痛苦与快乐

2010-01-22

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已经有了
基本信息·出版社：中国经济出版社
·ISBN：7501759855
·条形码：9787501759859
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：0开

内容简介 谓的心理基因，实际上就是人们在有限经验的基础上，形成的一个支配你行为的价值判断逻辑。人类的探知自身规律方面，一直在付出不懈的努力。认识规律的目的，是为了运用规律服务于自己。在我们懂得了人类心灵的基本规律之后，就可以运用规律，解除痛苦，让人类走上健康快乐的发展道路。 “认识你自己”，古希腊神庙上的一句话，困扰了人们几千年，如今作者把自己内心的秘密揭示出来，以供读者朋友参考，也许下一课题将是：“欣赏生命再生的奇迹！”
作者简介 齐善鸿博士，男，1963年出生，南开大学国际商学院教授、博士生导师、副院长，兼任南开国际管理论坛秘书长、天津市长国际顾问论坛副秘书长等职业，任多家企业独董事、首席顾问。近年来，主要著作有《中国新派管理：精神管理》、《新人力资源管理原理》、《管理学原理》、《经理手册》等，主要研究领域集中在企业文化、战略管理与精神管理、战略人力资源管理等方面。

媒体推荐 序言
人文科学的重大发现：
心灵基因
基因：美妙生命的使者
生物学中的基因发现极大地推动了生物科学的发展，让人们对生物的规律有了一个更深刻的认识。
基因，携带着生命的信息，复制着一个个多姿多彩的生命。
然而，当基因出现缺陷，一个人的一生中似乎就注定了不幸。这种长期让人相信宿命论的现象，并不是什么神秘力量的杰作，而是人类生物基因在作孽。
人是万物之灵，人类的伟大智慧使得人类渐渐掌握了。基因手术”，也给那些有着基因缺陷的人带来了希望。当一个人的基因出现问题时，基因技术则可以帮助人渡过难关，把宿命论变成愚昧的谎言。
尽管基因是人的肉眼看不到的，但现在科学技术已经拓宽了人们对于“物质决定性”的认识，那种肉眼看不到的客观存在就是决定我们生命状态的“神秘”。
看看人类的挣扎
然而，人类似乎依然摆脱不了痛苦与失意，尽管人类追求成功与快乐的愿望一直那样的强烈。虽然说，人是万物之灵，可人类面对自己时，却在很多时候充满无奈。你看：
有人喜欢痛苦吗?肯定没有!有人没有痛苦吗?说没有的人肯定是在；说谎!可快乐为什么那么短暂?那么稀缺?那样的弥足珍贵?我们不想永远快乐，我们也不想根除痛苦，可我们能够让快乐多一点吗?
人做事都是有期望的，有人没有期望吗?活人中是没有人没有期望的!否则，就是心已经死了。但一旦有了期望，就制造了失望!真是怪事!可人不能根除期望啊?于是，失望永存!
有几个人是一心想做坏事的?实在太少，甚至连坏人都不会承认!可是，好人们不也总是在做坏事吗?做好人难啊!
被人管难受，管人也辛苦。做别人的主人?解决不了背叛!做别人的仆人，又找不到明主!做企业的主人?自己说了不算!做老板的仆人，老板心又太黑!最后，只能是一声叹息!
有人不想为自己好吗?有的!就是精神不正常的人!有人想出卖自己吗?那只有叛徒才会做那样的事!可是为什么有很多人为了小利而出卖自己呢?
许多聪明人犯罪了!一些憨厚的人杀人了!一些勤奋的人混日子了!一些有能力的人怀才不遇了!有几个人天生就是坏人?做坏人有几个没有理由的?可是，一旦做了坏人，理由就是自我辩护了!每个人在孩童时都是天真无邪的，可很多人背叛了自己的童年!
寻找痛苦的根源
出于趋利避害的本能，人们一直在不懈地努力，试图寻找到
造成痛苦的根源，最后终于发现：
原来痛苦都是自找的!
原来期望只能用在自己身上!
原来只能做自己的主人!
原来愿望只能用效果证明！
原来自私就是自害！
原来堕落是因为没有自救！
……
目录
第一部不被赏识之苦
第二部请示汇报之苦
第三部贬上之苦
第四部工作无聊之苦
第五部抉择中的痛苦——要友情还是要业绩
第六部直率人的痛苦
……
文摘书摘
下级要做的，首先就是完成领导下达的命令和任务但是在做事的过程中，下级到底要不要向上级请示汇报?
有人认为，只要完成领导交代的工作，最后给领导一个结果，就算是个好下级了，并不需要上级知道自己的工作过程。在他们看来，既然领导把工作交给我来做，那就是我的工作了，我得全权负责，不必事事请示，一些小问题我自己能解决。还一种想法就是，领导得做些大事，这些小事我做主就行了，不用麻烦上级了。
可你有没有想过，你认为是小问题，不需要得到领导的批示，也许在领导眼里这并不是小问题呢?也许看似小的问题背后却隐藏着重大的问题呢?另外，虽然领导将事情交给你做，但也只是让你在你的职权范围内完成你的任务，并没有让你越俎代庖，也没让你擅做主张啊。一些关键问题还是得由领导做主，因为毕竟对事情负主要责任的还是他。如果在你的工作中出现了重大问题，最终责任还是会落在领导的肩上，而不一定落在做实际工作的你的身上。再说，领导也不是神仙，他不可能知道每个下级都在做什么，下级只有定期向领导汇报自己的情况，他才能有的故矢，统筹规划。
换个角度想想，如果你是领导，你是不是也希望自己可以清楚自己的下属都在忙些什么，自己可以在哪些方面对大家进行工作指导?如果你是领导，你是不是也会喜欢那些在关键问题上请你拿主意，并且经常汇报工作进度的人?
[她被炒了鱿鱼]
我以前有个女同事，她很内向，而且比较怕领导，很多事情不愿意也不敢向领导请示，经常偷偷地把事情藏起来或是自作主张处理掉。又由于她的个；人能力有限，她往往会出错，把事情搞砸，最终被领导发现。当询问她为何不向领导请示时，她总是无言以对，领导便更加生气了。久而久之，领导很不喜欢她，同事也觉得她又可怜又可气。
她的合同到期时，领导毫不犹豫地与她解除了合同，炒了她鱿鱼。
也许你想不到，不及时请示汇报的后果会有这么大吧?其实世界上的事就是这样，也许在你看来不请示、不汇报都是小事，然而就是这些好像不值一提的小事汇集在一起，最后便形成了别人对你的印象——不懂事，人一家就会用这样的印象来评判你，用这个印象与你处事，而你后来每一次不经意做的小事都会让人在心底将这个不好的印象加深。长此以往，你也可以想象你的后果会是什么样吧?

希望在工作中有所成就，这是每个人的梦想。但人们经常会发现，如果自己表现优异、远超同伴的话，不可避免地要引起同事
……

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