基本信息·出版社：中国人民大学出版社 ·页码：205 页 ·出版日期：2009年07月 ·ISBN：7300107249/9787300107240 ·条形码：9787300107240 ·版本：第1 ...
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基本信息·出版社：中国人民大学出版社
·页码：205 页
·出版日期：2009年07月
·ISBN：7300107249/9787300107240
·条形码：9787300107240
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：32
·正文语种：中文
·图书品牌：湛庐文化
内容简介 在《逆转力：经济不确定时代的新领导法则》一书中，拉姆·查兰帮助你引领你的公司通过充满巨大不确定性的雷区。无论你的领导角色是什么，查兰的洞察力都会帮助你确保你的企业更加精干、强健，并且在竞争中处于领先地位。查兰写道：“就算能够转危为安，你也无法知道即将出现的世界的形态和边界，这些情况甚至可能远远超出我们的想象力。我们能够确切知道的也就是，这是一个杂乱无章的、正处于变化中的时代，而且与变化如影随形的既有危险，也有机会”。查兰在书中给出了精准而又具备高度可操作性的指导，他的建议都是能够在实际工作中实施的行动，你可以马上推行起来。
作者简介 拉姆·查兰，（Ram Charan），世界排名第一的管理咨询大师，专为《财富》500强企业的CEP和董事会提供管理咨询服务，这些公司包括通用电气、福特汽车、杜邦等。他的观点具有很强的实践操作性，而且在利润增长、领导力、公司治理、全球矩阵型组织、创新等领域均有深厚的功底。全球畅销书作家。他的每一部著作都在全球商业界引起巨大关注和轰动，特别是《执行力》、《持续增长》、《转型》等。他先后获得哈佛商学院MBA和DBA学位，目前任教于哈佛大学和西北大学。
媒体推荐 “拉姆·查兰是我们这个时代最值得关注的商业图书专家，他有一种从无用信息中提炼出有用信息的罕见能力，并以温和有效的方式将信息传递给他人。”
——通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇
“还有人正在眼巴巴地看着你，希望你给他们力量和指引。你能面对挑战吗？无论你是在领导一家公司、一个业务部门或者是一小队员工，要想在今天充满风险的经济水域中引领航行，本书都将是一个价值无法估量的工具。”
——霍尼韦尔国际有限公司董事长兼首席执行官、畅销书作家拉里·博西迪
一场世界性的经济危机不期而至，让全球无数的企业猝不及防，仅靠对既定战略的执行，已经无法应对难关。拉姆·查兰先生及时写出这本《逆转力》，对在宏观经济不确定的背景下如何做好自己的事情，提出了较全面的建议，相信会对众多处于困境中的企业有所启发。
——联想集团有限公司董事局主席柳传志
树立团队自信，聚焦“规避库存贬值风险”的创新，从追求规模转变为追求效率，这是我从《逆转力》中获得的启迪，希望有更多的中国企业、中国品牌和中国人才，能够从本书中学到应对全球经济大变局的方法。
——北京华旗资讯数码科技有限公司总裁冯军
不论是市场营销、人事管理、董事会，还是运营、创新、供应链的方方面面，拉姆．查兰把一切的预想情况都写进了《逆转力》中。毫无疑问，本书是企业家应付危机的最佳读本。
——《环球企业家》董事总经理陈婷
编辑推荐 《逆转力》：全球排名第一的管理咨询大师
全球畅销书《执行力》作者
拉姆·查兰最新力作！
杰克·韦尔奇、拉里·博西迪、柳传志、冯军隆重推荐！
专业书评 “拉姆?查兰是我们这个时代最值得关注的商业图书专家，他有一种从无用信息中提炼出有用信息的罕见能力，并以温和有效的方式将信息传递给他人。”
——通用电气公司前首席执行官 杰克?韦尔奇
“还有人正在眼巴巴地看着你，希望你给他们力量和指引。你能面对挑战吗？无论你是在领导一家公司、一个业务部门或者是一小队员工，要想在今天充满风险的经济水域中引领航行，本书都将是一个价值无法估量的工具。”
——霍尼韦尔国际有限公司董事长兼首席执行官、畅销书作家 拉里?博西迪
一场世界性的经济危机不期而至，让全球无数的企业猝不及防，仅靠对既定战略的执行，已经无法应对难关。拉姆?查兰先生及时写出这本《逆转力》，对在宏观经济不确定的背景下如何做好自己的事情，提出了较全面的建议，相信会对众多处于困境中的企业有所启发。
——联想集团有限公司董事局主席 柳传志
树立团队自信，聚焦“规避库存贬值风险”的创新，从追求规模转变为追求效率，这是我从《逆转力》中获得的启迪，希望有更多的中国企业、中国品牌和中国人才，能够从本书中学到应对全球经济大变局的方法。
——北京华旗资讯数码科技有限公司总裁 冯军
不论是市场营销、人事管理、董事会，还是运营、创新、供应链的方方面面，拉姆．查兰把一切的预想情况都写进了《逆转力》中。毫无疑问，本书是企业家应付危机的最佳读本。
——《环球企业家》董事总经理 陈婷
目录 前言 巨变无所畏逆境中的领导力
