理问题就是公司的研发选题；先后研发了70本企业管理图书，视“对客户诚信”为企业生命。
中国培训行业的领军品牌
影响力教育训练集团是中国培训咨询行业的先行者，见证了中国培训咨询行业发展的全过程，并以自己卓越的成就成为该行业的领军品牌。
集团创始人易发久先生1996年携手多位业内知名人士初创影响力品牌，1999年正式注册公司。以“教育产业报国”为使命、“为中国企业普及必修课程”为己任，旨在为中国企业打造“十万CEO、百万经理人”。十年磨一剑在影响力集团进入第10个年头的今天，已拥有培训事业部、拓展事业部、科技事业部和文化事业部四大独立运营体系。自2005年起，已经在上海、北京、天津、青岛、济南、苏州、南京、无锡、宁波、杭州、义乌、温州、成都、厦门、重庆、西安、福州、大连、沈阳、广东、深圳、香港等发达省市及地区开设了20余家分公司，加盟商、代理商有250多家。一流名师团影响力集团拥有阵容庞大的一流名师团，连续6年学员平均满意率达97％以上。已为150多家世界500强在华企业提供培训咨询服务。会员企业超过10万家，累计学员逾。
目录
第1章 策划的6大思路
1.1 以小博大
工具 市场细分的步骤
1.2 以弱胜强
工具 消费者特点分析表
1.3 以点带面
工具 获取局部竞争优势的途径
1.4 出奇制胜
工具 创新思维练习方法
1.5 以虚击实
工具 消费者心理特点分析
1.6 起死回生
工具 思路流程图
案例讨论 春都的策划得失
本章小结

第2章 策划人的6大能力
2.1 全局能力
工具 全局思考模型
2.2 嗅觉能力
工具 市场机会分类一览表
2.3 整合能力
工具 资源整合矩阵
2.4 分析能力
工具 用于分析问题的“五化法”
2.5 创新能力
工具 6种创新模式
2.6 洞察能力
工具 检测成功策划人的素质与能力
案例讨论 蓝蝴蝶野果汁策划失败案
本章小结

第3章 策划的6大步骤
3.1 有问题, 才有策划的必要
工具 万用提问法问题表
3.2 有目标, 才有前进的方向
工具 策划的目标管理
3.3 收集资料, 找出策划切人点
工具 资料分析方法表
3.4 形成创意, 策划成功的保证
工具 引发创意的15步
3.5 对策划的思考终究要形成策划方案
工具 策划书要素列表
3.6 企业策划的实施、评估与改进
工具 SWOT分析法
案例讨论 波司登万件羽绒服营造泰山世纪景观

第4章 策划的7大误区
4.1 误区一：策划等于媒体宣传
工具 策划与媒体宣传的区别
4.2 误区二：策划是搞定销售的唯一手段
工具 策划和销售的区别
4.3 误区三：策划只是策划人的事
工具 实战策划应具备的要素
4.4 误区四：策划与创新是一码事
工具 策划过程中的创新思维
4.5 误区五：策划就是炒作概念
工具 概念形成提问表
4.6 误区六：有好的策划方案就会成功
工具 策划方案执行效率检查表
4.7 误区七：策划是没有用的
工具 策划的功能表
案例讨论 凤凰集团品牌创建失败案例
本章小结

第5章 实战策划36法
5.1 战略策划
工具 战略环境分析结果表
案例讨论 光芒集团凭差异化战略打入太阳能领域
5.2 产品策划
工具 环境分析法优化产品组合
案例讨论 雪莲红花补酒的全方位产品策划
5.3 品牌策划
工具 分析品牌竞争力
案例讨论 企业品牌战略是经营成败的关键
5.4 广告策划
工具 广告创新评价法
案例讨论 “北药”在广告战中崛起
5.5 公关策划
工具 产品召回事先处理事项
案例讨论 英雄乳品借势公关
5.6 促销策划
工具 6种基本促销工具
案例讨论 专家促销：无声赢取顾客心
本章小结
后记
参考文献
……
序言 易发久是我的忘年之友，也是我众多弟子中最有德、有识、有才者之一。
一个老师最大的骄傲就是培养出让自己敬佩的学生，如今我可以无憾地说，我就是那个最幸福的老师。发久聪明睿智、勇于探索、善于创新，常常让我赞叹、欣慰，在业内也是有口皆碑。我自与他相识、相知以来，亲见他出版了一本又一本专著，主持了一个又一个培训盛会，结识了一代又一代才俊，培训了一批又一批学员，一次次将中国的培训事业推向高潮。可以肯定地说，没有发久，中国的培训也会大踏步发展，但一定会落后一两年。不要小看这一两年时间，在周围环境瞬息万变的时代，也许落后一步就要追赶几十年。所以，发久对中国企业的发展，可以说是有功德的。
我是中国“文革”后最早从事培训工作的人之一，早在1977年就倡导并创办了全国第一所民办大学，在1986年又创办了全国第一个MBA班，亲眼目睹了中国培训业30多年的发展。我百感交集，既欣慰喜悦，又惋惜痛心。欣慰的是，越来越多的企业已认识到了培训的重要性，而且提供培训服务的公司也越来越多；惋惜的是，大部分培训没有达到预期效果，许多培训公司只是昙花一现即告凋零。
文摘 插图：


后记 影响时空管理丛书历经无数的风雨和坎坷，今天终于与广大读者见面了。此刻，这个团队中每一个人的内心无不充满感激与感恩。
在三年多的时间里，就是他们，以舍己的精神和任劳任怨的态度，确保了这个浩瀚工程的按时完成。这期间他们遇到过多少麻烦、走过多少弯路、面对过多少痛苦，恐怕只有他们自己知道、只有时间可以证明。但从他们激动的泪水中可以看出，他们是无悔的，也是幸福的。为此，我应该向这些伙伴深深鞠躬！
在研发过程中，最大的瓶颈就是书中涉及成千上万的实战案例和管理工具。正当我们陷于危难之时，是许多无私的兄弟企业向我们伸出了援助之手。对于这种雪中送炭般的情谊，我们除了牢牢记住，还要在未来的日子里将它转换成一种成长的鞭策。我们知道这些真实的案例和工具是用心血和数不清的金钱换来的，是无价的，所以我们必须像珍惜自己的眼睛一样珍惜它，像尊重自己的生命一样尊重它！
当然，我们更要感谢那些指导者、引路人。各种形式的碰头会、研讨会多达59次，莅临会议现场的320多位学界专家、培训专家、企业高层管理者毫不保留地奉献出了自己在教学与管理实践中的精髓。正是这些精髓的融入，使本套丛书更充满活力，更具实战性、系统性。

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