第1章 逆境中的管理挑战 六个不可或缺的领导特质
第2章 挺身领导首席执行官的必要行动
第3章 掌握基层情报市场营销部门坚守前线
第4章 新的财务纪律 首席财务官密切关注现金
第5章 保持运转运营部门多管齐下
第6章 聚焦创新研发部门目光长远
第7章 齐心协力供应链共渡难关
第8章 提供团队支持 行政部门灵活协调
第9章 做对关键决策董事会高瞻远瞩
后记
展望未来
致谢
译者后记
……
序言 经济风暴持续肆虐，根本无人知道什么时候是底。
如果你只是商界芸芸众生中的普通一员，那么你平生以来根本不可能经历过目前的这种剧变和茫然，也不会见到过程度如此之大的经济下滑。也许你曾经见过华尔街的各种风风雨雨，但是肯定没有见过它的消亡。你是不是也在担心，你的公司会不会关门倒闭？
然而，还有人在期待着你能给他们力量和指引。无论你是带领着一小队员工，还是领导着一个完整的业务部门，甚至是一个公司，接下来的这几周、几个月甚至几年，对你来说将是一个考验。你不能让自己被即将到来的困难所吓倒。反之，你应该比其他人更加敏捷地发现问题，并且更加快速地拿出应对的措施。你能否成为这样的领导人：敢于直面残酷的现实，能够指出那些必须要做的事情并且保证切实的推进，能够在混乱中把握机会，而且能够用自己的信心去感染别人？
这是本价值非凡的书，作者拉姆.查兰曾经为很多领导者提供过咨询服务，而且服务的时间超过30年。他还在很多世界一流的公司里进行过广泛的教学。查兰目睹了很多次以经济不确定性为特征的经济萧条。他研究了一些成功引领公司渡过这些挑战时期的优秀管理层，也解剖过某些遭遇了悲惨失败的案例。
这项任务不是授予那些懦夫的！
这也不只是首席执行官和首席财务官的任务。本书的观点是，在经济萧条的环境下，这两位领导人理所当然地处于行动的中心，但商业组织中的每一个人都肩负着重要的作用。除了证明这个观点之外。
文摘 第1章逆境中的管理挑战六个不可或缺的领导特质
在管理领域内，再也找不出比现在的情况更加严峻的挑战了。之所以这样说，并不仅仅只是你的业务或者你所处的行业出现了衰退，而是全球的整个经济体系都已经伤痕累累。2008年9月，伴随着几家美国投资银行倒闭而出现的债务清偿危机迅速波及各地的业务及消费者，其来势之猛，让所有人都像交通事故现场的受害者一样，只会目瞪口呆地看着，来不及做出任何的反应。事实上，到2008年11月份，世界上所有的主要发达国家都陷入了衰退，至少是陷入了经济增长急剧放缓的情形之中。其他发展中国家也受到了影响。就连令人称羡的印度，其GDP增速也从过去9%左右的水平下滑到7%。这些情况表达了一个无可辩驳的观点：世界已经前所未有地连成了一体，有时甚至是用一种完全无法预知的方式。
在这种情况下，一切都是推断、预估与猜想。2008年8月，有谁会想到我们已经熟知了50年的华尔街居然会消失？我们是如此习惯于过去那种信用是经济引擎的石油，而信用从根本上说是信心的产物。很容易的资本获取方式，谁能设想信贷居然会在全球范围内干涸？再往前走，谁知道还能够有多少资本可以用于扩张？哪些国家和市场还会出现紧缩？会出现多大程度的紧缩？紧缩会持续多长时间，是否有可能会演变成一场萧条？防止通货膨胀是否要让位给通货紧缩，而后会不会再出现新一轮通货膨胀的肆虐？我们就算能够转危为安，也无法知道即将出现的世界的形态和边界，这些情况甚至可能远远超出我们的想象力。我们能够确切知道的也就是，这是一个杂乱无章的、正处于变化中的时代，而且与变化如影随形的既有危险，也有机会。
金融海啸生成的过程是漫长的，其后果将不可避免地与我们长期共存。存在多久，取决于世界各国政府、金融及商业领域的参与者们在重建这个体系的过程中所表现出来的智慧。信用是经济引擎的石油，而信用从根本上说是信心的产物。在所有参与者对他人的想法和实力抱有信心之前，人们面对的只可能是停滞。
过去一代人的经济和平已经成为了历史。现在我们都身处你死我活的战争之中，饱受着恐惧、不确定和相互怀疑的困扰。与身处所有战场的情形一样，这种前所未有的情况要求的是与和平时期完全不一样的领导类型。领导者必须时刻准备在匆忙而且信息非常不完整的情况下，做出战略、组织结构、财务和行动方面的调整和决策，其中的一些变化可能是非常剧烈的。
2008年12月的时候，我所接触过的领导者中，大部分人要么陷入了深深的忧
……
后记 当编辑告诉我有这么一个机会的时候，拉姆·查兰的大名和非常应景的书名深深地吸引了我。于是我毫不犹豫地接了下来，并且一鼓作气地完成了本次翻译任务。
跟本书强调的一样，拉姆.查兰所表现出来的迅捷和灵活性令我非常感慨。或许这就是大师与常人的区别。
很显然，拉姆的这本书主要是写给美国的企业看的。如果说这是他为美国的企业解困开出的一剂药方，肯定一点都不为过。令我们有稍许遗憾的是中国企业在成熟度上明显无法与美国企业相比。尽管如此，我觉得这本书对于中国的管理学界和企业界来说仍然具有重要的现实指导意义。它不仅可以给我们这些同样面临经济危机困局的企业提供一些指导和启迪，更让我们从另外一个角度了解美国企业的运作模式和组织结构。
